光阴荏苒，岁月如歌。15个寒暑，15度春秋，5000多个日日夜夜，在历史的长河中只不过短短一瞬，然而，中天电力光缆200多名员工却用辛勤的汗水和聪颖的智慧，交出了一份炫丽多彩的成绩清单。
牵手日立 合作共赢谋发展
上世纪90年代中期，我国的电网建设明显加速，对电力系统专用的特种光缆——光纤复合架空地线(OPGW)的需求日益增加，市场前景非常广阔。美国、英国等国家的一大批跨国公司都盯上了这块“大蛋糕”，纷纷进入中国市场。难道我们就眼睁睁将市场拱手让人吗?在董事长薛济萍的带领下，一群年轻人走出去搞调研，把专家教授请进来搞创研，引进国际一流的专业设备，在国内最早建立电力特种光缆生产线，打造出属于自己品牌的特种光缆。
经过两年多的筹划准备，中天电力光缆通过对OPGW有关知识、情报、技术、工艺参数的收集整理和摸索应用，攻克了一系列制造技术难关，终于研制成功属于中天品牌的第一根OPGW，并取得了5项国家专利。
然而，市场的考验远比我们想象得复杂，薛济萍经过反复权衡比较，最终决定与日立电线株式会社牵手合作。有人问及为什么选择日立电线合资?薛济萍表示，日立电线是一家有近百年历史的电线电缆专业公司，他们需要中国市场和渠道，我们需要品牌和质量管理，和诸多的国外同类公司比较，我们预计选择日立电线可以实现合作共赢。
薛济萍回忆说：“与日立电线的谈判很艰难，特别是合同文本和章程，是由他们起草的，他们先入为主，合同条款要一条条、一句句斟酌研究，有很多对我们不利的，我们要求修改，做调整，前后谈了1年多。”
经过反复磋商，双方谈判终于有了结果。日立电线株式会社社长原井二决定于2000年5月13日举行签字仪式。从那一刻起，中天日立光缆有限公司正式诞生。
打破垄断 引领行业扬国威
中天电力光缆和日立电线合资合作，优势互补，如虎添翼。经有关权威机构检测认定，中天电力光缆OPGW产品质量达到国际先进水平，创造了众多“一字辈”产品，也创造了历史。
2000年，中国第一条不锈钢管式OPGW在中天诞生，应用于托克逊—库尔勒220千伏输电工程。
2007年，中天电力光缆最大截面OPGW中标国内第一个1000千伏交流特高压试验示范工程。
2014年，中天电力光缆OPGW再次中标国家“十二五”重大建设项目川藏电力联网工程。优质的产品和良好的服务，引发媒体关注，中央电视台《新闻联播》作了专题报道。
中天电力光缆OPGW，成为国内电网企业的首选产品，成了名副其实的中国“第一缆”，一时间“特种光缆找中天”在业内广为流传。中天日立光缆OPGW彻底改变了该产品严重依赖进口的局面，不仅为我国电力系统通信网络建设每年减少数百亿元支出，还带动国内诞生了一批OPGW制造厂商，为振兴和促进我国民族通信产业的发展起到示范带头作用。
中天电力光缆OPGW成为国内电网首选产品后，并未止步，而是瞄准了国际市场，把触角伸向海外。至此，中天电力光缆OPGW凭借长期稳定的品质和良好的品牌效应，相继销往东盟、非洲、拉美、南亚等100多个海外国家和地区，同时成为唯一向欧洲批量出口的中国品牌，打破了电力光缆领域长期由国外厂商一统天下的垄断格局，为中国制造提振了信心，赢得了荣誉。
中天电力光缆OPGW等电力特种光缆的研究、应用和销售，在中国乃至世界均处于前列，连续多年市场占有率全球第一，树立了中天电力光缆OPGW的优质品牌形象。
取长补短 学习比赛促进步
中天电力光缆与日立合作的过程，实际上就是双方学习比赛、互相取长补短的过程。“合作过程中，我们确实向日立学到了很多，其中最大的收获就是日立的质量管理。”中天电力光缆总经理助理路浩深有感触地说。
日立的质量管理是举世公认的。产品质量不仅以合格率为标准，更是全员参与质量管理，全面维护质量体系。日立推行以“5W分析、可视化、5S-3定、质量流程图、劳动生产率、工序工时、TPM设备保全、不良发生时的应对、计量器具、日程管理”为主要内容的《日立十大管理办法》。其中“可视化”一项即要求日常行为及操作可视化，重要工作进度可视化，理念及文化宣传可视化，经营绩效成果可视化。按照这样的标准执行，企业的日常运营，直观明确，一目了然，成效显著。
在中天电力光缆15周年庆典会上，薛济萍深情地回忆说：“我们现在召开董事会、工作汇报会，所做的PPT，最早是由日立的伊藤先生做的样本。我们都是按照伊藤先生的可视化模式学着做起来的。中天日立的定制管理是我们大家公认的一个样板，不光是中天电力光缆的治厂法宝，也是我们整个集团的宝贵资产。”
中天电力光缆将日立先进的管理经验与自身的具体实践相结合，将质量意识注入每个员工的血脉，将日立质量管理理念融入中天的企业文化之中，并结合自身特点，制定了《中天十大管理办法》，即：班组宣誓、员工恳谈、危险预知训练、建立学习型组织、项目经理制、内部客户管理、能人讲堂、到现场去、劳动生产率管理等。在企业日常运行中，中天电力光缆把《日立十大管理办法》与《中天十大管理办法》融合成《中天双十管理办法》，在全集团加以推广应用，追求卓越绩效，实现企业全面升级。
人才摇篮 培育精英结硕果
曾经手把手地教过计算OPGW和ADSS弧垂张力的中天科技研究院赵连岐院长，在15周年庆典时热情地赞誉：“电力光缆实际上是中天电力光缆的一个摇篮，是品牌的摇篮、人才的摇篮、管理的摇篮和创新的摇篮，这是最值得骄傲的。”
在这个摇篮里，拥有一支以研发、设计、工艺、制造以及运行管理的多方面、多学科的人才队伍;
在这个摇篮里，高、中级职称、博士硕士生应有尽有;
在这个摇篮里，通过国家博士后科研工作站、江苏省企业院士工作站、江苏省企业技术中心等科研创新平台，可以与华北电力大学、上海交通大学、中国电力科学研究院、上海电缆研究所等众多高等院校和科研院所的专家学者交流探讨。
15年来，依靠这个摇篮，中天电力光缆的科研创新，硕果累累。先后攻克了主干线和大跨越OPGW的结构设计、材料选择、工艺装备、生产过程、检验测试、工程应用等一系列关键技术;研制出复合内衬不锈钢管结构OPGW、铝包不锈钢管OPGW、紧缩异型耐雷OPGW、“超低温度、超低损耗、超长距离OPGW”、大跨越及重覆冰用特高强度OPGW、光纤复合架空相线OPPC等数10个新产品，获得33项国家发明及实用新型专利，多次填补国内空白，承担了10多项国家火炬计划项目、国家重点新产品项目的研发重任，并多次参与国家电网公司、南方电网公司等重大技术课题研究，在光电线缆市场上纵横捭阖，成为我国电力通信行业的领头雁。
15年征程，不管走过的是泥泞坎坷的崎岖小路还是鲜花铺满的阳光大道，都清晰刻录着中天电力人不断跋涉的足印。中天电力光缆这个摇篮培育出的一批批杰出人才，如今都成了行业的专家，集团、子公司的骨干栋梁，如曾任中天电力光缆总工程师谢书鸿，现已是研究员级高级工程师、中天科技集团总工程师、全国电线电缆标准化技术委员会委员、全国通信电缆及光缆专家委员会委员、中国电工技术学会第七届电线电缆专委会委员、国家和江苏省科学技术奖励评审专家;张建明、李海泉、刘宁等历任总经理，一个个都带着中天电力光缆的传统基因在不同的岗位上各显身手，施展才华;马赟、何仓平、陈爱华等已成为集团旗下子公司或核心部门的主管领导，为中天科技的创新发展攻坚克难，奉献心力。
总结经验 擦干汗水再出发
15年来，中天电力光缆追求卓越，成效斐然，不仅出人才，而且出经验，不仅创造物质财富，而且创造精神财富。在产品市场上取得骄人业绩的同时，在经营管理上也有一套行之有效的办法举措。15年历程，中天电力光缆人用心血和汗水写就辉煌。
去年年底，日立电线株式会社提出，由于日立集团的战略调整和客观环境因素的影响，决定提前终止与中天电力光缆本来30年的合同期的合作。
6月3日，双方又一次签订协议，日立撤资。中天电力光缆有限公司正式宣告成立。
15年光阴，弹指一挥间。辉煌已成过去，中天电力光缆已经画上句号，中天电力光缆新的征程已经开启。中天电力光缆总经理何仓平在揭牌仪式上坚定地表示：“在这个新的起点上，我们要以更高的要求，更宽的胸怀，更高的目标，把成绩清零，擦擦汗水再出发，创造一个青出于蓝胜于蓝，没有日立更自立的优质公司，以崭新的面貌仍然屹立在同行前列，为国家，为中天，也为自己，续写历史，再铸辉煌。”
原标题：中天电力光缆15周年发展掠影
