面对上半年经济形势低迷、电量增发困难、上网电价下调等不利因素，大唐韩城第二发电公司紧紧把握“提升效益”这个关键点，精打算盘，捂紧口袋，在积极争取电量基数，提升实时电量的同时，向增收节支、节能降耗要效益，做文章，上半年利润完成较好，资产负债率较年初下降12.7个百分点。
该公司一方面狠抓燃料管理，优化库存结构，通过与周边比价，制定采购计划，再与兄弟单位比价，调整采购策略;落实“以煤定价”政策，控制国矿煤和地方煤采购比例，严控电煤采购成本;围绕效益中心，强化煤质在线监测，加大低硫煤调运量，掺烧高硫煤，消化劣质煤，降低燃料单位标单。此外，通过供煤户网上竞价、诚信评价打分排队、落实“两双四分离”化验机制，有效减少了入厂、入炉热值差，始终保持电煤标单处于区域最低水平，燃料成本同比大幅降低，电煤管理效益显著。另一方面，该公司采取多项措施降低财务费用。一是通过提前还贷、保险索赔、资本预警、严控费用等方式，减少内、外资利息和成本支出，提升财务创收质量;二是盯住市场日元汇率，落实财务人员责任，增加汇兑收益;三是积极增加营业外收入，已经争取到了机组能耗在线监测技术补助资金、二期脱硫改造工程项目补助、地区政府奖励款;四是做好财务结算。利用全面完成环保设施改造的优势，争取国家政策支持的脱硫脱硝、除尘电价等，确保环保电价“颗粒归仓”。
该公司还狠抓节能降耗工作。一是眼睛向内挖潜力，大力开展“我为节能降耗献一计”、设备降缺陷、党员先锋啃硬骨头，攻坚现场难题、班组部门“达设计值” 对标管理等活动，利用调峰频繁，科学安排机组轮换停机，针对性消除影响出力的重大缺陷，机组能耗水平不断创优。今年以来，该公司相继完成了一二期机组冷端联合优化深度技改、凝汽器降阻、燃烧优化调整试验等关键性工作，运用成熟技术，有效控制了运行机组空预器、脱硫热交换器差压，提高了机组负荷率，减少了无谓消耗;二是眼睛向外，做好超净排放改造的同时，完成了与邻近焦化企业供热谈判，利用机组停机机会，厂内供热改造项目已经完工，8月份可实现直接供热，将进一步提高企业效益;三是多点开花，深化电厂副产品设备技改，扩大生产规模，提高细粉产量，进一步落实粉煤灰销售、石膏销售激励奖惩机制，已实现时间过半，利润目标任务过半的目标，为上半年利润完成注入了活力。
原标题：韩城第二发电公司交出“全优”答卷
