上半年，大唐韩城发电厂始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，主动适应“生产一体化”要求，着力提升承检承运管理，实现日常检修维护、隐患排查整治、重点抢修项目“全优”目标主动出击，拓展市场，在系统内外彰显了“韩电检修”品牌的魅力。
今年是该厂总结十年承检承运经验，实现品牌升级换挡的关键之年，承运公司以推行“四项制度”为抓手，建立承检承运管理长效机制，助推承运管理向制度化、规范化、科学化方向迈进。“四项制度”是该厂总结10年经验的制度创新成果，是升级班组管理的基本制度，包括以工时管理为核心的检修班组《设备分工制度》《工时定额制度》《工时管理办法》《经济责任制实施细则》和以岗位为核心的运行班组《岗位责任制细则》《两票落实细则》《三制落实细则》《经济责任制实施细则》两类。是该厂承运公司班组管理制度体系的核心内容。
今年1月份开始，承运公司在28个检修班组、22个运行班组中推行“四项制度”，由主管领导和职能部门挂靠班组督促落实，管理效益得到提升。“四项制度”实施以来，承运公司设备日常检修维护、隐患排查整治步入良性轨道。承运公司上半年累计消除缺陷1998条，消缺率达到98.5%;完成预防性维护工单2860条，日常维护工单569项。落实机组检修计划安排，合理制定、控制检修工期，不断完善检修工作现场文明生产，检修过程坚持规范化管理。上半年共完成6次停机检修任务，完成检修项目1211项。在停机检修过程中，该厂把设备集中整治和各类专项检查问题整改相结合，消除了影响机组健康运行的主要隐患。为抢发电量做出了贡献。同时，“韩电检修”以敢为人先的魄力，啃硬骨头，独立完成了2号斗轮机悬臂梁更换，攻克了大型不规则件起吊、焊接等技术难题，彰显了品牌实力。另外，利用大唐韩城第二发电公司机组停机检修间隙，组织完成了3、 4号机组冷端优化项目和供热改造主机端项目，受到甲方赞誉。
目前，该厂正精心做好组织、人员、技术准备，征战将于9月份开工的大唐彬长发电公司600兆瓦机组大修，志在展示“韩电检修”团队实力，为企业管理效益双提升做出新贡献。
原标题：韩城发电厂对外创收“双提升”
