大唐太原第二热电厂切实践行“价值思维，效益导向”核心理念，持续优化燃料管理，促进降本增效，6月入炉标煤单价创近3年来月度最低，并成功实现入炉煤成本3年内同区域内发电企业最低。
面对严峻的经营形势，该厂以控制煤价，强化掺烧为降低成本的主线，通过建立市场监测机制、责任落实机制、煤场管理机制、技术支持机制等，在确保了机组稳定经济运行的同时，大幅降低了燃料成本。
在市场监测机制方面，该厂密切跟踪市场煤价走势，深入研究燃煤市场，在保证燃料供应的前提下，调研、对比周边电厂煤炭价格，紧密跟踪市场动态，寻找并推荐采购优质、低价煤，将入厂燃煤质量、价格同市场燃煤质量、价格进行比较排序，强化燃煤采购中间商、代理和中间商合同流程管理，实现入厂燃煤成本最低化。
在责任落实机制方面，该厂成立了厂领导直接负责的配煤掺烧领导小组，建立了燃料中心、燃煤质检中心、燃料运输车间、化学车间、发电部为主体的工作机构，落实燃煤采购、化验、掺配等责任，以量化、责任化的方法，明确了各自的工作职责和标准，建立起了高效协同的管理机制。
在煤场管理机制上，该厂在全面掌握各类常用煤种主要指标的基础上，根据各机组燃煤参数的不同，根据各煤种发热量、挥发成分、硫含量等指标的差别，分别在多个煤场对各煤种进行了分类堆放，并采取高效便捷的上煤方式，为配煤掺烧创造了良好条件。
在技术支持机制上，该厂组织技术骨干通过开展调研学习、课题研究，不断优化配煤掺烧方法，形成了适合不同机组特性、不同负荷工况下的配煤掺烧方法。通过观察设备运行情况，该厂进行深入研究、比对、性能试验，在保证机组安全稳定运行的前提下，制定新的配煤掺烧方案，有效推动了配煤掺烧工作。此外，根据不同炉型采取不同的配煤掺烧方式，寻求机组安全与经济的最佳结合点，为机组经济性运行、满发多发提供支持。
原标题：太原第二热电厂优化燃料管理降本增效
