为促进企业上下级沟通，和谐发展，提高企业的核心竞争力，杞县公司于6月初推行新的绩效管理模式，将绩效管理工作重点转移到员工绩效评定环节，制定员工绩效面谈、改进计划及评定表，此评定表包含员工所在部门、岗位职位、绩效面谈沟通内容、绩效分析结论及改进计划、改进计划评定等。
6月份，公司属各部门依据《绩效管理评定办法》积极开展本部门绩效评定工作。至7月初，评定工作已得到公司上下一致认可，通过绩效评定的反馈与沟通，极好地解决了业务开展过程中因何而做、由谁来做、到哪里去做和做完了交给谁的问题，优化了业务流程，同时，能让员工深刻认识自己的优势和不足，及时制定改进提升计划。
绩效目标为企业和员工提供了工作努力方向，绩效评定为企业和员工提供了工作流程步骤，杞县公司将继续加强绩效评定工作，激励员工工作自发性和主动性，及时发现工作中的突出问题，积极通过上下级协调沟通，制定有效的改进措施计划，促进各项工作圆满完成，进一步优化企业业务流程。(王飞)
