越过历史的苍茫风雨，奔流不息的羊膀河依然清澈丰沛，传承着轩岗大地的时空更迭，见证着文明进步的兴落变迁。
在巍巍云钟山脚下的轩岗重镇，一座现代化大型火力发电厂正昼夜不息地为都市的繁荣输送着能量，延伸着现代工业文明的方向。五湖四海的精英汇集于此，亲切地唤她为“同华”。在这看似冰冷的钢筋铁臂之下，同华人用“务实严谨、创新高效”的企业精神，前仆后继不断续写新的辉煌。
难忘峥嵘岁月
同华发电公司是根据国家鼓励煤电联营的产业政策，按照省委省政府“变输煤为输电”的战略部署建设的转型调产项目，是同煤集团实施“煤炭做强，电力做大，建设煤电一体化国际能源大集团”战略中建成的大型坑口电厂。
电厂从2004年筹建到2010年投入商业运营，整整6年时间，回首6年坎坷征程，往事历历在目。这期间，同华人经历了太多的一波三折，品尝了太多的苦辣酸甜，这是一程艰苦得让人难以想象的建设之路。“一定要把同华电厂建设好，对社会负责、对企业负责。”时任同华发电公司董事长胡耀飞的话既饱含深情，又透着决心，他毅然将这一神圣的责任和使命扛在肩头。在他的带领下，6年里，同华人直面挑战，毫不懈怠，坚毅而执着地奔波在大山深处、河谷之畔、城乡之间，每年16万公里行程，只为了实现同煤人多年的电力梦想。
轩岗电厂筹建处于2004年2月成立,从对电力行业一无所知，到逐渐了解，再到充分介入,刚毅的同煤人克服了重重困难，用两年时间完成了其它项目通常要用3-4年才能完成的工作，取得了项目可研报告、水资源论证报告等24个专题报告，拿到了各级政府部门共43个支持性文件。到2006年3月，项目核准所需支持性文件全部取得。
2006年8月16日，同煤集团、华电煤业集团、山西国际电力集团按照47.5：47.5：5的股权比例，注资成立了山西同华电力有限公司，具体负责轩岗电厂项目的建设及运营管理。工程建设初期，由于没有电力工程建设管理经验，所以主要采取了华电集团的管理模式。然而，2008年8月，当时正处于工程建设的关键时期，华电集团决定将所持公司股权全部转让给同煤集团，华电方面的工程技术人员短期内全部撤离。面对突如其来的变化和严峻考验，以胡耀飞为首的同华人顶住压力，攻坚克难，深水破冰，充分发扬善于拼搏、勇于进取的同煤精神，面向电力系统招兵买马、壮大力量，很快与华电人员的撤退实现了无缝对接，保证了工程建设安全、优质、顺利推进。
2010年7月3日，同华发电公司2台66万千瓦机组终于顺利投产了，全体员工欢呼雀跃，一举圆了同煤人的电力梦想。这是同煤集团调整产业结构、转变发展方式的又一重大成果，也是同华发电公司发展迈出的第一步。
如今，回过头来看电厂的建设，虽然煤矿人办电厂没有丰富的经验，却有着特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神;也因为没有经验，从而造就了不拘一格、大胆尝试、敢于创新的精神。整个工程亮点多、创新多：
一是在国内首家采用了国产超临界660MW两缸两排汽直接空冷汽轮机组，发电机采用机端变静磁式发电机，技术参数到目前为止仍处于国内领先地位，同时也填补了国内该型机组的空白。
二是电厂使用的国产500KV电缆及附件设备，在当时我国还没有一家电厂使用过，同华的建设者们为了使电厂布局更加优化，敢做第一个吃螃蟹的人，这一运用再次填补了国内该行业的空白，并且带来了巨大的社会效益。
三是在电厂空冷岛内，建设者们为其安装了直径为8米的排气管道，更是堪称亚洲之最。
像这样的先进技术在电厂里还有很多。通过这些创新，节约了大量宝贵的土地资源，厂区布置最紧凑也就成为了同华一期最显著的特点，整个电厂在同行业内真正实现了人无我有、人有我新，令业内专家对同煤人刮目相看。
拼搏成就精彩
同华发电公司从投产至今已有5年时间，5年在历史的长河中只是转瞬之间，但对于一个企业来讲，却足以在其发展道路上涂下浓墨重彩的一笔。
5年来，同华发电公司不断强化管理，提升经营水平，成功迈入一流发电企业前列。
一是大力开展标准化建设，管理基础不断夯实。制度建设规范严谨，班组建设固本强基，设备管理精耕细作，安全生产持续稳定，2014年初，同华发电公司被国家能源局评为安全生产标准化一级企业，标志着同华在建设本质安全型企业的进程中，又迈上新的台阶。
二是全面推行6S管理，管控水平持续提升。步入同华厂区，可以感觉到一股严谨、清新之风扑面而来：生产厂房纤尘不染、企业标识系统齐全、管道分布错落有致、工作人员衣着规范……每一处细节无不体现出公司标准化、规范化的管理痕迹。
三是着力做好“三篇文章”，经营业绩稳步攀升。公司自投产以来，不断强化经营管理，提升盈利能力。特别是近年来，面对国内经济持续下行、电力需求增长乏力、发电量大幅下降的严峻形势，同华发电公司找准定位，审时度势，坚持做好“抢电量、降煤价、控成本”三篇文章，持续提升经营业绩。他们全力抢电量，密切关注用电市场变化，及时出手争取电量计划，努力争取大用户直供电量;运行人员抢高峰、盯低谷，千方百计稳发、满发，确保来之不易的电量计划变为真金白银，确保每度电的贡献率发挥到极致。他们奋力降煤价，把握煤炭价格下降机遇，广开燃煤采购渠道，推行市场煤竞价机制，大力压降燃料成本，入厂标煤单价持续下降。他们努力控成本，建立了成本费用预警及考核机制，严格执行财务收支审批制度，强化预算管理考核激励机制，实现全面闭环管理，全年各项成本费用均控制在预算范围内。在一系列有力举措下，公司经济效益逐年稳步攀升，顺利实现“四连增”目标。
2010年，7-12月投产半年，完成发电量38.33亿千瓦时。在当时国内火电企业普遍亏损的情况下，公司投产当年即实现盈利。
2011年，发电量完成80.29亿千瓦时，达到国内同类机组先进水平，创投产以来最高发电记录。
2012年，发电量完成77.8亿千瓦时，实现利润1.24亿元。两台机组均实现长周期运行，被山西省电力公司评为“优秀省调电厂”。
2013年，发电量完成72.88亿千瓦时，实现利润3.32亿元，比2012年翻一番还多。
2014年，发电量完成67.56亿千瓦时;实现利润3.86亿元，再创历史新高。
投产以来截至2015年5月底，累计发电量362.46亿千瓦时，累计安全生产纪录1808天，累计实现利润8.7亿元，累计上缴税金7.2亿元。公司利润连年保持高增长，国有资产实现了保值增值。
一串串灵动的数字，一个个耀眼的光环，向人们昭示着同华发电公司投产5年来取得的骄人业绩。公司以突出的经营成果，为同煤集团发展做出了积极贡献，荣获集团公司“讲理想、比贡献”竞赛先进单位称号。
文化凝聚力量
一个优秀的企业不光要有强劲的盈利能力，更要有丰富的文化内涵，有强烈的社会责任和担当精神。
2012年12月28日，同煤集团与漳泽电力成功重组，人员分流安置工作全面推进，同华发电公司累计接收娘子关分流安置员工847人，成为漳泽电力系统接收安置人员最多的企业，职工人数从最初的几十名迅速扩张为近千名。如何在短时间内将不同地域、不同风俗、不同文化员工的思想统一起来，成为摆在同华发电公司领导班子面前的最大难题。他们坚持物质与精神并重，变“以制管人”为“以文化心”，从基层员工最关心、最迫切需要解决的事情做起，为员工办实事、解难事。
公司针对员工回家难的问题，为家住朔州、阳泉的员工开通了班车;针对员工业余生活单调的问题，公司在原有文化设施的基础上，增设了多种健身器材，并不同时段为员工开放，极大丰富了员工的业余文化生活;针对员工就餐和住宿问题，公司提早动手，新建了一栋公寓楼和两个员工餐厅，并为双职工解决了夫妻房;针对职工取用现金不方便的问题，公司与当地工行沟通，在厂区建设了ATM取款机;针对新录用人员工作效率较低的问题，多种手段加大员工岗前培训，使其尽快进入角色、融入企业。细致入微的关心和温暖，使广大分流安置员工切身体会到“家”的感觉，企业凝聚力大大增强。
一个企业的发展壮大，离不开企业文化的滋润和推动。从2007年一期工程开工前夕，第一次提出“同化在同华，同乐在同华，同发在同华，在同华发展中升华”的文化主张，到2008年工程建设攻坚期适时提出“打造绿色电厂，构建和谐同华”的文化理念;从2010年基建期转入生产期确立了“与同华同行、与同华同心、与同华同信”的事业理念，再到2012年企业重组后，建立了以“传承同煤精神，彰显电力文化，塑造同华品牌”为核心的企业文化体系。每一个主张的酝酿、每一条理念的形成，都凝结了不同时期同华人对企业文化建设的高度重视。如今，同华发电公司企业文化建设日臻完善，已逐步形成了包括安全文化、道德文化、家园文化、创新文化、班组文化在内的五大文化体系，并以其强大的动力助推企业进入可持续发展的快车道。公司先后荣获山西省属企业文明单位标兵、全国电力系统企业文化建设先进单位、“工人先锋号”、山西省五一劳动奖状、全国煤矿广场文化活动先进单位等多项荣誉称号。
奋进再谱华章
历史的轨迹不断向前推进，发展永无止境。同华发电公司在精心管好存量的同时，抓住省委省政府推动“六型转变”、加快“六大发展”的难得机遇，全力以赴发展增量，加快二期项目建设，努力为富民强省贡献新的力量。
在省委省政府、国家和省市有关部门大力支持下，2014年9月23日，国家能源局正式下发“路条”，同华二期项目与已纳入国家火电建设规划的娘子关电厂项目实现变更衔接，进行异地建设，同华二期项目取得重大进展。
同华二期2台66万千瓦超超临界燃煤空冷机组项目，煤源以轩岗煤电梨园河煤矿为主，项目投产后，将轩岗地区煤炭资源就地转化，变输煤为输电，对于加快公司煤电一体化发展具有积极的推动作用。二期工程在设计过程中，坚持将“节能、环保”放在首位，积极吸收、应用先进的技术工艺，努力创建一流发电工程。整个工程凸显出煤耗低、厂用电率低、环保设计先进、主机参数高等亮点。
目前，二期项目核准前各项工作正在紧锣密鼓地开展，公司倒排进度，落实时间，力争早日取得核准，早日开工建设。二期项目建成投产后，一期和二期每年可发电150亿千瓦时，实现销售收入40多亿元，上缴利税6亿多元。同时，当地煤炭资源实现了就地转化，促进了转型升级，为我省煤电一体化发展发挥示范引领作用，将产生更大的经济和社会效益。
十年峥嵘岁月，十年拼搏进取。同华人见证了公司从无到有、由小到大、由弱及强的发展历程。富有朝气、锐意进取的同华人，正以海纳百川的宽大胸怀、坚忍不拔的顽强意志、勇往直前的进取精神，在省委省政府、集团公司、漳泽电力及各级领导的关心、支持下，朝着建设“国内一流，国际先进”大型坑口发电企业的目标扬帆起航、再创辉煌!
