彭小峰归来，给能源江湖增加了多少故事?
从2014年下半年开始到现在，能源互联网毫无预兆地登上热词榜，能源圈也因此越来越热闹了。那些站在风口的能源大佬们都在想些什么?他们有什么雄心勃勃的计划?他们如何诠释能源互联网?
4月2日，一场春雨之后，北京的天空被洗出了蓝色。在江西新余起家并打造出中国最大光伏企业的彭小峰来到北京。他并没有从新余出发，他的新公司在上海，叫“阳光动力能源互联网股份公司(以下简称“SPI”)”。
这是一家互联网金融公司，售卖一款新能源的金融产品——“绿能宝”。
众所周知，彭小峰再创业的背景是赛维破产重组，他辞去董事长的职位，而去年因以个人资产担保公司债务，彭小峰被申请个人破产。这位曾坐拥400亿元的中国最年轻首富，差点被彻底清算，沦为穷人。
在沉寂一年后，曾经被银行、基金公司追要债务甚至被逼至死角的彭小峰再次以一种创业者的姿态出现。离开赛维后的彭小峰迅速开始了一场有关“互联网+新能源”的新旅程，他迅速组织人员，设计商业模式，注册公司，并在2015年1月推出了阳光动力平台。
经过9个月六轮融资，史玉柱、许家印等知名企业家和投资人迅速被引入股东阵营，而SPI在美国、日本、澳洲接连开始了收购或建立分公司，并向外界展露其即将上市的计划。
在过去一年中，而立之年的彭小峰以一种重出江湖、卷土重来的架势重新回到新能源圈的最中心。他表面平静而寡言，在他的“绿能宝”背后，却藏匿着一颗以“互联网+新能源”来改变未来生活方式、重建商业帝国的雄心!
“绿能宝”请到郎朗为形象代言人，当记者问起代言费时，彭小峰说：“我们是朋友，没要多少钱。”
“与其沉溺过往，不如沐浴晴朗”
4月2日，愚人节的第二天，彭小峰从上海赶往北京，在一个小型论坛上亮相。他坐在第一排的嘉宾席上，表面仍然安静，甚至过于内敛，他认真的听着报告，但手指却在不停摩挲。
从中国的首富到破产企业家，在2012年8月离开赛维后，彭小峰以一种隐匿的状态结束了公众对他的关注，以及过度扩张、绑架政府的非议。
2015年1月20日这一天，彭小峰在北京中国大饭店地下一层会议室出现。这是“绿能宝暨阳光动力平台”上线发布会，似乎标志着彭小峰的复出。据参会记者描述，现场来了800多人，很多许久未现身的新能源“大佬”都来了，连当年对彭小峰颇有意见的“友商”都来捧场，现场像个大Party，好像是整个行业在压抑了数年后终于迎来一个“大事件”。
发布会开到一半，还有一些人在陆陆续续赶来，据说是被朋友圈刷屏给吸引来的，他们站在会场后面听完了发布会。而彭小峰神情轻松，笑盈盈地向每位跟他打招呼的人推销“绿能宝”。
复出的彭小峰，隐匿了那段跌宕的人生。
那是中国光伏制造业遭受海外双反和产能过剩危机最严重的时刻，彭小峰打造的中国最大光伏制造企业赛维水深火热，60亿元的负债缠身，企业裁员、人心涣散，那时的彭小峰在政府、银行与债权人中周旋，外界一种声音在谴责他的“疯狂”、“冒进”，另一种弱小的声音在展示他的“沉默”、“寡言”。
他坐在咖啡厅里跟华夏能源网讲起赛维那段历史。如今，已到而立之年，彭小峰更加随和应对媒体的问询，他说随着年龄的推移，的确，自己的性格也是会发生变化。他不再像过去应对媒体时那般沉默，他斜靠在沙发上，泛着古铜色的脸庞上显示出一切向好的晴天，眼睛里带着轻松的笑意。他说，“每个企业都不是一帆风顺的，只是当时风浪太大了”。
他也承认那是一次跌倒或者说失败。回忆赛维的破产重组，彭小峰并不认为这里面有曾经投资决策的失误。他说，“当时出现问题的不是我们一家，是整个行业出现问题了，是双反导致的。”他并不承认曾经在带领赛维冲锋是冒进的，他对华夏能源网说，“当时，我们是排头兵，是走在前面的。”这背后或许的确有“从先锋到先烈”的无奈。
随着绿能宝这项新事业的开始，过去的“阴霾”都一扫而空。在去年的9个月筹备期中，彭小峰自己出去跑融资，拉来央企新兴际华、中节能集团，以及史玉柱、恒大许家印、动向体育陈义红、科瑞基金郑跃文、联合金融蔡朝晖、城市地产王张兴这些企业大佬。重出江湖的彭小峰，显示了强大的号召力，投资人的青睐表明，人们对这位跌倒过的“光伏大佬”的信任还在。
“可能是大家想，彭小峰又站起来，就顺手扶一把吧”，彭小峰轻松的解释着融资成功的原因。目前，阳光动力已获得3.2亿美元的融资，在赛维破产重组不到一年的时间，彭小峰的事业又开始如同最辉煌时期的赛维那般闪光。
“重新开始，无论昨天的得失成败，与其沉溺过往，不如沐浴晴朗”。2015年新年，彭小峰在微博上写下这段话。
“租赁阳光，储蓄未来”，“绿能宝”上线时的彭小峰(中)。
大冒险，还是“互联网+新能源”的鲶鱼?
在4月2日的论坛上，彭小峰一如既往的撒红包，这波红包雨已经从羊年春晚倒数抢红包那一刻蔓延到现在，彭小峰屡试不爽。
他的红包并非现金，而是绿能宝红包，必须先注册绿能宝，然后购买光伏理财产品时才能使用，所以享受了彭小峰红包的人大多都要成为绿能宝的用户。在发言时，彭小峰鼓励会场嘉宾和观众在他的新公司阳光动力网站上注册，购买“绿能宝”;在演讲前，电脑ppt还未打开，他借用这一分钟用流畅而快速的语言讲述自己对“互联网+新能源”的认识，但具体内容仍然是“绿能宝”，而整个演讲中，他几乎没有脱离过“绿能宝”;在采访过程中，他多次建议记者购买“绿能宝”，说只有多了像你这样的朋友，“绿能宝”才能成功。
“绿能宝”，“绿能宝”，在这三个字的轰炸下，听众要探个究竟的好奇心被吊的足够高!
这实际为一款委托实物租赁的理财产品，用户花1000元购买一个太阳能电池板，通过阳光动力平台租赁给项目业主，获得租金。当然，你也可以买很多块板子。用户收益，来自于电池板所安装的光伏电站的发电收益。截至今年4月，阳光动力平台已经陆续推出16个产品，投资年化收益率在8-11%之间。
在互联网理财产品中，绿能宝是第一只贴着“新能源+互联网金融”标签的螃蟹，通过绿能宝，普通用户可以毫无门槛的投资光伏电站，并享有收益。
而彭小峰，就是那个吃螃蟹的人。他说，如同，二十年前，中国正值改革开放，他做了劳保用品制造出口;十年前，中国引入新技术，他做了光伏;如今，互联网与传统行业深度融合，他也顺应了大势。
彭小峰对于互联网金融的选择并非偶然。2013年8月，赛维进入破产重组的关键时期，彭小峰辞去董事长职务，9月投资成立了一家根据会员的需求定制商品的C2B网站非凡定美社。按照彭小峰的设想，非凡定美社根据用户需求定制生产和购买，以让用户用工厂直供价格买到单件商品。后来，这一创业杳无音讯。
在谈起这段经历时，彭小峰说，这只是自己在互联网领域的一个尝试。“非凡定美社其实也是一个很好的项目，但是因为我个人原因，当时资产被冻结，发不出工资，就停下来了，其实挺可惜的”。
彭小峰说的是2011年的一个对赌协议，彭小峰以个人资产对赛维的债务进行担保。根据对赌协议，2013年3月31日，彭小峰被要求进入个人破产程序。彭小峰的个人破产最终通过债转股化解了，但在赛维从大股东变为了小股东。
如今，危机已经云开雾散。“好在自己还没有老，可以重新出发。”彭小峰笑着说。在非凡定美社的试验后，彭小峰将再次创业的着力点放在解决当前光伏行业最为紧迫的问题——光伏应用的融资。
去年，能源局制定的15gw的光伏电站建设目标中，结果，大型地面电站的7gw已经完成，但分布式电站并网的不足2gw。彭小峰说，究其原因就是融资难。为解决这个问题，爱琢磨的彭小峰找到了一条互联网金融与能源结合的商业模式，这就是“绿能宝”。
如今，彭小峰借助自身影响力和他的“朋友们”的帮助，一个关于能源互联网的金融阵地已经建立起来。彭小峰介绍，在过去三个月，绿能宝的销售额达到了9个亿，产品一出来，很快就抢购一空。
“绿能宝”收益=固定收益+额外浮动收益˙碳豆+环保公益，这是彭小峰的核心策略之一，也是大众投资者最关心的问题。
“绿能宝”融资租赁申请书文件。
“绿能宝”的未来：另一个光伏应用帝国?
作为互联网投资理财的“宝宝”类产品，绿能宝推出了“桔子家族”。
对于首个产品“美桔1号”，投资标的为位于河北省邢台市巨鹿县的一个50兆瓦农业大棚光伏发电项目，年化收益率达10%，这款产品在上线24小时后宣告售罄。彭小峰将第二款产品取名为“美橙”，相比为新建光伏项目融资的“美桔”，美橙是针对已建成项目的融资。彭小峰说，取这个名字知识因为他爱吃桔子，将来还要推出“美柚”。
当前，“绿能宝”产品为固定收益，年化收益率在8-10%。正常情况下，投资太阳能电站的收益为12%-15%，而美桔产品单单为太阳能电池板的回报就超过了10%，有人认为这一回报虚高。彭小峰对华夏能源网回应，“开始就是高点，要让利于老百姓，滴滴打车开始还送你20块钱呢!那它不是要亏死了?这个钱是送给你们提意见的，如果我付咨询费，可能还付的更高呢!”
随着“绿能宝”市场的展开，收益率可能会下降，据彭小峰介绍，固定收益也会逐步调整为根据项目运营变化的浮动收益。即使未来收益率会合理下调，他认为，绿能宝仍会拥有持久的竞争力，因为绿能宝为电站实物投资，资产和收益都相当稳定，收益肯定要高过银行理财产品。
作为曾经在光伏行业中最为跌宕的企业家，彭小峰的蓝图不仅仅是眼前的一款解决光伏电站融资的理财金融产品，“绿能宝”背后，他是要打造一个系统而庞大的光伏应用服务平台，不是在中国，而是在全球。
3月31日，SPI宣布，将收购澳大利亚光伏系统分销商Solar Juice 80%的流通股份，这是SPI在全球继美国、欧洲、日本、中国之后进入的第五个市场。“类似于这样的收购，每个礼拜都会出现”，彭小峰说，“我们已经非常熟悉，什么公司会对我们有价值”。“这就像一个苹果只能发挥苹果的价值，而我组合进来一个梨、一种蔬菜，那就是一盘沙拉了。沙拉的价值就比单个苹果高很多，口味更能满足用户的需求”，彭小峰的语言越发的活跃起来。
全球化的收购背后，彭小峰是为了打造发电侧和投资者两端的服务。
“未来，只要你有屋顶，不管是你要融资、建设、运维，还是你就是想省点电费，你都可以交给我们。”彭小峰说，SPI将成为一个全球化运营的光伏应用服务商，他不仅仅提供金融服务，而是涉及光伏电站的投资、运营、维护等一揽子服务。“只要你有屋顶，只需要签个字，剩下的都交给我们”。
到目前为止，“绿能宝”在3.2亿美元融资之外，还获得银行了100亿元人民币授信。彭小峰毫不避讳的说,SPI肯定要上市，因为鱼长大了终究要畅游在海洋里 。
对于这段新的旅程，彭小峰并不觉得就是冒险。“冒险，你要看放在什么地方。在硅谷，冒险和创新是等同的，但在有人看来就是冒险，毕竟，创新大多数是失败的。但创新也是有价值的，如果我们不去创新，这个社会怎么进步呢?”
抛开过去的种种起伏与过往，而立之年的彭小峰已更加平和，也更懂得隐藏自己。他说，绿能宝只是希望做个小店，服务好店里来的客人，让他们介绍新的客人来，这就够了。在“互联网+”的浪潮中，彭小峰的绿能宝，会是那只站对风口的“幸运猪”么?
专访中，彭小峰直面赛维破产和“绿能宝”可能面临的危机，以下是对话实录：
对话彭晓峰
(一) 赛维破产的原因
Q：有人说，赛维破产的解决背后，是您建设亚洲最大硅片厂的决策失误，您如何看待赛维的破产原因?
A：这些问题不是个人能够解决的，当时，中国光伏行业正面临美国、欧洲双反。当时，赛维的工厂是为这个(光伏行业的长远发展)准备的，而这个市场又没有起来，四五年前，应用市场也还没有起来。所以，那时候产品卖不出去。在中国，还没有哪个行业像光伏这样在几年内连续遭遇美国欧洲的制裁，这么多年也还是第一次。
但总体上，我们为中国产业标准的制定、人才体系的建立作出了自己的贡献。你看，现在这个行业大量的人才都是我们培养出来的，南昌大学光伏学院几千名学生，上海交大光伏学院几千名学生，都在赛维实习。
(二)个人破产
Q：2012年底，赛维进行了破产重组，2013年，听说您个人的资产被申请破产，这两个哪个更难熬?现在创立SPI,您算是白手起家吗?
A：当时公司借了钱，我作为大老板，就给它做了担保，但现在公司还不起，我就大老板变成小老板。当时，赛维做了债务重组，确实很困难，但一切往前看。每个企业都不是一帆风顺，只是风浪太大了，但还算是好，风浪来了把企业保存下去，把就业保住了。
(三)冒险家
Q：有人形容您是“冒险家”，如今进入风险更大的金融领域，你如何回应大家的担心?
A：当时出现问题不是我们一家，是整个行业出现问题了，是双反导致的，而我们是排头兵，走在前面。
冒险，你要看放在什么地方。在硅谷，冒险和创新是等同的，放在硅谷是创新，但有人看来是冒险。创新，70%是失败的。什么叫冒险?我们是顺势而为就不是冒险。当然，创新是有风险的，但是创新也是有价值的，如果我们不去创新，这个社会怎么进步呢?
过去，我们过多的围绕技术、产能方面，做了很多工作，现在我们更多的围绕商业模式、服务的创新。所以，只是创新的点不一样。
(四)高收益
Q：光伏电站的投资回报都是在12-15%，你拿出8%-10%是不是有些虚高?能不能持续?
A：开始就是高点，要让利于老百姓，滴滴打车开始还送你20块钱呢!那它不是要亏死了?现在，我们绿能宝还处于试验版，1.0版还没上线，所以，现在的收益相当于是鼓励你们来支持我们的，希望你们提一些意见，吧我们网站不舒服的地方告诉我们。一万人提意见，就是很大的意见。这个钱是送给你们给意见的，如果我付咨询费可能还付的更高呢!
(五)倒闭
Q：绿能宝现在是没有问题，但十年之后的风险你考虑过没有?那个时候用户接受转让的电池板，发电效率就差很多。而且，如果中途电站倒闭或者厂房拆迁了怎么办?
A：绿能宝目前的收益率是包含折旧的，对于中途电站倒闭这样的意外，都没有关系，拆迁就给拆迁赔偿，因为这个电站是你本身的财产，拆的时候赔偿就在里面。而且，我们还在合同里面约定，如果企业倒闭了，那我就可以自己发电卖给电网，停止企业自用的部分，发电全部上网就可以了。有人担心国家政策的变化会带来风险，比如电价调整，补贴政策变化，实际上，这不会影响已经建成的电站，只会影响新建的电站。
(六)“挤兑”
Q：绿能宝的转让，如果同一时间转让用户太多，你的平台就会有压力，是否会出现“挤兑”风险?
A：实际上，你要是收回投资，这个电池板我们当天就会转出去，你在三天内就能拿到钱。我们在发产品时就考虑到这一点了，所以，我的产品有一个锁定期，比如锁定一个月、三个月、一年，我们是有计算的，在锁定期我们是不允许转让的。
如果你不希望锁定，那收益就比较低，如果锁定在锁定期内，投资者不能转让。当然，锁定期时间长，如同定期存款，收益也比较高。所以，通过错配，我们可以计算出所需要的资金，由我们的风控人员把控平台的现金流动性。而且我们现在有一个100亿的银行授信，是随时可以提的。更重要的是，我们对应的是发电的资产，不用担心这些资产没有收益，不像酒店今天有客人，明天没有，我们的电站都可以产生收益。
(七)竞争力
Q：在众多互联网金融产品中，绿能宝未来能否有竞争力?
A：即使将来我们的投资回报率降低，也是有竞争力的，而且永远是有竞争力的。因为，第一，它是电子商务，把中间环节去掉，买的产品是团购价格，是将业主和供应商结合在一起，所以，大量的中间成本都省去了。第二，我们把过去电力投资收益普惠给老百姓，而电力投资收益永远是高于银行理财产品的，也会高于银行储蓄，而且电站本身资产和收益本身也是最稳定的。
未来影响收益的主要有两个因素，第一，国家政策，比如，电价的变化;第二，运营的因素，比如原材料的质量。我们系统不仅为项目做了保险，我们自身的财产也做了保险，对于太阳能电站的监控能力，我们是专业的，所以，只要我们把系统的质量、风控做好，总体上是安全的。
原标题：力推“绿能宝” 豪赌还是革命？
