说起收购大家会想起联想，因为这几年联想通过几笔大规模收购迅速实现了有序扩张，先是收购IBM PC业务成功实现国际化，后是通过收购IBM x86服务器业务及moto手机业务再次实现业务做大做强，成为这几年大陆企业国际化收购的典范。
与联想相反，华为给人的印象是收购很少，好像华为扩张更多是依靠自身发展，其实华为在全球的布局远远领先其他大陆企业，虽然大手笔收购不多，小规模收购或招募有核心技术的团队却是华为实现弥补技术短板的常态，仅华为海思在全球包括欧洲、美国甚至新加坡、香港、台湾等地就有超过14个研发单位，相对大手笔并购，小规模并购其实才是企业发展的有效催化剂，也是国际跨国集团保证技术领先的有效手段。
2014年仅公开消息华为收购的企业就包括电信网络管理解决方案提供商Fastwire Pte、英国蜂窝物联网芯片和解决方案提供商Neul等。
并购虽然很简单，要实现利益最大化却需要公司拥有完善的管理机制，海思之所以能够在全球拥有多个研发单位，与公司完全的项目管理、信息管理、安全保障、人事管理等系统息息相关，华为每一次并购或招募都很容易实现管理系统的延伸，新设立机构也很容易与公司融为一体，没有完善的系统保证，这种蜘蛛网式的架构很难实现有序管理及扩张。
成功的中小规模收购其实考验的是公司管理水平及信息、人士、安全系统的完善程度，没有完善管理体系的保证，即使实施了并购，也很难真正让收购的团队融入公司并发挥正能量。
原标题：从华为联想并购手段看大陆产业发展“捷径”
