4月14日，姚安供电公司5位青年员工与5名技术骨干正式签订了“师徒结对”合同。
为尽快提高青年员工的技能，打造复合型、技术型人才，该公司人力资源部制定了一系列的培训计划，其中之一，就是推行师徒结对合同制度。通过依靠企业内部有经验的师傅认真传、帮、带，通过带思想、带作风、带技术，使企业专业技术、技能人才呈现出薪火相传的局面，迅速全面提升青年员工岗位技能水平，以此铺设成才快车道。
“1+1”师徒结对助成长活动以调动员工学习热情、工作积极性为目标，切实提高青年员工的技能水平，逐步解决人才断档问题。活动方案突出活动的指导思想、活动宗旨、活动内容、考评奖励、师徒的权利和义务等方面。此次活动的开展，不仅是学习培训的过程，更承载着师傅们的希望、企业的厚望。一次次手把手的教导，一个个仿真场景演练，一件件典型事件分析，让枯燥乏味的业务知识在生动的讲解中变得幽默风趣。理论知识的讲解和现场实际操作结合，让知识的传授在“移动课堂”中更为简单易学。
结对师傅。师傅们通过“引领、示范、辐射”等方式的帮带传教，引导青年员工正确把握工作方向、坚定理想信念、端正价值追求，帮助他们真正融入企业，较好处理好现实与理想、理论与实际、学习与工作的关系，顺利完成角色转变，加速成长。活动的开展为经验丰富的师傅们搭建了传经送宝的教育平台，营造了浓厚的拜师学技氛围，师傅们的热心、细致、负责的态度让青年员工找准自身发展轨迹、不断提高综合素质更为顺利。
结对徒弟。青年员工是企业的新鲜血液，资深同志在年轻员工的影响下，将进一步更新观念，提高接受新生事物、处理新问题的能力和水平，进一步紧跟时代步伐。
以“师徒结对”方式促进班组建设，提升员工队伍整体素质，是促进企业科学发展的必然要求，也是推进落实全面创先工作的有效途径之一。公司领导班子换了，员工队伍组聘后组成也变了，但坚定不移地实施人才工程这个战略目标始终没有变。这是公司领导班子放眼发展前景，科学谋划企业发展战略的总体思路。
为确保“1+1师徒结对”活动顺利开展，姚安供电公司制定了《姚安供电有限公司师徒单兵教练方案》，成立了以公司党政主要领导为组长、工会和机关各职能部门为成员的活动领导小组，明确“1+1师徒结对”活动目标，即：以带安全、带技能、带作风、带责任为重点，通过发挥先进模范人物传、帮、带作用，激发员工的工作积极性和创造性，促进员工在本职岗位建功立业，为公司培养一批能吃苦、顾大局、有责任、作风好、技术精的一线员工队伍。领导小组定期召开专题会议研究部署、安排讲评活动开展情况，规划活动详细步骤，从活动时间、内容、参加人员、组织保障措施、考查考核机制和总结评比等方面对“师徒结对”活动统筹安排，同时纳入员工教育培训机制，在资金保障、帮带时间、工作分工上给予相应倾斜。以“师”带“徒”，激活班组建设的“细胞”。班组建设是企业发展的基础，班组的每一名成员都是构成企业肌体的“细胞”。姚安供电公司在活动开展初期，就把激发员工主动、自主投身班组建设，提升班组管理水平和自身综合素质作为活动的基本要求。结合公司安全生产及人力资源状况，经营管理的日益精细化、规范化和快速发展的形势，一线部分员工综合能力还不适应岗位要求、实际动手能力不强、员工技术技能参差不齐等现状，公司坚持由工会牵头，各基层生产单位、班组广泛参与的群众性“师徒单兵教练”活动，以生产中的““星”带动工作中的“新星”，以“师”带“徒”，互帮互学，相互促进。
姚安供电公司自2011年开展师徒结对以来，共结对师徒27对，大半部分新进大学生，均已走上职能管理、专业技术、生产技能岗位，部分已成长为中层副职管理人员，有些成长为业务技术、技能骨干，成长迅速，综合素质提升明显，对青年员工成长起到了很好的辅助效果，既有效调动了师徒双方共同提高自身素质的积极性，又促进了在岗职工技术的交流和提高。(姚安供电公司 夏诚)
