4月9日上午，临汾热电公司组织召开了2015年一季度经济活动分析、综合计划评审会。
会上，计划经营部对2015年公司经营目标及全年计划分解情况作了全面分析; 各部门就如何完成全年利润目标展开讨论，并结合实际工作提出具体方案。
公司副总经理李红星强调，公司2015年要以全年“大盘子”为主，各部门要增强大局意识，坚定必胜信心，抢抓机遇，明确目标任务，并提出三点要求确保全年各项目标任务如期完成：一是要将加强指标管控力度，做好经济活动分析、综合计划分解、对标管理、及时通报各个经营指标作为工作的重点;二是要严格控制入厂标煤单价，加强管理，减少内部损耗;三是各部门严格按照综合计划对主控指标进行分解，落实责任部门与责任人，制定具体控制措施，每月将指标完成情况及措施执行情况反馈至计划经营部。
公司总经理王云对2015年一季度重点工作进行了总结分析，指出了当前公司存在的问题和差距。王云强调，2015年公司任务艰巨，公司各部门要认真贯彻“精细化管理理念”,根据全年电量计划，确保各项指标完成计划值。要求抓好三方面内容：一、要认真测算，全力协调，根据电量计划合理安排机组检修，优化机组运行方式，降低厂用电率、供电煤耗水平，抓住时机抢发电量;二、要严格控制各项费用使用情况完成年度计划任务;三、要每季度召开经济活动分析，及时梳理和查找问题。
