金风科技在2015年提出“固本、增值、创新、转型”的工作指导思想，围绕“转型”提出了从企业内部协作向全产业链协作转型的要求，通过创建全产业链的生态环境，整合并广泛接纳和吸收零部件供应商的智慧，从协同效率中获取更多价值，实现全产业链总成本、质量、性能最优。
金风科技将打造全优产业链，带动整个供应链通过扶持和鼓励产业链创新，密切关键零部件前沿技术合作，扶持可靠性技术应用，与供应商共同确定质量标杆，确定产品创优计划，力促零部件技术水平和质量水平取得明显进步，使供应商的技术、管理水平及产品档次与公司发展同步，实现“到场零差错、运行零失效”的质量目标。
3月份金风科技正式开启 “打造全优产业链、2015年供应商管理能力认证训练营”，来自业内主要供应商的14个工厂40名管理人员参与了第一期活动。通过对供应商管理层和执行层进行质量管理技能和质量技术能力的培训，全方位提升零部件供应商质量认知和管理水平，确保零部件产品过程质量，提高金风质量管理效率;最终实现将质量文化延伸到供应商当中去，促动供应商从被动监督式的管理向自我管理进行转变，使双方共同提高质量管理效率，实现质量管理的合作共赢。
培训课程体系涵盖企业标准化、质量管理体系及二方审核、质量成本管理、质量管理工具、精益生产、领导力和质量激励机制建设等基础管理知识和技能。
原标题：全优产业链是怎样炼成的？
