3月9日上午，全国人大代表、亨通集团董事局主席崔根良接受了国内通信、电力等行业媒体的集体采访。来自人民邮电报、中国电力报、通信产业报、中国信息产业网、中国质量新闻网等媒体的记者围绕政府工作报告、中国制造转型升级、亨通国际化等话题，与崔根良主席进行了互动交流。
以下为采访实录节选(根据录音材料整理)
【开场】
崔根良：“能用机器手就不用人手” 亨通推进智能化改造
现在全球制造业都在进行智能化的改造，智能化的升级。德国提出了工业4.0，现在也提出了中国版的4.0了。亨通提出一个口号，能用机器人的我们就不用工人了。能用机器手的就不用人手了，推动整个公司智能化的制造。但光智能化还不够，我们提出了三化融合，要建设智能化的工厂，精益化的生产，信息化的管理。
这次李克强总理的政府工作报告中提出，要大力发展光纤网络建设，大力提升光纤网络产出的数量。作为我们身处在这样一个行业中的企业来说，这给我们带来了无限的发展空间，非常有幸在这个行业里面，我们也占有一席之地，我们也经营着信息产业。所以我们亨通很有信心。
【Q&A】
注：以下Q=记者问 A=崔主席答
观点精粹：保质量创品牌 靠管理和技术创新降成本
中国质量新闻网：张欢
Q：电信电缆行业目前还是存在着大而不强、以次充好的现象，您作为人大代表，亨通又是行业的龙头企业，对于电信、电缆行业如何提升质量，促使这个行业更加健康有序地发展。您能不能提供一些建议。
A：总理报告当中也提到了质量立国，同时也要求我们所有的企业都重视品质，重视品牌，要打造国际品牌。中国企业由于过去一味的追求企业的规模，一味的追求市场的销售，也带来了一些非理性的市场性的手段。现在的企业都在往这方面转了，保证产品的质量，也打造企业的品牌。但是从我们企业的产品来说更需要质量，网络的传输质量不保证的话，带来的后果也非常严重的。因为它是一个基础设施的建设，质量设施不好也影响产品的效果的。也影响信息传输的效果。
企业自身自律确保产品自身的质量。国际招标的一些办法，包括国家电网招标的办法，比较可行，它不是低价中标，它是以最优价中标，所谓最优价中标很科学。靠精细化管理，靠你的技术改造，技术创新来降低你的成本，这个是我们企业倡导的，如果你用偷工减料降低标准，你也在降成本。作为企业是不能提倡的。
观点精粹：“一带一路”助企业走出去 东亚市场巨大
北极星电力网：程云
Q：亨通在电力传输板块的发展战略以及未来的规划布局是什么样的?
A：我们国家提出一带一路的发展战略，我认为这个也是主要是为了中国企业，中国经济走出去，在全球化当中来发挥作用，东亚的这些国家，跟中国有历史的渊源，文化背景也接近，也能相通，这为我们拓展东亚各国的市场，带来更多的机会。我们走出去，成为国际化公司也是我们追求的目标。
我们现在也在加大走出去，我们想把我们亨通高压电缆，超高压电缆，特别是海底超高压电缆，都在大型的海外市场。特别是海底电缆，我们国家这几年海洋电力也在重视。一些海岛国家，我们东边的这些国家，沿海的这些国家，都是一个非常巨大的市场。
观点精粹：允许民营资本进入垄断行业 信息服务业前景看好
中国信息产业网：彭超
Q：2014年行业内有几个大事件，宽带建设的开放以及铁塔公司的成立，我想问一下这两个事件对于产业的发展有什么意义?
A：从十八大以后，我们国家提出了允许民营资本进入垄断行业，为我们民营企业进入国有资本投资，进入国有资本企业的股份制的改造，进入垄断行业的投资提供了一条通道。现在特别是建设智慧城市，智慧小区建设逐渐都放开了。全国至少有几百家企业都在进入这个领域的投资和建设，这个放开肯定对我们民营企业来说肯定是一个巨大的市场。
观点精粹：用互联网跟踪产品 把问题消灭在爆发前
中缆在线：柏广森
Q：谈到了营销，谈到了互联网，那就不得不谈到电商，那您认为我们制造行业，特别是现代制造行业，电商还有多远?
A：我们以后要互联网思维，做互联网企业，好比说客户使用我们的产品，我们需要跟进，实时跟踪我们的产品，在哪个大西洋，北冰洋太平洋，一旦出现异常，用户还不知道，我知道了。我马上提醒用户，把问题解决在它没有爆发之前。
