新年伊始，大唐国际陡河发电厂连续组织了多场次，累计近千人次的制度调考，可谓“史无前例”。被调考人员既不是一线人员，也不是新进厂青工，而是全厂范围内的中层管理人员。
据了解，为全面推进依法治企，提升综合管理水平，陡河发电厂2015年高调推出新举措：在创新完善体制机制的基础上，着力狠抓中层管理人员的制度学习和执行。而调考则成为制度“全生命周期管理”新常态中的一个重要环节。
该厂厂长多次在各种会议上强调，依法治企要求我们既要有完善的制度，又要有严格的执行，中层管理人员要做表率。生产过程中，管理人员不全面掌握、不严格执行规章制度的危害更大。因此，抓好中层是关键。
为了有效促进各项制度的落地，打造企业管理的新常态，该厂特别注重落实“四个强化”：一是强化制度建设。注重顶层设计，各基层单位和管理部室由“一把手”主抓制度修编工作，组织对标准、规程、作业指导书等资料档案的审核确认、修编完善，所有修编有依据、有说明，使之更符合单位实际、工作实际和岗位实际，更好地指导安全生产，促进创建4A级“标准化良好行为企业”工作务期必成。二是强化制度培训。所有制度制定或修订后，相关主管部门必须组织相应培训。结合厂内设备系统改造、环保施工实际情况及新出台的法律法规等，相关规定和制度修订完善后第一时间组织集中学习宣贯，以保证管理及时跟进、准确到位。同时，定期组织中层管理人员进行相关规章制度的学习和调考。培训、考试均采取签到制，部门领导不能以任何借口不参加，出勤情况记入个人学习档案备查，考试成绩不合格将列入业绩考核。三是强化制度执行。坚持“一分部署，九分落实”的原则，不断加大督办力度，并与安全、纪检两大监督系统形成合力，量化效果评价，落实制度执行的闭环管理。同时，由群众对中层管理人员进行监督评价，督促管理人员在制度执行过程中真正发挥表率和带头作用。四是强化责任追究。为强化管理人员的责任意识，该厂针对工作中发生的问题，严格按照规章制度对责任人进行问责追责，将制度执行情况纳入中层管理人员的年度业绩考核内容。对于重复发生问题的将予以严肃追责，以此促进责任落实到位、问题整改到位。
该项举措的实行得到了广大基层职工的普遍认可，管理人员也逐渐适应了由“考别人”到“被人考”的角色转换，完成了从不适应到适应的思想转变，企业内部自觉学习、认真履职、遵章守纪的氛围日渐浓厚。
