针对公司燃煤供应只有汽车供应形式，容易受到冬季天气环境影响，极大制约燃煤供应的情况。为确保冬季机组安全生产、稳定供热。临汾热电公司早安排、早部署，牢固树立电煤市场意识，细化管理，强化措施，进一步加大煤炭采购调运、煤价控制、煤质监督等方面的燃料管理力度，积极做好冬季存煤各项工作。
正确分析和把握电煤供应形势，加大资源和运力落实力度，把好质量验收关。依据已签定的电煤供应合同和四季度的电煤需求量，积极协调各供煤户，广开进煤渠道。同时派专人多次到各供应商煤场查看煤质情况，提高燃煤合同质量合格率，千方百计确保热值差可控在控，并积极沟通周边兄弟电厂冬储煤采购情况，努力提高煤场库存及达标燃煤质量。
强化入厂煤的监督管理，确保效益不流失。严格入厂煤的机采样和人工样及抽查样管理，认真执行《GB475—2008商品煤人工采取方法》，确保车车采样，检质率达到100%，杜绝劣质煤入厂;加强来煤质量，减少不应有的损失。
加强采制化管理工作。为保障机组的发电用煤，公司于10月初开始冬季存煤采购。为确保汽车进煤期间各项工作的顺利开展，煤检中心对部门人员排列值班表，建立煤质监督抽查台账，并完善三次编码，监督检查汽车进煤在采样、制样、化验、等操作过程中规章制度是否执行到位，规范汽车进煤的各个环节，确保企业经济利益不受损失。
加强煤场管理，努力减少各种损失。根据来煤煤种的不同，做到分类存放，合理混配掺烧;在保持煤场经济合理的存量范围内，对煤场进行整形、采样化验，详细掌握煤堆各部位煤质的具体数据，重点做好存放时间较长煤炭的掺烧工作，降低入厂、入炉煤热值差，减少存煤损耗。
通过四项措施，该公司于元月底提前四十五天完成冬季供热用煤储备任务。
