年末岁首，回眸盘点，脚步坚定，足音铿锵，傲人的业绩在轩岗大地闪耀着持久光芒。
2014，拼搏奋进的一年。面对内外部形势的严峻考验，同华发电公司危中寻机，砥砺前行，出色地完成了全年各项目标任务。
——利润总额再创历史新高，同比增长16%;
——安全生产管理持续提升，达到标准化一级水平;
——科技创新成果丰硕，多项技术荣获国际国内奖项;
——安置员工847人，彰显了责任与担当，营造了人心思齐、积极进取的良好局面。
斐然成绩、累累硕果，彰显了同华品牌形象，一年来先后荣获山西省“五一劳动奖状”、省属企业文明单位标兵、山西省“安康杯”竞赛安全明星企业、班组安全建设先进单位等多项荣誉称号。
蓄势发力 经济效益再创新高
2014年以来，国内经济持续下行、电力需求增长乏力、发电量大幅下降的严峻形势，成为发电企业面对的“新常态”。要想生存，盈利是本。面对困难和挑战，同华发电公司审时度势，全力打好增收、节支两张牌，并取得显著成效，全年在发电量同比减少5.32亿千瓦时的情况下，经济效益逆势上扬，同比增长16%，实现投产以来“四连增”目标。
严峻的经营形势是对全公司向心力、凝聚力、协同力的考验。该公司充分发挥“动车组”作用，领导发力、干部给力、员工努力，他们瞅准时机，找准定位，重拳出击。一是全力抢电量。密切关注用电市场行情变化，及时出手“抢夺”电量计划，共争取到大用户直供电量14.16亿千瓦时，在全省排名第一，创收3.77亿元。二是齐力保发电。运行人员抢高峰、盯低谷，千方百计稳发、满发，确保来之不易的电量计划变为真金白银。2014年，机组负荷率连续5个月保持在80%以上，连续2个月单月发电量创历史最高水平，有力促进了增产增收。三是奋力控煤价。把握煤炭价格下降的机遇，广开燃煤采购渠道，推行市场煤竞价机制，大力压降燃料成本。全年入厂标煤单价同比降低71.27元/吨，节约燃料成本8500万元。四是努力降成本。建立了成本费用预警及考核机制，严格执行财务收支审批制度，强化对预算管理的考核激励机制，实现全面闭环管理，全年各项成本费用均控制在预算范围内，其他可控管理费用同比降低2100万元。
同华发电公司以突出的经营业绩，为集团公司、漳泽电力做出了积极贡献，荣获同煤集团“讲理想、比贡献”竞赛先进单位称号。
精益求精 标准化建设成效显著
安全生产标准化体现在制度建设的规范严谨，体现在班组建设的固本强基，体现在设备管理的精耕细作。2014年是同华发电公司安全生产标准化建设的提升年，作为生产过程中的关键词，安全生产标准化已如同春风雨露般根植同华全体员工心中。
规矩成就方圆。同华发电公司从制度抓起，全面梳理了规章制度，先后健全了管理标准、技术标准、工作标准三大标准，修订完善了各类规程61部，专业图册10册，补充完善各类安全管理制度44项，建立起统一的安全生产标准化管理体系，实现了标准化建设有据可依。
6S创造亮点。该公司将6S管理引入基层，先后开展了“标准化班组”、“标准化现场”等创建竞赛活动，形成了比、赶、超的热烈气氛。物资库房管理是该公司6S管理的典型蓝本。他们按照“定点摆放、信息管理”的原则，通过自主研发的MIS系统，可随时随地、迅速准确地掌握物资出入库及库存情况，极大地方便了物资管理，节省了大量人力物力。
设备治理铸就精品。该公司以渗漏治理为基础，重点解决了磨煤机漏粉、给水泵电机漏油、仓泵间漏灰等长期性设备缺陷，大大改善了现场文明生产状况;以提高设备健康水平为根本，充分利用MIS系统缺陷管理平台，加强消缺全过程管理，提高了机组运行可靠性。尤其是通过对磨煤机设备的综合治理，改变了以往漏粉严重、工作环境恶劣的状况，整个工作区域焕发出全新面貌，并被选树为全系统的标杆设备。
2014年，同华发电公司在漳泽电力系统内率先通过标准化一级评审，发挥了良好的示范作用。如今，安全生产标准化建设已全面渗透到基础管理的方方面面，呈现出全方位开花的生动局面。
科技引领 激发创新创效潜力
实施创新驱动战略，走科技创新之路，既是提质增效的客观需要，更是推动企业可持续发展的动力源。同华发电公司始终高度重视科技创新工作，他们以创新工作室为平台，充分发挥技术骨干的作用，加强对重点科技项目的研究攻关;他们以技术比武、技能竞赛等活动为载体，吸引基层技术力量踊跃参与，广泛开展群众性的“小、实、活、新”技术攻关活动;他们以加强培训为重点，创新培训模式，实行“师带徒”等常态化机制，积极培育新生力量，以每年增加3名技术骨干的速度，不断壮大创新队伍。目前，一线技术人员在各项创新活动中的比例已达到33%。
创新工作室是同华发电公司技术创新的领头雁。工作室领军人刘文军介绍说：“虽然这里只是一个小小的工作室，但我们的技术应用在解决关键问题上具备自身优势，我们完全可以乘势而上，领跑国内火电企业。”在创新工作室的引领下，该公司全体技术创新力量致力于解决影响机组运行稳定性、经济性的瓶颈因素，大力推进技术项目的研发实施。2014年，共完成重大节能技改项目12项，创造经济效益1000万元;完成控制回路改造、电磁阀改造等“五小”创新项目35项，创收158万元;660MW给水泵变频改造技术首开国内先河，荣获国际优秀能效项目奖;“660MW超临界机组电动给水泵系统优化及16000KVA高压变频技术应用”、“旋转极板技术在660MW超临界机组电除尘的推广应用”等6项科技成果，分别获得集团公司科技进步及技术革新奖。如今，科技创新已成为同华发电公司持续发展进步的重要支撑。
力量凝聚 融合助力人企双赢
人是生产力第一要素，是企业发展的原动力。同华发电公司以实现“人企双赢”为目标，抓文化、惠民生，开辟出一条共融共赢、同频共振的发展之路。
文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。该公司从文化理念宣贯入手，全方位加强文化阵地建设，用文化来吸引人、塑造人，提升企业核心竞争力。他们更新了企业文化长廊，在厂区道路设置宣传版面80余块，发放企业文化手册800余册，在公司局域网上开辟了企业文化宣传专栏，营造了良好的文化氛围。他们以班组文化建设为重点，设立了班组文化墙，将“关注安全，关爱生命”的安全文化，“精细规范，高效绩优”的管理文化，“厚德载物，诚信为本”的道德文化等多种企业文化内涵体现在班组建设中。他们注重发挥先进典型的引领作用，以“感恩奋进爱企”系列活动、“同心共筑同华梦”读书活动为载体，发动全员深入学习家园文化，深入挖掘和宣传在公司发展过程中体现企业核心价值观的典型人物和典型事件，形成了奉献同华、共谋发展的强大动力。2014年10月23日，漳泽电力系统企业文化建设推进会在同华发电公司举行。会议期间，该公司以突出的企业文化建设成果，获得与会人员一致点赞。
发展依靠职工、发展为了职工、人企和谐共赢，一直是同华发电公司的办企方针。2014年，该公司在全系统分流安置工作中，共接收847名分流安置员工，成为系统中接受安置人员最多的单位。为了让分流员工感受到家的温暖，该公司先后实施了一系列惠民工程：开通了朔州、娘子关及运行员工通勤车;新建了公寓楼和员工餐厅，解决了人员的食宿问题;多次与地方政府沟通协调，解决了员工子女异地就学难题;落实了带薪休假制度;在厂区内新建了ATM自动取款机等等，赢得广大员工一致好评。滋滋关爱化作员工的持久动力，在企业发展中持续彰显。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。波涛汹涌的市场经济浪潮，练就了同华人坚韧、顽强和经受挑战的性格，面对未来新的挑战，同华人已整装待发，瞄准“建设国内一流，国际先进大型坑口发电企业”的目标，向着资源节约型、科技创新型现代化企业阔步前进。
