回望过去的2014年，国投的发展成就令人振奋。成绩的背后，有着一个个精彩的瞬间，也有着一个个重大的事件，这些夯实了国投持续前进的基础，也在国投发展历程上印下一串深深的足迹!下面就跟大眼一起，看看国投这一年到底发生了哪些大事? 1连续10年荣获国资委经营业绩考核A级，经营业绩再创历史新高
2014年，国投着力调结构、促转型、提质量、强管理，积极推进“六个转变”，实现利润145亿元，再创历史新高，为稳增长做出积极贡献，在国资委2013年度中央企业经营业绩考核中再获A级，连续第10年荣获考核A级，成为12家连续10年荣获考核A级的央企中唯一一家投资控股公司。 2被确定开展改组国有资本投资公司试点
2014年7月15日，国资委确定国投开展国有资本投资公司试点，引起了社会各界高度重视和广泛关注，国投根据20年对国有投资控股公司的探索和实践，及时跟踪研究国资国企改革， 努力争取在进一步深化国企改革中先行先试，承担起国有资本投资公司的试点任务。 3雅砻江锦屏水电站全面投产，两河口水电站、国投北疆二期等一批重点项目开工，国投电力发展又上新台阶
2014年国投电力控股装机容量突破3000万千瓦，11月29日，随着雅砻江锦屏二级水电站最后一台60万千瓦机组正式投产运行，我国“西电东送”标志性工程——锦屏水电站14台60万千瓦机组全面建成投产，雅砻江水电总装机容量达到1410万千瓦，成为四川最大水电企业，国内第三大独立发电企业。两河口水电站正式开工建设，中游“一库七级”电站全部获得国家发改委“路条”，雅砻江中上游开发将迎来全面加速推进的高潮。2014年，国投电力百万千瓦等级大型火电项目建设拉开序幕，国投钦州电厂、国投北疆电厂二期工程相继开工。 4高标准高质量严要求，集团党的群众路线教育实践活动圆满结束
2014年10月10日，历时近1年半的国投集团党的群众路线教育实践活动圆满落下帷幕。自2013年5月份以来，集团15500多名党员自上而下分两批开展教育实践活动。各级党组织和广大党员干部在提高思想认识、坚定理想信念、转变工作作风、解决突出问题、加强制度建设、推动企业发展等方面，都有显著成效，取得了实实在在的实践成果、制度成果和经营管理成果。 5国投启动两项重大资产重组，国投资本运作工作取得新突破
2014年7月中旬，国投启动中纺投资与安信证券重大资产重组，中纺投资通过非公开发行股份的方式，购买国家开发投资公司及其他股东合计持有的安信证券100%股份，此次重大资产重组最后获得证监会无条件通过。2014年6月，国投中鲁启动重大资产重组。 6国投罗钾荣获国家科技进步一等奖、亚普公司实现国投集团“驰名商标”零突破
国投罗钾继2004年获国家科技进步一等奖后，2014年1月凭借“罗布泊盐湖120万吨/年硫酸钾成套技术开发”项目再获国家科技进步一等奖殊荣。2014年2月，经国家工商总局认定，亚普商标获评“中国驰名商标”，亚普公司立足全球化发展战略，致力打造国际知名品牌，引领了世界汽车油箱产业的发展。这是国投在商标领域获得的全国最高水平官方认证，实现了集团“驰名商标”零突破。 7国投拓宽定点扶贫模式，发起设立贫困地区产业发展基金，履行企业社会责任影响力再获提升
2014年，国投与中国残疾人福利基金会合作，在定点扶贫的贵州省罗甸、平塘两县开展“启明行动”工程，为当地1000名白内障患者实施复明手术;同年，国投与中国扶贫基金会合作，完成定点扶贫地区“新长城特困大学生自强”项目，共资助贵州省、甘肃省四县地区340名特困学生，帮助他们完成学业。11月，国投参加“圆梦832”关爱行动启动仪式，代表中央企业交流拓宽点扶贫模式工作经验。12年来，国投先后捐助5661.4万元，为定点扶贫县完成村村通饮水、村村通道路等基础设施建设工程，开展春节慰问、振灾救济等工作，惠及群众近万人。2014年6月6日，国投发起设立贫困地区产业发展基金，首期规模28亿元。 8国投金融和国际业务管理改革顺利实施
2014年2月，国投金融和国际业务管理改革拉开序幕，在接受国际专业管理咨询公司的咨询之后，国投形成顶层设计方案，7月金融和国际业务管理改革方案开始实施。国投资本作为公司金融业务专业化管理平台、高新集团作为股权基金和类基金统一管理平台、融实国际作为境外综合性投融资平台，经过一段时间的运作，管理改革成效逐步显现，三大平台各司其职，相关业务蓬勃发展。 9国投创新投资合作模式，引导社会资本参与首都水务基础设施建设
2014年，国投与全国社保基金、中国工商银行、上海浦东发展银行、北京排水集团共同设立首期募集规模为100亿元的国投水环境基金，为首都提高污水处理和再生水设施能力提供资本支持。国投通过创新投资模式，引导社会资本参与首都基础设施建设和环保领域，掀开了首都水环境生态发展的崭新一页。 10国投创新探索构建大监督体系，开展问题整改“回头看”专题调研
2014年3月，国投印发《监督体系顶层设计实施方案》，整合现有监督资源，形成监督合力，促进监督闭环，构建了纵向贯通、横向协同、覆盖全面、信息共享的大监督体系。9月，国投针对教育实践活动和管理提升以及各类监督检查中发现的若干项问题，开展问题整改“回头看”专题调研。
原标题：国投2014年有哪些大事儿？
