伴随着惠普新任命的下达，华三员工罢工抗议活动告一段落。
1月26日，惠普在中国子公司华三通信技术有限公司(H3C，以下简称“华三”公司)的高层进行人事调整。在此轮人士调整中，华三原COO曹向英升任CEO，原CEO吴敬传将担任副董事长。对于惠普中国区董事长毛渝南兼任华三通信董事长一事，惠普尚未更改任命。另据消息称，惠普CEO梅格 惠特曼(Meg Whitman)还同意向华三公司员工提供了长期金融奖励措施。
在此之前，由于担心毛渝南空降华三公司担任董事长职务导致员工持股计划泡汤，华三公司近千名员工曾举行了持续一周的抗议活动。
华三事件，实是一场利益引发的斗争。下面，OFweek光通讯网小编为您分析其中的利益纠纷。
首先回顾一下事件发展：
毛渝南和华三员工
惠普任命毛渝南为华三新任CEO是华三事件的导火索，然而在整个事件中，毛渝南都未曾露面发声。
据了解，毛渝南毕业于美国康奈尔大学，拥有材料科学学士学位，冶金工程学硕士学位以及麻省理工学院工商管理硕士学位，是全球电信行业公认的领军人物。
20世纪80年代促成了上海贝尔公司的建立;
1995年至1997年，毛渝南曾担任阿尔卡特朗讯大中华区总裁;
1997年至2006年，毛渝南曾担任北电网络大中华区首席执行官;
此外还先后在亚洲和美国担任过阿尔卡特和 ITT 的各种管理职位;
2006年加盟3Com公司并于2008年被任命为首席执行官;
2010年，在担任3Com公司首席执行官期间，完成了惠普公司对该公司的并购。自此，毛渝南为惠普的整体业务提供战略咨询，担任惠普高级顾问。
在加入惠普之前毛渝南曾担任Ubee(互动宽屏)公司总裁。
2013年8月26日惠普公司宣布任命毛渝南担任惠普中国区董事长一职，直接向惠普公司总裁兼CEO惠特曼汇报。
17日，惠普发出内部邮件，宣布任命毛渝南为华三新任董事长。
按照华三员工的说法，惠普此轮的人事调整非常突然，完全无视华三公司以及华三数千名员工的利益。抵制毛是因为他的业界口碑太差了，接手的几家公司都给卖了，员工成为他谋取自己利益的工具。“我们对他(毛渝南)没有信心，无法接受，坚决抵制。”
有员工称，毛渝南虽然出身“名门”，也有着很“光鲜”的职业履历，但他在企业经营方面的确是乏善可陈，甚至可以说是业内知名的“公司杀手”，经过他手的企业都“不得善终”。这从他所效力的公司名单就可见一斑，诸如阿尔卡特朗讯大中华区总裁、北电网络大中华区首席执行官、3COM首席执行官，现任HP中国董事长。
但正是这段经历，成了毛渝南被H3C员工抵制的缘由。2015年1月19日，H3C近千名员工在杭州、北京举行抗议活动。一封在H3C流传的《致全体员工的信》中写到：“2010年公司股权变化时，毛渝南作为当时H3C的董事长，攫取了2650万美金的巨大利益，员工一无所获。2015毛又回来了，准备再搞一把，我们能接受吗? ”
现场的员工倡议书上则清楚地写着：“尽快召开员工代表大会，启动劳资谈判，明确员工利益，实现员工持股。”据H3C内部人士透露，签字员工超过4400人，占总数比接近90%。
除了员工之外，H3C现有的管理团队也有理由抵制毛渝南。
华三内部员工描述惠普任命通知邮件中的内容：“由吴敬传负责综合业务管理，丝毫没有提及CEO的职位，但COO、CFO却又表述的非常清楚。按照惠普风格，这是要对全公司的团队做大调整，这危及H3C十多年赖以生存的根本。”
一位从成立之初就在H3C工作的老员工告诉称：“H3C最初成立的时候有1000人，12年过去了，这批老人还有超过700人在公司。虽然数次易主，但我们一直独立运营，人员都非常稳定，这是公司发展的根本。”
但是，2010年被惠普收购之后，H3C的存储、安全、视频等产品线被惠普砍掉，这也是执掌H3C多年的郑树生离开H3C的主要原因之一。郑树生带领H3C原班人马创办了宇视科技、迪普科技，目前宇视科技已经成为国内第三大视频监控企业。
郑树生之后，H3C进入吴敬传、曹向英时代。人称铁娘子的吴敬传接任CEO，负责市场，COO曹向英统领技术与研发，由于主力的网络产品团队依旧完整并且独立运作，H3C在市场上依然强势无匹。
但是，惠普收购之后，H3C的团队已经没有以前那么团结，技术出身的曹向英更受毛渝南的认可，而掌管市场的‘铁娘子’吴敬传，局面略显尴尬。
有员工认为，毛渝南如果出任董事长，不但意味着员工期待的员工持股计划前景渺茫;还意味着华三自主经营的历史将走向终点;更加意味着华三自主可控的身份将再次受到质疑。“所以，我们坚决不能接受这个任命。”
惠普和华三
华三原来是华为与3COM的合资公司，后来华为把其持有的华三股份卖给3COM，华三就变成3COM的全资子公司。后来，惠普收购3COM ，华三也一同被惠普收购了。目前，惠普掌握华三100%股份。
在华三官网查到的公司介绍如下：
杭州华三通信技术有限公司(简称华三通信)，致力于IT基础架构产品及方案的研究、开发、生产、销售及服务，拥有完备的路由器、以太网交换机、无线、网络安全、服务器、存储、IT管理系统、云管理平台等产品。华三通信在中国设有38个分支机构，目前公司有员工5000人，其中研发人员占55%。
华三通信每年将销售额的15%以上用于研发投入，在中国的北京和杭州都设有研发机构，并设有可靠性试验室以及产品鉴定测试中心。截至2013年底，华三通信累计申请专利超过4700件，其中发明专利比例超过85%。2013年，华三通信有效发明专利拥有量国内排名第六。
实际上，华三公司的历史远比一般人想的要复杂。华三自诞生起到现在，经历是坎坷的，几经易手，资本层面频繁操作，却并未对华三的发展造成太大的影响。
2003年，华为为了摆脱与思科的法律纠纷，选择与美国3Com公司合资成立了华为3Com，也就是H3C的前身。2005年、2006年，官司和解之后的华为分两次将51%的股份出售给3Com，获利9.1亿美元，2006年时，H3C收入达到7.12亿美元，并且保持着70%的年增速。
2010年4月，惠普以27亿美元全资收购3Com，成为H3C唯一股东。此时的H3C已经成为中国最大的企业业务公司。而当时的惠普在企业级市场则实力不显，H3C则被视为惠普在全球企业级市场进阶的桥头堡。
收购之后，惠普全力包装H3C，为其倾注海外销售渠道，并将自身服务器、存储、安全等产品打包融入H3C的网络产品体系，进而推出一系列“云网融合”等产品。其后，H3C确实借助惠普的国际渠道迅速拓展海外市场，成长为仅次于思科的网络设备商。据Gartner统计，惠普连续多个季度在全球网络设备市场排名第二，以收入统计，其市场份额超过8%，接近第三名Juniper的三倍。
H3C承载的网络产品也是惠普所有企业业务中唯一保持收入增长的产品线，惠普其它三大产品线--服务器、存储、关键业务系统已连续4年下滑。根据惠普历年财报统计，2014年，惠普网络产品相比于2011年增长9%，但服务器、存储、关键业务系统的收入分别缩水8%、18%、56%。
但现在，惠普选择了出售H3C。因为，这家由外资控制的中国企业正在中国市场遭遇危机。
至“去IOE”、“信息安全”成为中国信息化的主流声音之后，外资背景逐渐让H3C步履维艰。2014年，中国移动、中国电信相继启动路由器、交换机设备集采，H3C几乎颗粒无收。而此前，“中电信、中移动的历年集采的最大份额都是H3C的，H3C一直占据交换机70%的市场。”
其实，H3C的人才、税收、知识产权、产品，全部在中国，只要有一个中资控股的身份，H3C的尴尬即可迎刃而解。半年前，坊间甚至传言“CEC将出资收购H3C惠普要价50亿美元”
在毛刚刚任命之后，据传他为公司上层出了一个整合方案，方案里可能要把惠普中国和华三整合到一起打包卖给CEC。CEC可能并不想要惠普中国，因为没有价值。毛的这种策略完全没考虑到企业的发展，相当于强行把两家没有直接联系的公司整合。惠普中国在中国发展地并不好，一旦合并后还可能会使很多华三老员工被踢出企业。
华三成立最初，并没有安排员工持股。据了解，2006年3COM全资收购的时候，为了对员工进行一定补偿，并保证过渡期公司的稳定，给员工们发放了“激励包”。这也不是股份，而是以现金的形式分几年逐步给员工兑现。虽然没有股份，但员工的利益得到了保证，客观上起到了留住人才的作用。
2009年底惠普收购之后，华三的经营其实是处于相对独立的状态。2014年惠普计划将华三出售给中国国有企业中国电子(CEC)。华三参与谈判的高管同时向惠普提出了员工持股的要求，并在小范围内向员工传达了这样的信息。于是，一颗希望的种子在华三员工的心里埋下，并且这种希望变得越来越强烈，因为只有持股，公司的未来才与自己有更紧密的关系，华三才能算得上是他们的“家”。
惠普于17日突然下达的任命，让华三员工觉得“持股”无望，一个巨大的心理落差使得他们变得愤怒，进而演变成大规模罢工，“我们原来期待的东西全都没有了。”
华三员工明确提出了自己的诉求：尽快召开的员工代表大会，推动员工持股;启动劳资谈判，明确员工利益;希望所有员工加入工会组织，维护自身合法权益。
经过一个多星期的抗议活动，惠普与华三高层达成协议。
附件惠普CEO梅格˙惠特曼给H3C全体员工的邮件
致所有H3C员工
上周末，我有机会和吴敬传就H3C最近发生的事件以及惠普在中国及全球网络长远的机会进行了讨论。她坦诚的见解和战略眼光对我非常重要，使我更好地理解了惠普的最佳途径。
根据我们讨论的结果，我就此提出一些即时的改变，这将带来H3C团队的稳定，确保我们有正确的领导团队。即日起，吴敬传将卸任H3C首席执行官的职务，她将和毛渝南及Matt Greenly一起成为H3C董事会的一员，任副董事长。此外，她将作为我个人中国和全球网络战略的顾问。大家都知道，中国不仅对惠普的长期成功至关重要，他对我个人也是一个非常特需的地方。我很高兴能有她这样经验的领导者以这样新的职务帮助推动业务的发展。
另外，我很高兴的宣布，任命曹向英为H3C首席执行官，即日生效。曹向英曾担任H3C首席运营官。在那个职位上，他带来了丰富的知识和领导力。我相信他的任命将使我们能继续把握这个重要市场的巨大商机。
我感谢吴敬传作为H3C CEO的服务。自从2003年由华为加入H3C，吴敬传作为营销的领导，并于2012年担任CEO的职务，对公司的成功至关重要。今天，我们已做好了未来在这一关键行业的部序，吴敬传的领导能力是其中一个重要的组成部分。我知道曹向英是最合适的继任者，他将确保我们不会错过在这个新时期的任何一步。
请和我一起支持曹向英和吴敬传新的职务。H3C的未来在我们手中。我寄望你们使我们有一个成功的一季度和一个出色的2015年。
按照邮件内容，毛渝南是H3C董事会的一员，以惠普的安排来看，毛渝南在H3C的地位可能不只是一位普通的董事会成员。华三事件虽然告一段落，然而员工的持股计划依然遥遥无期，高层管理依然有可能面临“秋后算账”。
原标题：华三、惠普和毛渝南利益纠葛分析：“秋后算账”仍存可能
