2014年，玉屏供电局办公室切实转变工作作风，抓好各项工作任务，充分发挥参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障职能，有力推动了全局中心工作的顺利完成。
按照贵州电网公司办公室一体化达标工作总体部署，以及铜仁供电局一体化管理推进工作实施方案要求，该局办公室坚持协调部门，服务基层，紧紧围绕供电所规范化建设及安全风险管理体系达3钻总体目标，多管齐下开展了各项工作。
一是加强制度化管理。根据安全生产风险管理体系要求，结合实际重新修订了《玉屏供电局建筑物与构筑物管理工作标准》、《玉屏供电局内务管理工作标准》、《玉屏供电局车辆管理工作标准》、《玉屏供电局消防管理工作标准》、《玉屏供电局安全生产法律、法规管理工作》。
二是加强自身建设。在月度工作例会上组织办公室成员加强对办公室系统一体化管理、供电所规范化建设、安全风险管理体系等各项标准的学习，要求办公室成员熟悉标准，在做好供电所规范化建设工作及安全风险管理体系的同时按照南方电网公司《办公室系统一体化管理手册》开展各项日常工作。
三是加强对基层部门的督促和指导。每季度按时召开交通安全管理培训会，组织驾驶员学习交通安全相关法律法规及事故安全，培养其文明驾驶习惯，降低交通事故率;举办了法律知识专题培训，强化员工知法、懂法、守法意识，全面提升法律风险防范水平，促进企业安全、和谐、稳定的向前发展;针对供电所规范化建设，结合综合业务要求开展了一期周末大讲堂，对办公室负责的综合工作进行了现场指导及培训，有力地推动了供电所规范化建设工作;采取集中培训和现场指导培训相结合的方式加强对基层部门的指导。
四是做好文秘办会。一年来撰写和审核各类请示、报告、讲话、纪要、计划、总结等公文和信访材料共150多篇。拟办、督办外来文件、行业文件1050份，收文签办率和办结率达99%。严格按照程序办事，及时向上级有关部门报送信息，未发生瞒报、错报等现象;及时传达领导班子决策、及时反馈各种信息，及时完成领导安排的各项工作，及时对重要事件进行电话催办、跟踪落实，未发生一起因积文、压文、压事、误事而影响工作的情况，确保全局上下政令畅通，今年没有出现重大失误行为。
另外，还以“简朴、务实、高效”为原则，严格控制会议时间和经费，精简压缩各类会议议程，以实际行动贯彻落实了中央八项规定和上级关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的新要求、新举措。
