短短一个星期,设备缺陷就明显下降,由原来的100多条下降为近70条,这是新疆华电昌吉热电二期有限责任公司近期完善缺陷管理制度,“重拳”治理设备缺陷所带来的明显改观。
为了将居高不下的设备缺陷降下来,该公司从加强设备缺陷管理,提高设备消缺率和消缺质量入手,严抓三项推进措施,重协调,找对接,强落实,全力保障供暖期设备安全稳定运行。
重协调。该公司每日下午18:00时召开缺陷协调会,由生产副总经理亲自主持,各生产部门主管、技术人员全部参加,缺陷挨个上会梳理,全部摆在桌面上由各专业联合会诊,准确排查,按“轻重缓急”分类协调解决。协调会还明确要求:当日安排消缺事宜,次日反馈消缺完成情况,严格控制缺陷消除率并使其逐步下降。
找对接。年初供电供热生产任务紧迫,设备缺陷治理要求快速准确,可靠性高,为实现整个缺陷消除过程各部门无缝对接,生产技术部积极响应,指挥和协调消缺全过程管理工作,将奖惩与缺陷完成情况和完成时间挂钩,运用考核杠杆催进消缺工作保质保量完成。
强落实。在保证主机设备可靠和安全的前提下,同时不影响电热负荷的正常接带,该公司多利用负荷低谷时段组织开展设备消缺工作。为有效治理设备缺陷,该公司严控消缺时间,要求一般设备缺陷不超过24小时,重要设备缺陷不超过8小时,限期完成。由于落实有力,许多缺陷得到及时消除,设备的可用率和健康水平得到明显提高。