1月12日，玉屏供电局明确了2015年生产工作重点，要求通过抓实供电可靠性、电网运行管理、业务指导书落地等工作，全力保障本局基础管理整体水平的进一步提升。
该局指出，2015年各部门的生产工作将按照提升“基础管理”工作为总目标，结合生产管理现状，按照上级部门及铜仁供电局下达的各项生产技术指标，在严、细、实上下功夫，做好闭环管控。
为确保基础管理水平的持续提升，该局要求围绕以下重点开展今年的生产工作。一是所有专业工作将围绕“可靠性”这一核心运转，将《玉屏供电局可靠性提升方案》作为工作指南，有序实施指标分解、优化配网结构、加大转供电力度等工作，确保年度指标的完成。二是狠抓电网运行管理，重点做好变压器维护、线路跳闸及缺陷管理、认真开展设备状态评价和风险评估等工作，逐步提高设备管理水平。三是加强生产管理信息系统、配网生产管理信息系统、营配集成系统的全面实用化应用;并结合营配集成工作的开展，完善设备台账及基础数据，使之成为安全管理的一个有效工具。四是通过积极开展相关培训和指导，全面、统一、深入推广执行“作业指导书”及移动平台的应用，确保实际熟练应用，提高现场作业人员的风险控制能力，全面强化事前安全预防工作，确保现场作业安全。五是按照公司、铜仁供电局的要求，全面完成“调控一体化”接入、调试运行管理工作，积极适应“调控一体化”新体系，推进调控融合。六是生产部门和调度部门要超前介入电网中长期发展规划，基于中短期风险评估结果，向规划基建部门提出电网建设、网架结构、供电可靠性提升、电能质量改善等各方面的建设性意见，不断消除电网存在隐患，优化网架结构，预防极端事故情况下电网稳定破坏和大面积停电事故的发生。
该局强调，各部门要按照工作安排部署，有序实施各项重点工作，不断提高生产管理水平，确保稳定和可靠供电，为地方经济快速发展做出贡献。
