2014年以来，广西桂冠大化水力发电总厂坚持“价值思维，效益导向”的方针，精管理接地气、破瓶颈提效益，增盈创收显著。截至2014年12月底，该厂发电量首破35亿千瓦时历史新纪录，超额完成盈利目标，实现管理效益双提升。
暴雨多、库容小、易弃水，是该厂2014年抢发增发的主要瓶颈。为此，该厂实行水务、发电一体化“接地”机制，水务部门不但预测水情、制定电水方案，还与发电部门实时调度，共同担责电水方案精准“落地”。同时开展每千瓦时耗水15.2立方劳动竞赛，每月兑现奖惩，增强了员工抢发积极性和能动性，使该厂水能利用率再提高7%，创历史最好记录。
设备老化、缺陷多、障碍多，是该厂安全、可靠发供电的主要瓶颈。为此，该厂强化“接地式”员工安全以及技能操作学习，结合员工专业以及不同的现场特点，模拟作业过程，现场验收学习效果。实行作业现场“六步走”信息化、图像化监督机制，员工作业全程影像录入现场作业“六步走”信息化管理系统，增强了员工操作规范化、标准化。同时，该厂主动调整生产模式，由传统的设备定检向“点检”模式转变，精准了岗位与设备的接地管理，有效阻击了缺陷高发势头，据统计，2014年该厂年度设备缺陷发生率同比下降了53%，确保了机组安全可靠运行。
此外，针对设备技改项目多，资金成本居高不下的盈利主要瓶颈，该厂着力开展科技降本攻关活动，强化专家引领、团青担当，成效显著，2014年以来，该厂共获得国家知识产权局颁发13项专利授权，其中7项实用新型专利，5项发明专利，有效延长了30多年的老主变的寿命等，节约修理资金近千万元。
原标题：大化水电总厂精细管理破瓶颈提效益
