2014年12月23日，亭子口水利水电开发有限公司在全部机组投产的第一年完成了年度发电量、利润双目标，发电量24.17亿千瓦时，超额完成年度利润目标，自首台机组投产以来，实现安全生产500天。这是该公司面对后两台机组年中投产、战胜流域干旱少雨的不利局势，工程建设与生产运行“两优化”，续写亭子口精神新篇章取得的丰硕成果。
2014年，亭子口公司坚持“价值思维、效益导向”，按照年初制定的“以安全和稳定为支撑，铸精品与抢电量两促进，管理及效益双提升”的“122”工作思路，围绕工程建设和生产运行目标，工程建设与生产运行“两优化”，续写亭子口精神新篇章，稳扎稳打，取得一个个成果：
3月14日，嘉陵江亭子口水利枢纽升船机上闸首宽槽回填混凝土浇筑完成，工程达到度汛的形象进度及安全要求。
3月19日，3号机组正式投入商业运行，比初设计划工期提前3个月投产发电。
5月1日零时，嘉陵江亭子口水利枢纽工程最后一台机组(4号机组)顺利通过72小时试运行，提前4个月投产发电。
5月19日，配合500千伏口达线∏接巴中站工作顺利完成，500千伏亭中线正式运行。
7月22日，亭子口水利枢纽4台机组全部投产发电以来首次实现满发，单日发电量再创新高，达到2019.9万千瓦时。
8月9日，嘉陵江亭子口水利枢纽电站首台机组投入商业运行一周年，实现机组安全稳定运行365天。
8月28日，亭子口水利枢纽正常蓄水位458米高程蓄水通过国家验收。
9月10日，亭子口工程两项科技成果通过中国水力发电工程学会鉴定，分别达到国内领先水平、国际先进水平。
11月1日0时，亭子口水利枢纽年累计发电量达20.07亿千瓦时，突破20亿大关。
12月23日，完成了年度发电量、利润双目标，发电量24.17亿千瓦时。
优化工程建设，后续两台机组提前投产节约工期增效益
亭子口后续2台机组在汛前提前发电，既是控制工期、造价的关键，也是抓住汛期丰水时段多发电、创效益的关键。
2014年亭子口工程进入收尾阶段，土建施工从原来的多标段、多工种、多部位齐头并举的施工高峰期，逐渐转向以消缺、装修、验收、合同清理等为主的工程建设细部扫尾和生产管理工作，工作内容零星、细致、繁杂、隐蔽。工程收尾阶段参建单位骨干精锐撤走，工作有所放松，工程进度和施工质量存在风险。公司抓安全、质量管理毫不放松，强化责任，严把监督关、狠抓质量关，从安全、质量、进度、造价、科技进步等方面提出新目标、新要求、新措施，针对工程施工现场实际情况，清理了所有标段的尾工，制定了详细的计划，提出了各项工作资源投入的要求，把重点工作分解到各施工单位、各项目标段，责任层层落实到人。工程建设部项目管理人员自我加压，不分白天、晚上，现场跟踪、检查、督促，确保工程尾工安全、质量、工期、造价受控在控：4月28日，航运标船厢室浇筑至高程410m，达到2014年防洪度汛形象目标;5月24日右岸灌溉渠首洞内混凝土衬砌完成;6月23日，左岸灌溉渠首洞内开挖全部完成;6月26日，上游码头工程施工完成;8月6日，升船机上闸首排架柱全部浇筑至设计高程;8月28日，亭子口水利枢纽通过正常蓄水位458米蓄水阶段验收;11月5日，左岸灌溉渠首洞内底板混凝土全部浇筑完成。
艰难困苦，玉汝于成。3月19日21时36分， 3号机组通过72小时试运行正式进入商业运营，比初设计划工期提前3个月投产发电，5月1日零时，嘉陵江亭子口水利枢纽工程最后一台机组(4号机组)顺利通过72小时试运行，提前4个月投产发电。至此，亭子口工程全部机组全面提前投产发电，为早、多创效益奠定了坚实的基础。
该公司2014年还完成了优化水库码头位置、优化隔流堤桩基长度、将航运标混凝土、左岸灌溉渠首洞内衬砌优化4个项目设计优化工作，初步估计四项优化设计共节省投资2800万元。
优化水库运行，精算水帐优化电量结构争取效益最大化
嘉陵江中上游水情季节变化非常大，一季度平均入库流量仅270 m3/s，总入库水量19.35亿m3。在水库初期蓄水位较低，水头低，发电耗水率大的情况下，亭子口公司准确预报，精算水账，精密测算数据，有效利用四川省枯水季节水电电价高，发电收益好的政策机遇，优化调度，谋求最佳用水策略，使用有限水资源，获取最大发电效益。主动与地方政府沟通，兼顾上下游地方建设、库周交通施工对水位要求和制约，及时通报并派专人盯守协调确保双赢。一季度枯水季节完成年度计划过四分之一，多发电量近2亿千瓦时，平均上网价格超出省内标杆电价，多创效益，超额完成集团公司下达的首季发电计划，增加收益近4亿元。
随着嘉陵江主汛期的到来，今年入汛以来，嘉陵江亭子口上游干旱少雨，来水特枯，汛期无大汛，特别是9月上旬出现了水库无水可蓄的局面，来水量仅有正常年份的40%左右。面对严峻形势，亭子口公司未雨绸缪，提前制定了周密的蓄水计划，时加强水情预测，实现水情、机组负荷情况无损对接，度电必争，努力根据每日实际来水情况积极向电网调度中心申请负荷，用好来水，科学合理安排机组发电运行，提高了水能利用率。同时优化电量结构，争取效益最大化，9月中旬开始采取减出力、保蓄水的水库优化运行方式。10月27日，久旱的上游流域较大范围降雨，嘉陵江全流域普遍涨水，29日6时库水位蓄至457.78米，离大坝正常蓄水位458米0.22米。此季节来水，对亭子口来说，真可谓喜从天降，但电网负荷需求不足，如电量不能送出，极有可能造成无谓弃水，形势逼人。关键时刻公司领导到一线协调部署，相关部门通力合作，密切监视、精心分析、准确预报，为科学决策提供依据，及时沟通协调电网，增加负荷，既实现了水库正常蓄水任务，降低了机组耗水率，全方位争发电量，为枯水期提高水头多发电打好了基础，又避免了开闸弃水的风险，实现“零弃水”，使洪水资源得以充分利用，优化运行，抢发电，多创效益。
进入冬季枯水季节以来，利用高水头降低机组耗水率，加强与电网、调度沟通联系，勤联系勤调整，优化运行，多发有效益的电。同时，该公司不断强化营销管理，与省政府相关部门、电网公司协调，建立和谐的地企、厂网关系，以“钉钉子”跟进落实电量计划，提高计划发电量指标，争取发电空间，优化电量结构，优化汛期日计划电量，确保调度环节不弃水、力争多发高价电、实现效益最大化。在电量结算过程中，结合精密计算取得的相关资料，实行专人对口，加强与电网公司相关处室的有效沟通，密切与相关部门联系，第一时间与省电力公司进行核对，深入分析经济指标以及运行监视调整等情况，查找影响机组经济性的各种原因，及时反馈不合格的电量信息，优化机组运行方式，提高机组运行水平，减少不合格电量为全年多发电量打下坚实基础。
强化管理提升，传承“亭子口精神”再续华章
亭子口公司克服重重困难，自我加压，紧盯关键节点，牢固树立“价值思维、效益导向”理念，勇于担当，务实奉献，不等不靠，奋发进取，以“钉钉子”精神，狠抓落实、向管理要效益，走出了一条科学发展、效益为先的新路子。
1月10日，亭子口精神报告得到了集团公司领导的高度肯定。1月13日，作为集团公司2014年工作会议中的一项议程，亭子口精神报告会在京举行。这是集团公司首次把一个基层企业的报告会列入工作会议的议程。
年初，该公司党委发出传承亭子口精神，续写亭子口精神新篇章的号召，各部门全面梳理工作任务，明确目标、措施，层层签订责任书，各项工作得到有力落实。该公司结合工程建设向生产运行转段的工作实际，有效推进定岗定员工作，大力开展员工培训，提升中层干部履职能力，生产人员开展“导师带徒”、“明星员工”评选、开展“学习型、成长型、创新型”班组建设、“红旗班组”评比等活动，提升素质，搭建标准化、6S管理平台，完善“四全考核”机制，加大工作督办督查，规范绩效考核管理，夯实生产运行管理基础。
在尾工阶段，工程尾工安全、质量继续保持高压态势，落实交叉作业、高空作业管控措施，安全、质量总体良好，文明施工形象继续保持。原材料抽检合格率100%，单元工程评定合格率均达到100%，其中土建优良率92%，机电优良率96%。强化生产运行安全管理，严格“三讲一落实”、严格“两票三制”、严格“25项反措”，主动查找设备缺陷，做实设备检修工作，确保防洪度汛安全，形成全员、全过程、全方位抓安全、保安全的良好氛围，未发生重伤及人身死亡事故，四台机组运行稳定，全年非计划停运次数0次，设备完好率100%;消缺率95.7%;发电设备等效可用系数94.52%。
今年年初，该公司提前谋划全年结算工作，严格按照程序开展结算工作，坚持合同变更会议审查制度，开展参建单位变更联合办公，审计全程跟踪和监督，确保原则不变、标准不变、要求不变、程序不少，实现了结算程序规范，结算工作零违规。
亭子口公司抓争策挖潜不松劲，积极主动跟踪水利补助、财政贴息申报、资本金催缴、电费催收进程。中央水利补助资金、财政贴息及时足额到位，资本金催缴、电费回收成效显著。优化银行借款，比年初计划贷款大幅度减少，年降低财务费用约6000万元。完善费用管控流程，全员树立“过紧日子”理念，节约开支降费用，勤俭办企业，杜绝跑冒滴漏，可控费等费用大幅降低，全面在控，实现效益颗粒归仓。
原标题：亭子口水电提前完成今年电量利润双目标
