有人说经济发展了，现在是消费时代了，勤俭节约是“吝啬”和“小气”。但作为昌吉热电厂检修维护部的一员，燃检班的成员就是将这种“吝啬”和“小气”发扬光大，将修旧利废工作做到实处。
今年9月份，输煤系统A级检修开始了，这是从建厂以来输煤设备第一次进行大修工作。很多部件都可能产生了较大的损坏，需要更换，这样就会产生较多的费用。加之今年部门没有专门的检修费用，#1机组大修，#2机组临修，电除尘技改等等，费用紧张每一分钱都要用在刀刃上。如果我们不能够将可用的设备和配件充分利用起来，那么，修旧利废就只是纸上谈兵了。
“班长，#5甲带需更换200米，”设备负责人小黄说。“知道了，将换下的皮带卷好放入工房中。”
“班长，要领一根钢管，煤场防大块篦子需要加装一根”。“需要多少?”“1米就够了”。“不能领，先去检修工房前的废料堆看看，1米的管子哪里找不到，干嘛非要领一根新的截断”。
“班长，斗轮机悬臂皮带需要更换40米，要领皮带”。“上次#5甲带换下的200米皮带中间有一部分是好的，不用领新的，去看看，把好的那部分截下来应该有40米，不能什么都领新的”。“好的，知道了”。
这样的对话在燃检班随处可听到，久而久之，班组成员都养成了这样的好习惯。看到有谁把好的螺丝之类的东西随处丢，都要上前去说两句，并进行一番“教导”。
“修旧利废”的目的是让设备管理部门、设备使用部门、设备检修部门真正负起责任来，认真对待每一台设备，让企业花最少的钱，办最大的事，把设备管理好，使用好，维护好，最大限度的延长设备使用寿命，为最大限度的提高企业的经济效益。燃检班将“修旧利废”工作纳入了日常工作范畴。
“修旧利废”纳入日常工作，不再是含糊的概念，“修旧利废”同时也是对员工的技术素质的磨练，过程中所积累的宝贵经验、数据资料是可以传承的。从小处着手，号召员工积极开展修旧利废工作，从废品堆里找效益，将为企业多增效益做出了突出贡献。
