近期，中国铁塔公司的地市公司密集挂牌成立。铁塔公司11月5日发布消息称，目前已全部完成地市分公司正副职和31个省份分公司部门负责人的选聘工作。从4月底坊间传闻渐起，到7月18日总部揭牌成立，至今半年时间，铁塔公司以超常规的速度基本完成从总部到省、市三级公司的组建，赫然出现在中国通信业。与此同时，与14年前通信业的巨无霸中移动成立时，运营商体系内员工对其前途未卜的担忧不同，被视为行业另一个巨无霸的中国铁塔公司的成立则在运营商内部引发了不小的跳槽热潮。时过境迁，其背后不仅折射了电信业的发展大势，也折射了传统运营商在行业巨变和转型中遭遇的种种压力。
职场晴雨表背后的行业“重组”
相信很多三大运营商企业员工近期都在纠结一个问题，是继续固守运营商?还是转投正在冉冉升起的中国铁塔公司?
在经历了数轮大拆大建的电信业改革后，刚刚组建完成的中国铁塔公司被视为最后一个可以享受“垄断红利”的国有企业，也因此被业界人士视为“香饽饽”。据悉，此次中国铁塔公司招聘地市分公司正副职和31个省份分公司部门负责人共计842人，其中中国移动307人、中国联通279人、中国电信256人，平均年龄42岁，可谓年富力强的业务骨干。
而在上半年，引发运营商企业人心思动的则是如雨后春笋般冒出的虚拟运营商。原中国联通市场营销部总经理周友盟、原联通研究院院长刘诚明、原中国电信终端公司总经理助理何宁、原中国移动广东终端分公司总经理潘志勇、原中国移动北京分公司宋宏生等运营商高管纷纷加盟虚拟运营商。
与十几年前中国移动成立时，大批运营商老员工被动甚至是不情愿的职场选择不同，此番运营商大多数人事变动则是主动求变。一直是国企宠儿的运营商在某种程度上成了职场的失意者。2014年，电信运营商员工队伍出现一系列波动的背后，是整个电信业的风雨巨变和运营商遭遇的前后夹击。尽管新一轮电信业改革不是传统意义上的“重组”，但却真正从业务、网络、渠道等各层面推动市场重构。
在前端的业务营销市场，电信业增加了更多的竞争者。除了互联网企业凭借OTT等大肆蚕食运营商的阵地外，自2013年12月至今，工信部已经向三批共计25家来自不同领域的企业发放了虚拟运营商牌照，引导民资进入电信业，这些企业凭借自身优势涉足通信服务，不断刺激电信业的资费改革、业务创新，并对传统运营商造成一定的市场压力。
在后端的网络建维方面，以促进共建共享、平衡市场格局为根本目的的中国铁塔公司快速成立，不仅再造了一支与三大运营商平起平坐的行业新生力量，也在倒逼运营商改变传统的投资驱动型发展模式，转向依靠业务创新的内生增长模式。
此外，营改增、削减营销费用、电信资费市场化等新政频出，都意味着行业将进一步引入市场竞争机制，运营商面临严峻的生存危机。
转型从未雨绸缪到迫在眉睫
同样是电信业，同样是国企，甚至是几乎持平的薪酬待遇，为何中国铁塔公司能吸引到大批三大运营商员工?归结起来，无非是“前途”和“钱途”。
一方面，在OTT冲击下的运营商营收正面临着青黄不接的窘境：一是业务结构转换尚未完成，流量经营收入无法抵消锐减的占营收主体的话音、短信业务收入;二是铁塔公司的成立直接缩减了运营商的铁塔建设业务，三大运营商的收入也将受到影响。而这些都将直接影响员工的收入。
另一方面，铁塔公司目前来看政策性的垄断地位，单一的业务和用户，以及新的发展平台，在疲于应付业内外竞争和KPI考核的运营商员工看来具备很大的吸引力，甚至很多人将之看作旱涝保收的养老基地。
员工流失只是表象，传统运营商遭遇的OTT业务替代，以往靠投资换收入、靠成本换收入的做法难以为继，才是动摇运营商生存的根基。中移动2014年前三季度净利润同比下降9.7%，短信使用量同比大降20%，则是最直观的表现。如果以往运营商谈转型还有未雨绸缪的意味，如今则成为迫在眉睫的战略议题。
目前来看，运营商转型互联网的新增点集中在与移动互联网密切相关的流量运营服务领域，因此，运营商转型首先瞄准了内容和类OTT应用。无论是八大基地时期的数字阅读、数字音乐等，还是如今的互联网公司、新媒体公司等，都是运营商向外涉足新市场，获取新增点。
如今，随着转型的深入，运营商正基于自身网络架构尝试推动通讯新革命。例如，中移动欲推行新一代融合通信，融合电话簿、增强消息、个人增强通信和增强呼叫，这些服务全部融合了移动网络和多媒体，相当于是通讯基础服务的增强版。而依托4G网络，能够融合语音和视频类业务的VoLTE成为未来融合通信的主要发展方向。VoLTE的语音承载是有质量(如带宽，时延)保证的，而归根到底，OTT的生存依赖于运营商的网络，这无疑是运营商4G时代“绝杀”OTT的杀手锏。
4G时代转型需根植自身优势
3G时代，运营商面对互联网的冲击，最直接的做法就是跟随战略，直接涉足互联网领域。但现实结果是，由于受制于体制、企业基因等，运营商的转型成效甚微。4G时代网速和带宽的提升则为富媒体应用提供了发挥的空间，根植于网络优势，运营商转型将更有底气。
一方面，运营商继续打造好“车队”。一是深入布局内容、应用市场，打造移动互联网应用。二是依托网络优势打造IPTV、车联网等综合信息服务。在此过程中，运营商通过试水混合所有制，在体制机制上的创新将激发产业链创新热情。例如，运营商在企业内部尝试员工持股，在外部合作中积极引入民资盘活互联网业务。
另一方面，运营商尝试铺好“路”，以流量后向经营、打造移动应用平台等构建产业生态。飞象网CEO项立刚表示，移动互联、大数据和智能感应三者结合正在创造全新的市场和产业链，在这个新的产业链上，运营商的机会将是智能管道。
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从董事长到基层员工：铁塔公司招聘信息汇总
铁塔公司挂牌 内设7部门 全部市场化招聘
7月18日，三大运营商共同出资100亿元组建的中国通信设施服务股份有限公司(俗称铁塔公司)正式挂牌。
三大运营商一二把手悉数到场，与国资委副主任张喜武、工信部副部长尚冰、总工程师张峰为铁塔公司启航。
张喜武指出，铁塔公司要勇于担当行业变革、国家富强、民族振兴的责任与使命，以优异业绩回报股东、资本市场和社会的期望;铁塔公司要在新的起点上从“新”开始，积极探索新的体制机制，实现“体制好、机制好、服务好、成本低、竞争力强”争取成为中央企业高产高效的试验田，成为国有企业深化改革的一面旗帜，成为可复制、可推广的改革样板。
尚冰表示，铁塔公司挂牌成立只是完成阶段性任务，后续还有很多更复杂、更艰巨的工作，铁塔公司要发挥市场在资源配置中的决定性作用，加强体制机制创新。三家电信企业要着眼大局，推动电信企业与铁塔公司合作共赢，推进电信行业健康发展。
顶层设计防垄断
铁塔公司已经完成相关工商注册，中国移动副总经理刘爱力兼任铁塔公司董事长、法人代表，中国联通原副总经理佟吉禄出任铁塔公司总经理，中国电信副总经理张继平兼任监事长。
挂牌仪式后，刘爱力接受媒体采访表示，铁塔公司董事会初期将设立八名董事，分别来自三大运营商和中通服。未来民资开放还将引入社会独立董事。
在组织结构上，铁塔公司将下设7个部门，分别是综合部、客户服务部、建设维护部、人力资源、财务部、物质采购部、审计部。以客户为中心，采取集中扁平化管理。
此前三大运营商公告显示，铁塔公司将主营铁塔的建设、维护和运营，兼营基站机房、电源、空调等配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营以及基站设备的代维。
刘爱力明确表示，铁塔公司成立后，三大运营商原则上不再自行建立铁塔，而是采用向铁塔公司租赁的形式。
面对铁塔公司的成立，业界曾普遍担心形成价格垄断，影响通信基础设施建设最终影响用户网络体验。对此刘爱力表示，目前董事会成员均来自三家运营商，各自非常清楚运营成本，制度上也不会允许管理层身份进行垄断。其次，铁塔公司将会采取“三低一保”策略来保证市场价格。
“三低一保”具体为，租赁价格要低于国际同类公司，要低于当下市场公共价格，要低于三家互联互通，共建共享的价格，并且保证基础运营成本，最终聚焦核心竞争业务，加快转型。佟吉禄表示，铁塔公司是要盈利的，并且最终上市。
多层面变革
铁塔公司无疑将引起电信行业的巨大变革。有评论表示，未来随着存量站址的收编，会对基站数量最少的中国电信更为有利。但是业内人士分析指出，网络质量的改善不仅仅由站址决定，而是在频谱资源、网络规划优化、投资等多种因素作用下的结果，站址只是其中一个重要因素。今后运营商的网络质量，更多还要看软功夫。
按照规划，崭新的铁塔公司将可能成为通信业最大的混合所有制试验田。刘爱力透露，铁塔公司成立之初就已确定将会引入民资，但目前阶段仍需保证国有资产不流失，存量资产注入后，铁塔公司将向民企开放。在一年到一年半后就将引入民资。
不管过程怎样，对于运营商而言，铁塔公司会加快抹平网络能力差异，三大运营商会站在同一个起跑线上竞争，回归服务和业务创新的本质。
而对于设备商和用户层面，北京邮电大学教授曾剑秋接受《通信产业报》(网)采访表示，运营商资产中最为核心的基站和传输资源仅由铁塔公司代维。对中兴华为等设备厂商的影响微乎其微。而由于建设成本减少，成本分担降低，用户则可能会享受到未来电信资费降低的好处。
有专家认为，此次铁塔公司虽未涉及运营商核心网络资源，但也给业界留下了网运分离的巨大想象空间。
铁塔公司公布分公司高管招聘方案 薪酬市场化
8月13日，中国通信设施服务股份有限公司(俗称铁塔公司)发布省级分公司总经理选聘公告。公告显示，人员需在三家电信运营企业和工信部具备相应资格的人员中选聘。
按照铁塔公司的招聘公告，聘用人员实行市场化管理，薪酬标准和薪酬结构通过市场机制确定，与工作业绩挂钩。
以下为公告全文：
中国通信设施服务股份有限公司(简称“铁塔公司”)是经国务院同意、国务院国有资产管理委员会批准，由中国移动、中国联通和中国电信共同出资设立的大型企业。公司主营铁塔的建设、维护和运营，兼营基站机房、电源、空调等配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营以及基站设备的维护。
为了满足公司发展对人才队伍的需要，特面向行业内进行选聘，相关事项公告如下：
一、选聘职位
各省级分公司总经理。
二、报名范围
在三家电信运营企业和工信部具备相应资格的人员中选聘。
三、报名人员应具备资格和条件
(一)基本条件
1、具有较高的政治素质，强烈的事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任。
2、熟悉现代企业的经营管理;有较强的战略思维能力、分析与决策能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新与驱动变革的能力和意识。
3、具有履行岗位职责所必需的专业判断力，熟悉国家宏观经济政策及相关行业法律法规，熟悉国内外行业及市场情况。
4、具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好。
5、具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
(二)资格条件
1、学历要求：大学本科及以上学历。
2、年龄要求：要求52周岁及以下(1961年8月31日后出生)。
3、履历要求：三家电信运营企业参与选聘的人员要求任省分公司副总及以上职务，副职要求具备2年及以上任职经历，有分管网络建设维护的工作经验，或具有地市正职经历;副省级城市分公司和省会城市分公司总经理3年及以上任职经历。工信部参与选聘的人员要求2年及以上副局级任职经历，并具有通信建设维护相关工作经验。
4、业绩要求：近三年个人年度考核结果均为第二档及以上。
四、选聘程序
1、选聘工作按照“自愿报名→报名受理与资格审核→综合选聘→决策聘任”的程序进行。
2、聘用人员实行任期制，任期三年。
五、待遇
聘用人员实行市场化管理，薪酬标准和薪酬结构通过市场机制确定，与工作业绩挂钩。
六、报名时间、方式及要求
(一)报名截止时间：2014年8月17日12:00
(二)报名方式：
个人自愿报名，根据选聘职位要求，报名人员在线报名，《报名表》将分送所在单位人力资源部门和铁塔公司。
中国通信设施服务股份有限公司
铁塔省公司副总招聘条件
9月3日消息，铁塔公司总经理选聘结束之后，又开始启动省公司副总选聘。人选将在三大运营商内部产生，省公司副总与正职不能来自同一运营商。
具体的任职资格为：50周岁及以下(1963年8月31日后出生)，担任电信运营企业省级分公司副总经理及以上职务，或现任省级分公司部门正职或地市分公司正职3年及以上;具有通信建设维护及市场相关工作经验。
选聘程序选聘工作按照“自愿报名→所在单位推荐→综合选聘→决策聘任”的程序进行。根据选聘职位要求，应聘者先自愿报名，然后三大运营商各省公司份组织报名和资格审核，并推荐候选人选，每家单位推荐人数2-3人(其中，宁夏、海南、西藏三地，推荐人数1-2人)，发送至铁塔公司招聘组。
据了解，聘用人员实行任期制，任期三年;待遇聘用人员实行市场化管理，薪酬标准和薪酬结构通过市场机制确定，与工作业绩挂钩。
铁塔公司地市分公司正职360人选聘完成
10月23日上午消息 中国铁塔股份有限公司各地市分公司正职和31省分公司部门负责人的选聘工作顺利完成。
经过自愿报名、候选人资格审核、简历筛选、笔试+面试等环节，最终产生地市分公司正职360人，省分部门负责人114人,共计474人，其中中国电信146人、中国移动159人、中国联通169人。
据悉，本次选聘得到了三家电信运营商人员的积极响应，选聘工作受到各方关注。铁塔公司相关负责人强调，这次选聘工作坚持标准透明公开，坚持程序规范、多方沟通，保持铁塔公司的良好形象，保证组建工作按时完成。
从7月18日揭牌成立到现在三个来月时间，铁塔公司已完成省级分公司组建工作，贵州、河北、青海等省级分公司相继挂牌运营。随着地市分公司负责人的到位，地市级分公司的正式运营也指日可待。
铁塔公司基层员工招聘：从三大运营商开始
10月24日消息，铁塔公司管理层选聘工作已经尘埃落定，各省分公司负责人也陆续到位。近日笔者获悉，铁塔公司各省分公司基层人员招聘已启动，招聘范围将从三家电信运营企业具备相应资格的合同制人员中选聘，待遇薪酬实行市场化管理，薪酬标准和薪酬结构通过市场机制确定，与工作业绩挂钩。
中国铁塔股份有限公司是经国务院同意，国务院国有资产管理委员会批准，由中国移动、中国联通和中国电信共同出资设立的大型企业。公司主营铁塔的建设、维护和运营，兼营基站机房、电源、空调等配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营以及基站设备的维护。
据了解，铁塔公司挂牌之初内设7个大部门，分别是综合部、客服部、建设维护部、人力部、财务部、采购部、审计部。7大部门实行集中管理，并在财务、人力资源管理、物资采购、IT支撑方面实行集中，尽量实行扁平化管理。
同时，铁塔公司在31个省市建立分公司，地市公司设分公司或办事处。铁塔公司省公司架构采取7部+2中心的架构模式。
公司成立之初，相关负责人即表示，将按照集约化、规模化、专业化、高效化运营的要求，加紧筹建内部人事架构。之后不久，公司就已完成3位副总经理和总会计师的竞聘，3位副总经理分别为：中国移动辽宁公司党组书记、董事长、总经理高步文，中国电信集团公司网络发展部总经理董晓庄，中国联通网络公司副总经理、运行维护部总经理顾晓敏;中国电信黑龙江省分公司总经理高春雷出任“铁塔公司”总会计师。
随后又正式启动各省级分公司总经理的选聘，聘用人员实行任期制，任期三年，聘用人员实行市场化管理，薪酬标准和薪酬结构通过市场机制确定，与工作业绩挂钩。
最新消息，铁塔公司各地市分公司正职和31省分公司部门负责人的选聘工作也于日前顺利完成。经过自愿报名、候选人资格审核、简历筛选、笔试+面试等环节，最终产生地市分公司正职360人，省分部门负责人114人,共计474人，其中中国电信146人、中国移动159人、中国联通169人。
近日笔者再次获悉，铁塔公司各省分公司基层人员招聘也已启动。根据招聘公告，报名范围将从三家电信运营企业具备相应资格的合同制人员中选聘，原则上不允许跨省、跨地市申报。
从7月18日揭牌成立到内部管理层架构的筹建，再到省级分公司相继挂牌运营，基层人员选聘工作的启动，铁塔公司正以快刀斩麻的速度，狂奔在正式运营的路上。
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铁塔公司招聘被批非市场化：只招三大运营商员工
何坤最近很郁闷，9月25日，中国铁塔股份有限公司(简称铁塔公司)贴出了“省分公司部门负责人及地市分公司正副职选聘公告”(简称公告)，从事多年铁塔设计和建设的何坤却无缘参与，因为他所属的中国通信服务公司(简称中通服)，不在被招聘的范围。公告明确表示，只有三大运营商员工可参与选聘，被中国电信控股的中通服并不在其列。
旨在专营铁塔和基站建设运营的铁塔公司，是今年下半年通信人热门讨论的话题，人们普遍认为，铁塔公司将是通信行业最后一个可以享受“垄断红利”的国有企业，其工作职位也因此倍受青睐。据笔者了解，不止是像何坤这样的外部人员想进入铁塔公司，三大运营商内部，想到铁塔公司寻找新机会的员工也为数不少。但由此存在的隐忧是，来自不同渠道人员的整合将是铁塔公司未来两三年最大的难题。
一正两副来自不同运营商
国庆长假前的最后一天，9月30日，铁塔公司各省级分公司副总经理的选聘工作完成，最终产生了57位省级分公司副总经理， 其中中国电信19人、中国移动20人、中国联通18人。根据此前确定的原则，各省级分公司的配比为三分之一，即某一个省级分公司的老总，三家运营商各占其一。以上海为例，上海铁塔公司的总经理张宜军原任中国联通河南分公司副总经理，两位副总经理虽然还未正式公布，但消息人士透露，应该来自上海本地的移动和电信。
但让刘欣更为关注的是，针对普通员工的选聘何时能启动。9月25日公告宣布后，各省铁塔分公司部门负责人选聘相继启动。以河北省为例，现任地市分公司部门副职及以上管理职务，要求具有3年及以上相关领域的专业工作经验，其中现任地市分公司部门副职人员应具有3年及以上任职经历。但该省铁塔公司相关负责人表示，针对普通员工的选聘尚未开始。某省电信公司一位从事网络建设的员工也透露，目前部门经理级别以组织推荐为主，还没有让员工自主报名。
刘欣是山西某地联通的一名员工，她很看好铁塔公司的工作前景，“现在工作的各种绩效指标太多了，工作压力太大，铁塔公司员工的职能更多应该是管理，三大运营商是需求方，铁塔公司多少算个‘小甲方’吧。”刘欣也曾和其他同行聊过铁塔公司，她发现三大运营商员工对此看法不一。根据内部传言，铁塔公司的薪酬原则是按移动80%发放，也有说法是，至少保证过来的人员待遇持平或不降低。由于说法不明，且对绩效考核要求很高(二档及以上)，移动和电信员工对此积极性不高，而联通和移动旗下铁通的员工很感兴趣。
这种情况下的选聘，如果按照三家运营商各三分之一人员的原则配比铁塔公司，刘欣觉得很难。何坤也告诉笔者，据他所知，某省铁塔公司一位来自移动的副总，职位变动并非其本意。
人员整合或是最大难题
然而，一位运营商内部管理层人士更为担忧的，并非是不可预期的收入，而是铁塔公司有可能产生的复杂的人事整合。在9月10日接受媒体采访时，中国铁塔公司董事长刘爱力曾言，绝不容忍用人上的“小圈子”和“小帮派”。
但由三个运营商组成的新公司，显然很难避免这一点。上述人士回忆，2008年电信重组后，网通和联通合并后所带来的人事整合与企业文化整合，是当时新联通最大的难题，其带来的负面影响甚至影响了新联通在此后两三年内的市场表现。因此，他认为，虽然铁塔公司是一个全国只有5000人的小型国企，但至少也要两年左右的时间才能完成人员融合。
真的市场化了吗
尽管在一开始，铁塔公司便被赋予市场化、网业分离、混合所有制等等电信行业改革试验田的角色，但事实上，仅其人才选聘的过程便已被诟病，“并非真正市场化”。
“真正市场化的企业，员工根本不应该来自三大运营商，或者说，不应全部来自运营商，这样企业基因还是运营商，怎么能指望它走出不同的道路?”何坤如是反问。
而且，铁塔公司的路并非想象中那样会一帆风顺。在全国各地，前几年，已有企业在政府“共建共享”的原则下介入基础网络建设。河北廊坊几年前便成立一家管道公司——长通网络工程公司。根据廊坊政府规划，由长通公司负责统一进行通信网络管道建设，然后由四家运营商租用，而且管井的维护必须由长通维护，运营商每年交维护费。有消息称，今年开始，长通公司开始将这种模式推广至铁塔建设，这与铁塔公司的业务非常类似。铁塔公司作为一家央企，在和地方“掰手腕”时，并不占优。
不少省市从2008年开始的通信设施“共建共享”项目，也已经有了相对成熟的模式。在上海，三家运营商组成了联合办公室，专门处理共建共享项目，所有铁塔地理位置信息统一报备于通信管理局，一旦有运营商提出建站需求，通信管理局会在数据库中比对，500米内是否已有铁塔，如有，必须共享。
“铁塔公司和已有的共建共享模式如何对接?已有的存量铁塔基站如何注入资产?铁塔公司和通信管理局的关系是什么?铁塔公司在市场经营中究竟是否具有绝对垄断地位，这些问题目前都无解。”一位通管局人士坦言，在类似疑问得到解决之前，预计10月底开始运营的铁塔公司究竟如何，现在还不好说。
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铁塔公司：未来超越三大运营商的八大赚钱模式
自从中国的通信业出现了这个叫“铁塔公司”的“怪胎”，争论就一直没停止过，而且，社会关注度甚至超越了三家基础运营商与天天大喊大叫的数十家虚拟运营商。
当然，对铁塔公司关注最多的显然是三家基础运营商里的员工，“去铁塔”一时成为了热门话题。
虽然大家都看好铁塔公司的前景，但这家公司的“钱景”如何仍然是雾里看花。铁塔公司是会成为一家旱涝保收的养老基地，还是成为一家日进斗金的蓬勃吸金巨头呢?
我们试着探讨下未来铁塔公司的收入来源和方式，看看它到底会怎么赚钱，能赚到多少钱?当然，在这之前，我们需要明确两个前提。
一是铁塔公司是为了共建共享节约资本，如果建了铁塔公司却增加了运营商的投入，最后羊毛出在羊身上损害了消费者的利益，那铁塔公司就没有了存在的必要，但这个投入减少是针对运营商整体还是个别运营商难以说清。
二是铁塔公司肯定不能搞垄断，不能利用自己甲方的身份对运营商漫天要价，但铁塔公司的主动地位却不可忽视，未来一定会在谈判中有所体现，这个不可不防却防不胜防。
简单的分析，铁塔公司大概有如下的收入赢利模式：
1、按塔收费，同塔同费
不管是哪家运营商，不管你有多少用户会使用本铁塔之基站，只要是用铁塔，对于特定地点的铁塔，就按照同样的标准收费。这种模式下，大运营商受益，因为用户量越大，使用此铁塔的用户越多，单位成本就越低，如此模式可能导致小运营商在偏远地区使用铁塔的积极性不足，也可能影响铁塔公司的收益，但对整个通信产业的冲击最少，大运营商的网络优势仍可以保存。
2、按量收费，能者多掏
铁塔公司考核本铁塔覆盖范围内的运营商用户数量和业务使用量，根据使用量的多少对不同的运营商的基站收取不同的费用，用的多的收费高，用的少的收费低。这种模式对小运营商有利，也会降低小运营商在偏远地区的建站成本，但这种模式要求铁塔有能力去准确考核运营商的业务量，难度较大，实行起来阻力极大，很难推广。
3、设备收费，按量计价
铁塔公司针对不同运营商的不同设备进行不同的收费，对于设备重的、维护多的、机器杂的多收费，这些费用与运营商的用户数及收入无关。这种模式比较容易被运营商接受，也容易计算，但具体的收费标准却需要比较麻烦的确定过程。
4、混合收费，按量按件
在城市及客户密集区或者运营商基站覆盖已经成熟的区域采取按塔收费，而在边远地区或者新的建设区采取按量收费，可行度比单纯的收费模式要高。
5、竞价收费，愿者多付
铁塔公司对于一些新建成的基站或者合同到期的基站，针对运营商进行招标，谁出价高就优先安排，或者，出价高者达成垄断，不让后来者使用，这种模式对于铁塔公司受益最大，但社会压力会非常大，也违背了组建铁塔公司的初衷。不过，既然利益大，未来就难以排除会在部分地区出现类似情况，只是用各种借口来掩盖而已。
6、打包销售，一揽无余
铁塔公司要求运营商在一定区域内必须使用超出一定数量的铁塔，使用不足者要为单位铁塔付出高价，而对使用铁塔数量超过一定比例的运营商提供奖励，如此可以获取较多的收益，也能促进运营商的网络覆盖积极性。
7、服务高价，设备免费
铁塔公司对已经挂上的设备或即将装上的设备都不收费，或者只收取很少的费用，但铁塔公司负责一切设备的维护与管理，运营商需要为此支付服务费，根据服务次数的多少、服务质量的高低和人员投入等进行分别计费收取。这种模式可以类似打印机模式，但却缺乏打印机市场的竞争态势，铁塔公司根本不需要考虑用户保有问题，所以，实施可能性不大。
8、开源创收，广开门路
铁塔公司拥有大量的固定设施资源，这些资源不一定仅仅为运营商所用，也可以服务于其他很多行业，比如气象监测、广告传播、网络定位等等，一定有大量的等待开发的应用出现，而铁塔公司可以被动的等待，也可以主动的去开发与寻找。
当然，以上的种种模式都是猜想，不一定会变成现实，也并不一定符合有关部门的设计与规划。
原标题：详解铁塔公司引发的运营商员工离职潮（附招聘汇总）
