10月24日，京能集团在康巴什热电召开燃煤电厂基建管理交流现场会议。此次会议旨在落实集团创建示范电厂的工作要求，全面提升新时期燃煤电厂基建管理水平，进一步增强新建项目的竞争能力和盈利水平。集团副总经理王永亮出席会议并讲话。能源建设部孙宝泉副主任主持会议，康巴什热电总经理王文杰代表承办方致欢迎词。国际电气董事长、党委书记昝荣师，集团能源建设部、安科环部、审计与内控部、京能电力负责人，涿州热电、京泰发电等9家公司的总经理、基建副总经理、工程部长等，共50余人参加了会议。
会上，应邀参加的4位专家就安装施工质量控制、土建施工质量控制、基建工程精细化管理及基建工程中审计相关问题等作了讲解与交流。康巴什热电两台机组为集团首个350MW超临界燃煤空冷热电项目，康巴什公司就超临界空冷燃煤热电项目工程建设和管理做了全面的交流发言;盛乐热电、京宁热电公司结合各自项目特点，就工程管理思路、主要目标策划和做法，做了很有启发的发言;京桥热电就“工程造价的控制与管理”进行了经验交流。
会议最后，王永亮副总经理总结了集团今年基建工作情况，分析了当前面临的机遇和挑战，并要求参会各家电厂以创建“示范电厂”为抓手，全面带动和促进各在建燃煤电厂改革创新的步伐。就做好燃煤电厂基建管理工作，王总结合发展形势、转变认识、京能特色、示范电厂等谈了4个方面的看法：他指出，一要认清形势。中国目前的发电装机容量已跃居世界第一，但火电仍占据支撑和主导地位。做好电厂建设就要充分认识当前的新形势、新格局，特别要围绕“节能高效化、减排清洁化、机组大型化、管理人性化、投资多元化、竞争市场化”等方面做好统筹规划，多点推进。二要转变观念。要因地制宜地结合本地区本企业特点开展创新工作，优化设计，对标管理，保证施工质量、技术指标、人才培养达到行业领先。三要发扬“京能特色”。注重科学决策、事前协调、管理创新、以人为本、合作共赢，全面实现各在建火电工程投产即稳定、投产即盈利。四要加快示范电厂建设。示范电厂建设必须要找准基础定位、明确优化目标、发挥业主主导作用，还要出精品、创品牌、见效益、树人才。王总还强调，要建设一个优秀的火电项目，有效的沟通、持之以恒的努力、合理的投入以及保持一个阳光的心态缺一不可，最终要实现参建各方和谐共赢发展。
会后，王总一行还深入康巴什热电生产现场进行了详细检查，对康巴什公司的基建管理水平予以充分肯定，他指出：康巴什公司在基建过程中经历了不少艰难曲折，但公司领导班子决策果断，团结带领公司上下不等不靠，顶住了压力，收获了成绩，实现了“即投 即稳 即盈利”目标，为集团建设同类型机组积累了经验。
