国华粤电台山电厂为加强承包商管理和星级班组建设，对20家日常维护的承包商进行了季度评价，在刚发布的二季度承包商评价中，安徽电建二公司以第一名的成绩被评为优秀承包商。
项目部的发展离不开有效的管理和技能的提升，台山项目部正是围绕着这两个重心，从实际中不断吸取经验教训，总结出一条符合自身发展的道路。
一、管理水平提高，台山项目部领导高度重视管理水平提升，从项目经理到项目总工，从专业主管、专工到专业组长，并成立项目部质安组，整体统筹负责安全和质量，形成一个完善的管理体系。项目部为提升专业管理水平，开展了星级班组建设活动，项目部考评组定期检查，发现问题及时指出并要求整改，专业间互相借鉴互相学习，实现班组内部管理不断完善;开展了流动红黄旗评比活动，制定评比制度和评分细则，以月为时间单位，对四个专业进行各项综合指标评比，评比结果实行公示，专业如有异议，可提出再议，并达成最终结果，公平公正的评定出最优、最差班组，通过这样的评比，实现班组间共同进步提升的目标。工具盒、工具架使用，项目部规定，现场作业，必须使用工具盒、工具架，工具整齐摆放，并使用工具牌，从视觉上清晰明了，此项举措在台电来说也属创新之措，获得了业主方的好评和提倡。密闭空间作业，硫化专业为台电密闭工作最好的典范，多次获得台电好评，因此硫化专业在项目部内部专业间开展密闭空间作业培训，分享优秀经验，使用展示牌，进入密闭空间的员工实行严格的登记制度，通过系统培训各专业密闭空间作业都有很大提升。
二、技能水平提高。技能水平反映出的是一个项目部的整体实力，也是项目部持续发展的源泉和动力，项目领导高度重视专业人员技能水平的提升。开展技能比武大赛，各专业结合自身特点各自开展，通过比武，提升员工学习掌握技能的积极性;结合公司导师带徒活动，开展项目部内部导师带徒，凡专业新入职员工，都安排一位技术过硬的老师傅，签订导师带徒协议，实行以老带新，不断发掘新员工的潜能，同时，通过这样的活动，新员工不仅在工作上有了帮助，也能够更快的融入集体生活，增强集体荣誉感;积极参加各项检修，项目部领导为提升专业人员的技能水平，凡是其他项目部有检修项目，领导积极选取专业人员前去支援，不仅实现了项目部间的互帮互助，也促进了项目部内部人员技能水平的提升。
