9月9日，大唐集团公司9月份月度工作例会在总部召开。会议要求系统上下高标准、严要求，进一步增强对企业生产发展的责任感、使命感，以“科技引领、管理创新、流程再造”理念为指引，对标先进，持续增强盈利能力，推动企业不断健康发展，为完成全年任务目标奠定坚实基础。
集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话。集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平主持会议。
集团公司党组成员、副总经理邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、副总经理王森，党组成员曹景山，副总经理金耀华出席会议，并结合各自分管工作就做好下一阶段的工作提出要求。
国务院派驻集团公司监事会处长李勤应邀出席会议。
8月份，集团公司保持了安全生产局面稳定;发电量完成较好，水电发电量增幅创年度最高，60万千瓦及以上机组利用小时继续回升，转移电量增效明显;非电板块整体经营态势较好。
陈进行在讲话中指出，1至8月份，集团公司生产经营取得佳绩，各项工作顺利向前推进，但发展不平衡问题要引起高度重视，因此要加强对现有体制的管理，研究深层次问题，强化“科技引领、管理创新、流程再造”理念，引导集团公司走向创新发展的崭新之路。特别是进入9月份，系统各企业更要在之前的发展基础上，继续奋发有为、乘势而上，为三季度经营发展划上圆满句号，为四季度及全年任务的完成奠定良好基础。
陈进行强调，要坚定不移地搬掉“三座大山”，策略性推进相关工作，促进企业发展方式的转变;要重点做好“科学指标体系建设”、“优化设计与优化运行”、“节能减排”、“深化改革”等四项工作，促进集团公司健康可持续发展;要从严治企、依法治企，明确责任，强化执行，做好整改落实，有效推动企业管理水平的提升;要抓好审计整改等“五项专项工作”的分析，采取针对性措施，认真贯彻并严格督导检查，促进企业管理不断科学化、规范化。
针对下一阶段工作，王野平提出要求：要采取积极手段加强电量考核，千方百计抢发电量，创收增盈;要切实抓好安全生产及环保工作;要严格做好燃料成本控制工作，保证燃料质量;各有关部门要相互配合，加快推进低效无效资产处置工作;要严肃财经纪律，规范经营管理，做好审计工作;要进一步提高非电板块的盈利能力;要认清当前严峻形势，抓住有利因素，解决历史遗留问题，为今后发展创造良好条件;要认真准备三季度经济活动分析会，为四季度及明年工作做好衔接。
会议听取了计划营销部、财务管理部、安全生产部、燃料管理部关于集团公司8月份和1至8月份生产经营指标完成情况的汇报;听取了办公厅关于集团公司8月份主要工作完成情况及9月份集团公司重点工作安排的汇报。会议还听取了工程管理部的有关汇报。
集团公司总部副处级及以上干部，在京企业党政主要负责人参加了会议。
