一个个主要技术经济指标。“年发电量累计完成5.13亿千瓦时,完成省公司下达年计划的102.51%,财务预算年发电计划累计完成率90.97%。”“营业收入完成年度预算的91.57%,营业成本完成年度预算的57.56%”
一个个汇报。“安监部完成安全性评价自查评和安全生产恳谈会内容相关整改落实工作。”“大修技改工程按倒排进度实施,已完成厂房整治、柴油机大修、行车变频制动单元改造工程招标工作”
一个个点评。“生技部要对当月电量进行分析,对下月趋势要阐明”“工作计划要有可行性,要做到控制、闭环,出现的困难、问题要提出来,以协调解决”
9月3日,华电福新能源池潭水电厂召开实行会议改革的第一次厂务会。会议形式新颖、思路清晰 、要求明确,一股清新、简约的会风迎面扑来。
改进厂务会流程和模式,科学分析当月发电量、水情、成本、利润等主要技术经济指标;对全厂上月工作计划完成情况进行说明、检查、考核,提出本月工作计划,对厂领导布置及文件督办工作进行总结;按生产、管理、综合产业分类,各部门汇报上月工作完成情况、本月工作计划、配合部门、进度安排、需协调事项。在各部门汇报后,分管领导“一对一”逐个点评。
结合党的群众路线教育实践活动,该厂对会议进行改革。精减优化会议,取消周工作例会,不浪费基层各部门的时间,减少各部门负责人的工作负担。每月召开厂务会(扩大),中层助理以上干部全部参加,部门正职汇报后,副职和助理作补充和发言。会议内容涉及企业管理的全部,将安全、生产、技术、经营、管理、思想政治工作,以及综合产业、后勤服务等工作一齐分析、讨论,厂部的决策、部署也在会上详细下达。这样,减少了贯彻落实会议的中间环节,真正使会议开的全面、透彻、高效,增强了企业管理的透明度。
“这样的会议,使我们能更全面了解厂部的决策、动态,我们贯彻落实也更有底气了。”
“会议更高效了,内容更集中了,布置工作更直接了,安排任务更细致了。”干部们反映道。
另悉,在9月4日召开的8月份安全分析会上,对会议的组织、形式和内容也进行了改革。所有班组长生产骨干参加会议,并充分发言、献策,体现了会议的民主和“安全靠大家、管理促安全”的理念。
原标题:池潭水电厂会议改革“简约、高效、清新”