按照省公司精益化评价项目的要求和检修公司的安排，乐山分部积极落实500千伏嘉州变电站精益化评价检查问题的整改。
早在8月初，乐山分部针对省公司精益化评价检查组对嘉州变电站检查出的问题，组织相关专责及一次检修班、二次检修班、变电运维班召开了精益化评价检查问题整改讨论会。会上传达了省公司及公司的整改要求，深入研究讨论了精益化检查专家组的各项整改建议，理清了整改思路和方向。
按“班组落实、专责跟踪、限期整改、领导把关”的总方针，乐山分部初步明确了需整改问题的专业分工、难易程度、需否停电、分部能自己独立解决还是需公司协调等细节，将问题的整改责任分解落实到人。图纸资料方面，加强现有图纸的整理，保证使用的时候能够迅速查找;对差缺的资料落实责任人，积极联系厂家或通过公司协调电科院，尽最大努力补齐资料。设备管理方面，对不需要停电的整改项目，立即安排物资到位，限期整改;对于需要停电的整改项目，分部将其列入计划，结合设备停电检修进行整改。运检管理方面，分部将对缺失的工作项目及记录进行补齐，并要求各班组今后严格按照精益化管理的要求开展各项工作，做好记录，留档备查。分部还确定了各专业班组之间、班组与物资保障之间定期协商的制度，确保整改进度。
目前，各项整改措施正在有条不紊的进行之中。
