面对电力市场竞争日益严峻的形势，同华发电公司通过筑牢安全、抢发电量、降低煤价、节能降耗“四箭齐发”，深入挖掘创效空间，努力将精细化管理落到实处，实现企业管理效益双提升。
筑牢安全夯基础。一方面牢固树立“红线”意识，狠抓制度建设和人员工作作风转变，向现场规范管理和事故防范要成效。通过扎实开展风险评估、现场隐患排查及事故应急演练等活动，消除影响设备稳定运行和安全度夏隐患;加大对“两票三制”、班组“三讲一落实”等安全生产基础管理，进一步强化安全生产管控力度。另一方面，积极推进技术改造，今年以来重点开展了真空泵冷却水系统改造工作，有效降低了汽蚀危害，确保了机组安全运行。
抢发电量增效益。结合年度电量任务和1至7月份电量完成情况，进一步细化抢发电量措施和行动计划，抓住迎峰度夏有利时机，加大与省电力公司沟通力度，力争月度电量计划最大化;不断加强设备精细化管理，发现问题及时协调处理，提升设备健康水平和机组带负荷能力。该公司1—7月份发电量同比增加2亿度，尤其是今年6月、7月两个月，两台机组连续高效运行，发电量两破8亿度大关，其中7月份发电量达8.25亿度，创投产以来单月发电最高纪录。
降低煤价控成本。加强煤炭市场研究，根据市场变化制定合理的采购策略，不断调整、优化来煤结构，做好来煤监装、验收、接卸等工作，有效降低标煤单价;深入推进煤源考查、煤质互查、配煤掺烧等工作，全力降低燃料成本。据统计，该公司1—7月份累计入厂标煤单价同比降低了84.59元/吨，燃料成本控制成效显著。
节能降耗添活力。该公司从两个方面入手精打细算，为企业发展增添活力。一方面认真开展能耗水平自查工作，找问题、定措施，同时深入推进小指标竞赛活动，加大考核力度，深度挤压降耗潜力;一方面通过技术改造，提高节能效益。先后进行了给水泵变频技术改造、锅炉性能优化、锅炉本体风烟系统和制粉系统治漏改造等，大大降低了机组能耗，提高了设备可靠性。
