2014年8月2日13点18分,由中国能建安徽电建二公司承建的华电铁岭发电有限公司一期#4机组烟气脱硝工程圆满完成了脱硝系统168小时试运。华电铁岭发电有限公司本次脱硝工程均设计采用SCR 法脱硝工艺,设计可以处理机组100 %的烟气量,四台机组脱硝工程同时进行。该工程2013年8月8日正式启动以来,#2机组于2014年03月25日通过“168”试运行;#3机组于2014年07月24日通过“168”试运行;#1机组于2014年07月21日通过“168”试运行; #4机组于2014年

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华电铁岭发电有限公司一期烟气脱硝工程顺利实现“四投”目标

2014-08-05 09:39 来源:北极星电力网 

2014年8月2日13点18分,由中国能建安徽电建二公司承建的华电铁岭发电有限公司一期#4机组烟气脱硝工程圆满完成了脱硝系统168小时试运。

华电铁岭发电有限公司本次脱硝工程均设计采用SCR 法脱硝工艺,设计可以处理机组100 %的烟气量,四台机组脱硝工程同时进行。该工程2013年8月8日正式启动以来,#2机组于2014年03月25日通过“168”试运行;#3机组于2014年07月24日通过“168”试运行;#1机组于2014年07月21日通过“168”试运行; #4机组于2014年08月02日通过“168”试运行。至此,华电铁岭发电有限公司一期四台300MW燃煤机组脱硝工程在12个月时间顺利实现了“四投”目标。

现场第一 攻坚克难 项目经理冲在前

面对施工周期短、作业量大,施工作业空间狭小、难度大等困难,承担着四台机组电气系统、热工控制系统安装及调试工作的电仪铁岭分公司喊响了“攻坚克难,务期必成!”的口号。

在施工过程中,电仪铁岭分公司经理侯超彬始终树立“现场第一”的工程管理理念,实施超标准施工管理,把科学管理落实到现场施工中的每个细节、每个过程、每个岗位、每个人员,使各项管理流程程序化,实现对现场的准确、快速、全过程的监管。同时,还根据业主方的里程碑节点制定了专业节点计划,层层分解目标计划,细化、量化主要节点,做到目标、重点、措施、进度、责任的明确,坚持每天一个专题会,步步跟进施工进度,协调解决具体问题。

为了节约一切可节约的时间,侯超彬大胆创新,在总体布置上超前谋划,制定以调试促安装在劳动力有限的条件下,边安装边调试,进而带动工程向前推进的新思路。在调试期间,为了尽早顺利完成工作,不影响机组的正常发电,他与施工人员一超吃住在现场,与施工人员同吃苦、同战斗,紧要关头,就自己动手干。这种分秒必争、勇于战斗、善于战斗的作风和本色,快马加鞭向前赶的劲头,始终体现在整个脱硝工程施工全过程中。

直面挑战 主动出击 技术标兵当先锋

工程伊始,电仪技术员胡多礼根据工程计划安排,及时与业主方保持信息沟通,及时提醒图纸到位。在电仪图纸到位滞后的情况下,他认真查看与建筑专业、机务专业接口图纸,核对现场具体施工位置和设备安装位置,不等不靠,超前策划,确保图纸中可能存在的问题在开工前消除,保证工程施工顺利进行。

在施工过程中,他依据组织设计的总体策划,针对每一分项工程编制有针对性的作业指导书,指导施工作业,并对施工过程中的质量、安全控制要点进行分析、制订措施。每一分项工程开工前,保证对参与作业人员进行100%交底,使作业人员明确作业程序、质量要求和安全注意事项。在接到设计单位的设计变更后,他总是第一时间到施工区域根据现场实际情况进行其符合性进行确认,对于不便于实施或实施后不便于运行操作的情况,及时以工程联系单方式向业主方提出变更设计申请,在业主方批准后实施,对设计变更和变更设计进行闭环确认签证,并在竣工图上予以标识。

胡多礼原是电气安装技术员,热控单体调试及试验工作成了“拦路虎”。为了不在工程进度上“卡脖子”,我们就经常在深夜还能看到他在挑灯夜战,对着热工控制系统压力表、变送器等设备,一边研读设备检定规程,一边动手熟悉实际操作技能。小胡还想方设法的多方联系厂家、业主的专业人员和华电工程的专工到现场指导,虚心请教,专心学习。最终圆满的完成了四台机组的热控设备的单体调试和试验工作,在 168小时满负荷试运期间,均达到保护投入率100%,自动投入率100%,热工投入率100%。

安全生产 质量过硬 交付满分答卷

向业主交付一个安全可靠、质量过硬的脱硝工程是大家的共同愿景。该公司在施工安全管理上注重抓细节、抓苗头、抓防范,坚持定期举办安全培训班,全体施工人员必须持证上岗工作,强调安全生产、文明施工工作计划、布置、检查、总结、评比“五同时”,确保安全控制全面覆盖不留死角,确保安全管理始终走在各项工作前面,安全生产工作一直保持良好的态势。

铁岭位于辽宁省北部,冬季特别寒冷最低温度达到零下28摄氏度,冬季施工必须做到安全生产,确保工程质量。该公司施工人员均为南方人,不适应北方气候。2013年进入冬季施工前,分公司便将冬季施工准备工作和安全工作,列为生产计划的首要工作,首先做好施工人员的思想情绪疏导工作,并根据工程特点和现场实际情况,编制了详细《冬季施工防寒防冻安全措施》,在冬季施工过程中严格按要求进行施工。从工程开工至今,未发生人身和设备不安全情况,实现了人身、设备事故“双零”目标。

在质量管理上,坚持把握源头,消灭通病,狠抓质量的全过程管理,建立质量保证措施和质量检验计划,落实施工过程质量控制,做好质量检查与验收。在施工全过程中,分公司严格贯彻执行技术管理体系和质量保证体系,每个单项工程开工之前,对施工人员进行详尽的技术质量交底,指导重点部位、关键工序的施工,使质量工艺逐渐进入良性循环轨道,保证了脱硝工程的施工工艺水平精益优良,单位工程合格率和分项工程合格率达100%,单位工程优良率和分项工程优良率超过95%。(崔影)

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