2013年，中国国电集团公司宿州热电公司利润总额达2.67亿元，创历史新高。今年前五个月，在发电企业利用小时下降及去年底电价下调的严峻局面下，该公司主要经营指标实现了“三降一增”：综合入炉标煤单价同比每吨下降98.36元，供电标准煤耗同比每千瓦时下降5.5克，综合厂用电率同比下降1.1%;利润总额同比增加5844.58万元，突破亿元大关。成绩的背后，是宿州热电深入开展对标管理，以对标引领管理提升和效益提升的系列举措。
创新管理机制
2014年是宿州热电的“精细化管理年”。集团公司“双提升”工作座谈会召开后，该公司合并了“双提升”和“精细化管理年”活动的组织机构，制定了两项活动的协同推进机制，即通过“双提升”活动诊断制约生产经营和效益提升的短板和瓶颈，通过“精细化管理年”活动深入推进问题整改和指标优化。两项活动的抓手都确定为深入推进对标管理。
按照“同类可比，行业领先”的总要求，该公司修订了《对标书》，制定了三年规划目标的保障措施，并将对标管理三年规划目标与三项责任制考核相结合。根据新版指标体系，将指标管控责任分解到部门、到岗位，做到部门有指标，人人有任务。该公司主要生产指标每日以短信方式发送给公司领导，发现异常及时组织分析。建立了对标和经济分析月度例会制度，分析存在的困难和问题，对指标下滑的部门进行批评与考核，并要在分析会上当面“说清楚”。通过管理机制创新，“目标先行，梯度推进，持续改善，不断提升”的长效工作机制得到了建立与完善。
狠抓主要指标
按照“对照标杆查找差距，分析问题落实整改，分段推进持续提升”和“主要指标优先”的工作原则，该公司一季度共诊断出制约生产经营和效益提升的短板19项，分别明确了整改措施、完成时间和工作责任人，成立了7个专项提升工作小组，力求实现重点突破。
深化燃料对标。公司落实国电安徽公司市场煤“集中询价、统一采购、阳光操作”要求，加强月度采购计划和库存目标控制，按照控价、保量的原则优化煤源结构，完善煤炭保障供应体系，降低燃料成本;建设完成了汽车来煤“一卡通”系统，加强接卸管理，减少延时考核;加大经济煤种及煤泥的采购、掺烧比例，加强燃料智能化建设和日利润信息系统应用管理，提高数据的准确性和完整性，探索完善损耗管理、计量管理、报表管理等功能。前五月该公司综合入炉标煤单价居五大集团在皖企业最低。
加强营销对标。该公司加强与政府部门的沟通，从电量计划入手，积极利用以热定电等政策优势争取迎峰度夏、节能减排、资源综合利用奖励电量计划以及供热机组预留发电指标，落实关停补偿电量，争取年度基数电量计划。在近日安徽省政府下达的2014年节能发电计划中，宿州热电2台35万千瓦机组在省内“三同”企业中基数电量计划排名第一，其中5号、6号机按超临界机组给予年度计划和供热机组电量计划，取得电煤合同兑现奖励电量150小时，4号、5号、6号机年度电量计划42.28亿千瓦时，3号机组获得关停机组照顾电量5.08亿千瓦时。前五个月，该公司发电利用小时数超“三同”企业平均利用小时数299小时。
抓好财务对标。该公司利用发电行业经营向好信用等级提升的有利时机加强与各银行沟通，积极、合理调整带息负债期限和结构，加大承况汇票使用力度，有效控制和降低融资成本。落实集团公司深化财务改革创新方案，以制度化、标准化和信息化为抓手加强财务集中集约管理，积极参加各项以降低财务费用为主要内容的财务专业竞赛，对关停的3号机组按照无效、低效资产三年规划的要求积极开展评估工作，制定处置方案并推进资产挂牌转让，加快资金回笼。4月份，该公司在国电安徽公司举办的财务竞赛中获得第二名;1~5月份，公司资金成本率为5.26%。
做好动态调整
宿州热电两台350兆瓦超临界供热机组是东汽厂的新型机组，可比企业较少，该公司按照“纵向比对、横向比较”的方式优选标杆企业，在与“三同”企业开展对标的同时，主动与区域内600兆瓦机组进行对标。不仅在集团内部对标，与五大发电集团同类企业也进行比较。4月份，该公司按照“动态管理、持续改进”的原则对2014、2015年规划目标进行了微调，调整了标杆企业和标杆值。在对标先进的过程中客观评价领先指标，重点研究排名落后指标，以指标变动趋势为“风向标”持续研究管理和业务中的薄弱环节，针对燃料管理、财务管理、营销管理等重点环节诊断的19项问题制定了整改措施53项，当前已完成整改7项，通过扎实整改不断缩小与先进企业的差距并实现赶超。
在以对标管理引领管理与效益水平提升的同时，该公司加强并完善标准化管理体系，对公司206项管理制度进行了全面修订，当前已完成三审，年内将分管理标准、工作标准、技术标准和重要规章制度汇编出版标准化管理丛书，不断提升标准化管理水平。同时全面加强执行力建设，推行班组“7S管理”等。通过对标引领、多措并举，企业管理不断向科学化、规范化、程序化迈进。
原标题：宿州热电：“对标”引领“双提升”
