“6月1至21日，企业盈利超过5月，走出了单机运行必亏损的‘桎梏’”。6月23日，在中国华电集团公司裕华公司1号机组大修并网后的第一个周例会上，全体参会人员收获到这一信息。
自4月底 #1机组大修伊始，该公司以“抢发电量+控制煤价+精益检修”三者并重的模式，对企业现有各类资源进行合理部署与管控，确保单机运行月份盈利目的的实现。
对外，该公司积极和省调进行沟通，把握好用电高峰，抢发电量，最大限度落实电量交易计划。对内，严格执行“日保周、周保月”措施，每天早会，值长就电量计划兑现情况进行汇报;每周周例会上，经营部门负责人对电量以及影响电量完成的指标情况进行分析，制定相应措施;每月月底对下月的电量计划进行通报，并在各运行值间开展电量、小指标劳动竞赛，时刻绷紧争抢电量这根“弦”。
该公司还充分考虑机组检修期间煤炭消耗量降低和煤炭市场价格下行明显等因素，严格控制价格倒挂的长协煤发运量，减少采购量，1至6月份,长协煤采购量同比降低10.47万吨，合同兑现率同比降低22.58个百分点。实施低库存策略，5月份采购煤炭7.24万吨，比计划采购减少2.71万吨，有效降低资金的占用。设立掺配掺烧专项奖，实施煤泥晾晒精细化管理，截至5月底，该公司累计采购煤泥8.07万吨，掺烧9.74吨，节约燃料成本1440.64万元。
该公司吸取往年检修工作经验，在#1机组大修期间，狠抓质量管理，严控各个节点，确保工期、质量“齐到位”，机组实现提前3天并网发电。检修期间，该公司党政一把手带队，多次深入一线，不走“明面”走“角落”，不看“亮点”找“缺点”，进行安全文明施工抽检，发现问题，跟踪督导，强化整改，确保闭环，有效提升了机组检修的文明施工管理水平。
原标题：裕华公司走出单机运行必亏损“桎梏”
