6月19日，河南省扶沟县供电公司邀请职工代表，对列入本周督办事项中的职工健康体检、青工培训等10项查摆问题整改结果进行评议，并全部得到满意，实现问题整改解决率、满意率两个百分百。
扶沟公司针对查摆出的问题，由局领导班子、相关部门负责人进行专题讨论，，明确时间节点，列出整改计划，细化到周，实行周督办、月评议;推行局长问责督办制，在每周一领导班子例会期间，对问题整改进度、存在问题分门别类进行分析梳理，制订针对性整改措施，下发督办单，责任到人、限期完成，并对完成情况进行全员公示。对整改结果的满意度，由职工代表充当裁判，在职工代表会议讨论通过，让职工代表民主评判是否满意;对不满意的整改结果，面对面与职工代表进行反馈，并纳入重点工作进行督察督办，与当月绩效管理挂钩，形成闭环管理机制
该公司建立以局长工作部为中心，上下联动、内外衔接、全面覆盖的督察督办工作机制，对查摆剖析出来的问题，不推、不拖、不等，及时制定整改方案，抓具体、抓落实、抓执行;做到问题处理不回避、不搪塞、不遮掩;在边查边改，立行立改的基础上，做到查摆问题全，原因剖析真，解决问题实，有效预防“部署与落实脱节、制度与执行脱节、汇报与事实脱节”的不良现象。同时公开党政负责人外部邮箱，全面受理职工各种意见建议，主动接受监督，做到问题查摆让群众点评，问题处理让群众把脉，整改结果让群众知情。
据了解，该公司自实行职工代表“把脉”查摆问题整改活动以来，通过职工代表严格评判，已对公示的2项查摆问题处理结果，进行再分析、再调查、再处理。
