江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。2014年正泰杯第二届“艾唯奖”评选活动，自4月1日公众网络投票启动以来，受到了业界与网民的广泛关注与积极参与，经过近2个多月的角逐，各奖项候选企业及人物排名呈现出交替变化的状态，现今已进入白热化阶段。是谁铸就低压电器领域的金字招牌?是谁在激烈的市场环境里中流击水、浪遏飞舟?优秀的企业背后必定有一批风云人物，他们带领着团队创造最佳业绩，赢得最高荣誉，在低压电器行业塑造了充满个性张力的影响力和推动力。从本期起，我们将从人物与企业两个角度推出系列报道，集中解读目前投票排名靠前的行业领军人物和优秀企业，近距离展现其魅力与风采，为您手中的宝贵一票提供选择依据。
“新温州模式”杰出代表南存辉
职务浙江正泰电器股份有限公司董事长南存辉
千帆竞发、百舸争流、竞合共生、共利共赢。“经济全球化的深入，市场竞争已经由单纯的产品竞争转变为综合实力的竞争，由单体的企业竞争转变为企业群体竞争。与供应链上下游中小微企业互助共赢，既是正泰集团的社会责任所在，也是其身可持续发展的需要。”说出这番真知灼见的正是总资产248亿元，员工28000人，销售收入311亿元人民币，上下游产业链连接着4000多家大大小小企业的正泰集团董事长、浙商中赫赫有名的人物——南存辉。
从小鞋匠到身价几十亿元的中国富豪，从5万元起家“做开关”到营收300多亿元“世界一流的低压电器全面解决方案提供商”，南存辉与正泰的故事，在柳市、温州、乃至全国，常被津津乐道。在南存辉身上不仅体现了坚韧不拔、勇于创新的精神，也展示了一个企业家高瞻远瞩的胆识和战略思想。他主动顺应市场经济的发展，使正泰从家庭作坊到股份合作，再到规范的股份制大企业，通过从产权制度改革和制度创新保证企业持续、稳定发展;他创新企业营销体制、转变经营方式，使如今的正泰集团形成了以省城和主要工业城市为中心，以地级城市为重点，以县级城市为辐射点的三级营销网络体系，同时在欧洲、北美、南美、中东等地建立的销售机构，为开拓海外市场打开了通道;他重视技术创新，提出了“科技兴业、质量创牌”的口号，把依靠技术进步、开发优新产品作为自己孜孜不倦的追求;他有非常强烈的民族情结，一直以来以振兴民族工业为己任，在他的带领下，如今“正泰”品牌已经是中国驰名商标。
做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久。”南存辉和正泰又将扬帆远航，开始新的征程。
杭州市首届创业企业家马传兴
杭申集团有限公司董事长
每个人都有属于自己的那一年。1966年，年轻的马传兴步行40多里路，来到钱塘江南岸一个农场里的小集体企业(杭申集团前身)，从一名普通职工做起，先后在生产一线、机械模具制造、采购供应、市场营销到行政管理等岗位工作。20世纪80年代起任职党支部书记兼厂长，开启了由他掌管杭申集团的征程。
杭申集团历经近50年的艰辛发展历程中，马传兴董事长以现代企业家的战略观念成功实现了从产品加工到自主研发生产的发展之路，同时在产品的技术创新方面遵循“创为先、质为本、精为魂”，以高质量赢得用户的信赖，以技术突破为核心，完善技术服务一体化经营，不断扩大创新影响力、品牌影响力，为客户提供高性价比的产品。“质量是命，客户是王。”这是马传兴的格言。杭申产品有针对性适销对路的差异化、特色化发展，以求得企业的持续发展、服务客户和社会、创造财富、回报股东、造福员工。近期还专门筹建了响应国家“十二五”规划提出智能化电网建设的研发组织，集团将狠抓机遇，迎接新一轮挑战，要为我国的电气制造业创造更大的辉煌。
如今，在掌舵人马传兴的指引下，杭申的产品覆盖输电、变电、配电领域，产品链一气呵成，市场线融会贯通，成为中国电气工业行业100强和我国电器行业重点骨干企业。2011年实现营业总收入16.49亿元。产品销售收入15.63亿元，实现利润12990.33万元。
江苏省优秀青年企业家虞国荣
职务：法泰电器(江苏)股份有限公司厂长
法泰，一家位于我国经济最活跃的长三角区域内的苏州市，占地81亩，投入建设资金1.5亿元，专业从事断路器系列产品及高低压电器成套设备的研发、生产和销售的知名民营企业。虞国荣，正是这家企业的领航人，白手起家、艰苦创业、不断创新，在他的带领下，法泰已发展到今日固定资产过亿。媒体称他为“苏州儒商”，因为他的温和沉稳，业内同行却更深切的感受到他身上敢闯敢拼的温州性格，正是这样一个理性与感性的综合体，正在为实现“缔造无限深度”的梦想执着地追寻着。
“要么不干，干就要干得最好;要么不做，要做就要做出第一流的先进产品，”是虞国荣对企业产品的定位;“企业必须有长远的发展目标，有目标才能使全体员工有前进方向，”是他对企业推行的管理理念;“无偿试用、无效退货、先拿去用、适用再付款，本地2小时内赶到现场查明原因，24小时内必须解决，外地48小时内要处理好问题，销售公司实行股份制，公司职工和社会资金都可参股，并高薪向全国招聘销售总经理”等，是他的营销策略;“生逢创新的世纪，必须有创新的精神，无论是技术创新、管理创新，还是营销创新，关键的一点是，看你有没有创新的魄力、有没有创新的观念“，这是他的在公司内部教育员工认识观念创新重要性常说的话，创业20余年来，虞国荣在追逐人生梦想的道路上始终保持着最初的热情和执着，他说人生要勇于做梦，而他的梦想的终极目标就是打造出一个民族的高端电气品牌。
上海市重大工程立功竞赛设备赛区优秀建设者沈敬梓
职务：上海电气股份有限公司人民电器厂厂长
百年国企，历经风雨;老树开花，绝无断枝。创建于1941年的上海人民厂于2009年迎来了本世纪最大的危机——全球金融危机冲击实体经济。刚任厂长不久的沈敬梓面对糟糕的大环境与激励的市场竞争，提出“立足低压、开展中压、拓展智能电器”的产品发展战略，以提升竞争能力和盈利能力为目标，外部通过强化品牌影响，提升服务水平，做强、做大市场;内部以管理创新为动力，以内部控制建设和“产品结构、生产组织结构、人员结构”三大结构调整为重点，进一步提升管理水平，打造企业核心竞争力，使老国企在风云变幻的大环境中始终保持在行业前列地位。
通过提升质量，强化服务，打造“上联”品牌，加强“内控”，调整结构，增强企业核心竞争力等战略措施，人民电器厂在以沈敬梓厂长为领导的全厂员工的共同努力下近几年取得较好成绩，企业主营业务收入从金融危机以来节节攀升，每年平均增幅在25%以上。市场范围拓展，深入到国内偏远地区，进入了风电、太阳能等新能源领域的市场。并且顺应低压电器产品更新换代的趋势，小型化、智能化和高性能的新产品不断涌现，推动低压电器行业产品的更新速度，满足客户对行业产品日益增长的多样化需求，确保了本土品牌在行业内的影响力。
施耐德电气中国区首位本土籍总裁朱海
职务：施耐德电气(中国)有限公司总裁
在世界500强的职业经理人队伍中，施耐德电气(中国)有限公司总裁朱海的“曝光率”不算太高，但业绩却有目共睹。用朱海先生的话说，选择继续低调地隐藏在众多的光环后面是他的风格——与他所任职的这家有着178年历史的诞生于法国工业巨头的低调作风如出一辙。
作为施耐德电气进入中国20多年来的首位本土籍总裁，朱海和他的团队进行了包容性与革命性的创新，完成从以产品为主导向产品和解决方案并重业务模式的转型，在专业化提供能源管理范畴内的产品及服务的同时，以多元化的手段服务客户，成为了施耐德电气区别与竞争对手的核心竞争力。如今，在他的带领下，伴随着中国经济体的迅速崛起，施耐德电气在中国的业务风生水起，目前在集团内部仅次于美国，居全球第二。中国市场也与成熟的经济体、新经济体一道，被这家总部位于法国的电气与能效巨头并列为全球三大市场。
对于施耐德在中国的愿景，朱海先生有一个梦想：在未来，施耐德电气中国不仅仅应满足于对公司全球业务的贡献，同时也希望对公司未来的全球业务模式、产品原创有贡献，希望给全球业务输送更多的人才，以助力中国在世界商贸和产业发展。
