大家说他的生活很单调，除了工作还是工作。
他却说自己的生活很丰富，因为在无悔的青春里，他做出了无悔的选择，找到了自我。
22岁大学毕业，29岁成为陡河发电厂汽机队车间专工，33岁担任汽机队队长助理。从刚入厂时懵懂、青涩的毛头小伙子到设备管理的专家，34岁的孙延彬仅用了十二年时间。
集团公司青年岗位能手、大唐国际青年岗位能手、2010年度大唐国际劳动模范、2012-2013年度大唐公司B级“112人才”…… 面对众多纷至沓来的荣誉，孙延彬平淡不惊。他说，这些都是自己的职责所在，也是汽机人努力的结果，自己只是站到了巨人的肩膀上，去攀登更高的山峰。
业精于勤，扎根企业攻难关
2009年，为实现向唐山市东北部地区集中供热，使4.1万户居民和840个公建单位受益，陡河发电厂对3、4号机组进行了全口径通流改造性大修。
作为大修的主要技术负责人，孙延彬负责数据把关和改造方案实施工作。因为此次改造是国内首次同类机组改造，大家都没有任何经验可以借鉴。面对着紧张的工期和纷繁的工作，为了全面控制好检修质量、工期和协调，他废寝忘食，有时工作长达十几甚至20小时。那段时间，在作业现场，大家常常看到他的身影，不是在指导这项工作就是在验收节点，不是在研究网络图就是在协商可能存在的问题并极力扫清障碍。当年，伴着纷纷洒洒的冬雪，陡河发电厂如期为唐山市东北部居民送去了温暖，不仅实现了该厂由发电向供热的历史性转变，同时还提高了两台机组的热效率，每年节标煤7.95万吨，折合当时燃料费用1600多万元。
2013年，该厂8号机组进行了中箱改造性大修，成功地解决了因中箱膨胀不畅造成机组开停机时动、静摩擦这一重大设备隐患，保证了机组的安全运行。在此次大修中，由于时间短、任务重、技术含量高，孙延彬再一次直面挑战。这一次，为了保证工作的连续性，他主动要求每天上夜班，从晚上5点到第二天早上8点，每天都工作12个小时以上，直到工作完全交接后，他才拖着疲惫的身体离开大修现场。即使在出发去托电参加机组检修的前一天晚上，他也仍坚持在现场工作，第二天，一夜没合眼的他又马不停蹄地赶赴托克托电厂，继续上“夜班”。
彰显实力，心怀大局树品牌
2011年11月，供热季临近之时，云冈热电突然传来消息，因发电机出现缺陷，请求我厂紧急派人抢修。作为主要配合人员，接到任务后，孙延彬带领13名汽机队人员火速赶往云冈，早上出发凌晨即到达，简单的休整过后，第二天早上，孙延彬和同事们准时出现在工作现场。
因为该厂汽轮机密封瓦结构与陡电汽轮机的结构不太一样，孙延彬在同该厂设备部人员了解过相关资料后便带领大家开始工作。从早八点开始一直持续到第二天中午，密封瓦和低发对轮的拆卸工作还没有结束，大家没有过休息，连续抢修。陡电人这种精神深深地感动着甲方，他们主动提出让大家吃些饭休息休息，但孙延彬和同事们婉拒了他们的好意，将饭带到现场，要连续干完。当天下午6点，解体工作全部结束，提前一至两天具备了发电机抽转子的条件。现在回想起来，孙延彬最是难忘这次检修，不仅是因为这是他第一次带队外出检修，还因为同事们的那种精神深深感动着他，感染着他。
在历次的外埠检修中，找好中心、完成全实缸过汽封间隙总是孙延彬的工作重点。在托电2号机组大修中，公司提出要高中低压缸必须进行全实缸过汽封间隙，保证机组能耗水平。这无形中又增加了许多难度，因为从以往检修经验看，受汽缸垂弧变化、检修质量等因素影响，每个汽缸至少要进行两遍的实扣缸，才能符合汽封间隙设计标准。逆水行舟，不进则退。在检修工期不断压缩、人员劳累程度累计加大的不利情况下，孙延彬勇于承担责任，协同各级工程技术人员，分析制定周密计划，抓主要问题，抓关键节点，把握过程控制，把好节点验收，实现了两个低压缸均一遍全实缸过汽封间隙合格的佳绩。他还率先提出了采用不推拉高压缸进行高压布莱登汽封更换的施工方案，大大缩短了检修工期，节省了人力资源，使2号机组一次启动成功，机组各项能耗指标均达到预期效果。同时，2号机组成为了托电600兆瓦机组大修中率先实现一次全实缸调整汽封间隙的典型案例。
从单一项目检修到单机项目策划，从个体项目检修到检修项目管理，从负责本厂机组大修、布莱登汽封改造、中箱改造等大型检修项目，到奔赴兄弟电厂进行百万机组大修及核电机组检修、甚至远赴海外的千里驰援……在12年中，在一次次内外检修、重大非标改造项目中，孙延彬用勤奋和智慧破解难题，屡创佳绩的同时，也让自己的青春在默默的奉献中熠熠生辉。就如同他所说——这是他无悔的青春，无悔的选择!
