2014年以来，在京津唐电网火电利用小时同比连续出现负增长的大环境下，河北大唐国际张家口热电公司努力克服不利因素，突出顶层设计，统筹谋划抢发电量工作，月度利用小时实现持续增长。截至4月底，该公司完成利用小时同比增加172小时，增幅9.97%，利润累计完成情况良好，其中，一季度度电利润同比实现明显增长，创历史最好水平。
电量营销突出一个“新”字。针对电力供过于求、清洁能源在网内占比与日俱增等不利因素， 张家口热电公司开拓思路，努力提高驾御市场能力。在公司内部搭建起公司级、部门级和主管级三级电量营销网络，体现“从下到上”、“以点带面”的营销策略，多层次多渠道地与省政府、电网公司协调沟通，取得理解与支持，从源头做起抓计划电量争取，从对标入手抓调度电量协调，同时做好电量实时跟踪、分析，有的放矢开展工作，全力以赴拓展发电量空间。
增发电量坚持一个“先”字。在增发电量上，该公司始终坚持“抢在前、抢在先”的方针，使抢发电量关口前移，时间前移。一季度，该公司充分发挥供热机组的优势，积极提高机组负荷率，超额完成电网公司下达的计划。同时，对照发电计划，日监督、周比较、月总结，对标杆，找不足，定措施。1至4月，该公司累计负荷率同比升高5.91%。
争取政策体现一个“快”字。该公司不放过有关电量、电价补偿、代发的一切政策，以最快地速度争取发电负荷。年初，该公司积极利用国家政策，利用工业用热等优势增加计划小时数，提高负荷率。2014年1月河北省物价局批复了部分燃煤机组执行除尘电价，该公司成为了集团公司在冀企业首家获得除尘电价的企业。截至一季度，该公司获得除尘电价补偿已全部到账，为增加度电利润创造条件。
