龙净环保2013年经营情况：
2013 年公司认真贯彻"逆风飞扬"的年度主题，市场开拓抢抓机遇，新增合同大幅增长;技术创新、产品升级、新兴业务持续突破;各项工作全面推进，年度业绩再创历史新高。
1、除尘业务扎实推进、持续突破
电除尘与脱硝事业部在市场开拓、新产品推广、技术研发、生产管理全面展开。成功突破一批百万机组、华电淄博 30 万机组湿式除尘项目，突破一批低低温余热利用电除尘项目、茶园2 台 66 万机组移动电极项目、大庆石化(除尘、脱硫、脱硝)一体化烟气治理岛项目，脱硝项目快速、高效展开，湿式除尘列入国家"863"课题。
电袋除尘事业部全年新增合同、实现净利均创历史新高。垄断 8 台百万机组电袋项目，在30 万以上大机组电袋项目上保持相对垄断地位;新密百万机组的技术评审中，获得"填补国内外空白，总体技术水平国际领先"的高度评价。
2、脱硫、脱硝业务快速增长
干法脱硫事业部连续 5 年实现规模性赢利。市场开拓、技术研发处于领先地位;工程管理、制造安装体系高效运行;国家"863"课题"脱硫脱汞一体化及多污染物协同净化技术"顺利启动。上海龙净环保科技工程有限公司圆满完成年度目标，脱硫、脱硝、催化剂再生、营运检修业务顺利开展。单塔双回路改造提效、PM2.5 烟气治理塔集成净化技术取得进展。催化剂再生业务市场开拓取得突破;合资公司新办公楼启用;实验室、盐城公司催化剂再生基地建设进展顺利;运营检修业务净利润较大幅度增长。
武汉龙净环保工程有限公司传统业务、工程管理、项目执行取得进步;印度比莱钢厂、印尼加里曼丹电厂工程总包项目执行取得明显进展;华电新疆乌鲁木齐电厂、特变电工新疆硅业有限公司自备电厂脱硫 BOT 项目 4 台机组取得预期收益。
3、中小团队势头强劲
电控事业部高频电源全面推向市场，技术研发取得新的进展，生产、工程执行、技术调试有序展开。冶金除尘事业部突破台塑越南 500 平米烧结机除尘项目、福建三钢 660 平米高炉煤气除尘等项目。
厦门龙净环保物料输送科技有限公司气力输送和带式输送两翼展开。客户服务团队优质、高效完成调试服务、堵灰排查、质保验收任务。成功突破锦西石化除尘脱硫一体化项目。
武汉龙净环保科技有限公司以中小自备电厂的烟气治理为主要市场方向。新增自营合同、生产加工等方面取得突破，并成功取得氨法脱硫项目。
西安西矿环保科技有限公司、宿迁龙净环保科技有限公司、天津龙净环保科技有限公司、龙岩龙净环保机械有限公司、福建龙净环保设备安装有限公司、新疆龙净环保科技有限公司、龙岩溪柄电站有限公司等团队平稳运行。
4、公共平台有效支撑
技术、实验、质量、人力资源，企管、财务、审计、证券事务、工程总包商务，行政、后勤、办公等公共平台运作高效、有序。公司技术部门思路清晰准确、工作深入扎实。成功启动"服务创造价值"在龙净体系的全覆盖;展开龙净公共形象策划;组织多家重要媒体对公司新产品、新技术进行系列报道;组织多项国家标准、科研课题、专利的申报。
5、西矿整合顺利启动
公司控股子公司西安西矿环保科技有限公司过去两年及 2013 年初的经营困难局面，第一季度公司启动对西矿环保的全面整合工作，调整经理班子成员和部分中层干部，明确整合的目标、思路和要点。要求西矿环保聚焦建材主战场，重点进行技术、市场、机构、人员和运行机制、成本控制整合，实现了平稳交接和过渡。
6、对外投资取得新进展
(1)准确把握时机，高位减持兴业银行股份有限公司股权。
(2)公司出资 4,179 万元设立龙净科杰环保技术(上海)有限公司(以下简称"上海科杰")，
公司持股比例 50%。上海科杰主要从事脱硝催化剂再生的技术研发等，已经开始投产运营。本年营业收入 639 万元，净利润为-335 万元。
(3)上海科杰出资人民币 500 万元设立江苏龙净科杰催化剂再生有限公司(以下简称"江苏科杰")，上海科杰持股比例 100%。江苏科杰从事脱硝催化剂再生业务，已经开始投产运营。本年营业收入 54 万元，净利润为-2 万元。
(4)子公司西安西矿环保科技有限公司于 2013 年 11 月出资 800 万元购买西安贝雷钢桥制造有限公司(以下简称"西安贝雷")100%股权。西安贝雷从合并日至年末营业收入 66 万元，净利润为-8 万元。
(5)子公司西安西矿环保科技有限公司于 2013 年 11 月出资人民币 1,800 万元购买西安神力起重运输机械有限公司(以下简称"西安神力")90%股权。西安神力从合并日至年末营业收入247 万元，净利润为 39 万元。
7、基建工作稳步推进
武汉龙净基地、新疆龙净基地分别于 5 月和 6 月顺利投产，加上此前投产的宿迁基地、龙岩基地、西安基地、天津基地，这六大制造基地的投入运行，为 2014 年的生产高峰提供了重要保障。
收入：
(1) 驱动业务收入变化的因素分析
近年来，国家环保政策不断出台，环保标准的进一步提高，为公司业务收入的平稳发展提
供良好的基础。同时，公司市场开拓能力、管理水平、科研技术水平及成本管控能力的提升，为公司经济效益的稳定增长提供了可靠的保障。公司将继续保持以环保行业为主的经营方向，未来驱动公司业务收入变化的因素不会发生重大变化。
(2) 订单分析
公司主要产品"以销定产"的订单式生产。报告期内实现营业收入 556,821.18 万元，比上年424,019.30 万元增加 132,801.88 万元，增幅 31.32%。营业收入增加主要是由于环保标准的进一步提高、公司市场开拓能力提升及新产品投入所致。
2013 年公司新签电除尘、电袋除尘、脱硫、脱硝、工程总包等合同总量与上年相比增长 30%以上。
(3) 主要销售客户的情况
公司主要客户为火电企业、钢铁企业、水泥企业等。公司前五名客户销售收入总额为 722,126,093.84 元，占公司全部营业收入的 12.97%的保障，公司东西南北中制造能力的布局，成为公司未来重要的核心竞争力。
龙净环保核心竞争力分析：
1、品牌优势：龙净是全国环保行业著名品牌之一，专注于环保产品的研发生产，在国内外市场中享有很高的声誉。公司产品质量稳定可靠，在众多重点工程和出口项目中长期稳定应用，深受欢迎和好评。
2、技术优势：公司在除尘、脱硫、脱硝、气力输送等环保主导产品上积累丰富的专业开发经验，保持在大气污染治理领域的技术领先水平。公司干法脱硫、电袋除尘、余热利用低低温电除尘、湿式电除尘等技术获得客户及环保部门的认可和重视，成为国内大气污染治理领域获得专利最多、技术及产品类型最全的环保企业，公司保持在大气环保领域的技术领先地位。
3、研发平台优势：公司建立了全国环保行业首家"国家级企业技术中心"，设立了"企业博士后科研工作站"、"工业烟尘净化国家地方联合工程研究中心"等。被科技部授予"国际科技合作基地"、"国家级创新型试点企业"。公司建立了环保产品实验研究中心，拥有一流的除尘、脱硫、脱硝、气力输送等试验装置以及检验检测仪器。
4、规模制造优势：公司已经连续多年保持全国除尘行业产销量第一的地位，公司在脱硫、脱硝领域市场份额有较大提升。通过规模化经营，实现低成本制造优势，六大生产基地的全面布局及数十年的环保产品生产、制造、安装、运营经验为公司提供了质量可靠、性能稳定的环保产品。
5、人才优势：公司聚集了一批国内环保行业顶级专家和海外环保领域的科研开发学术带头人，已形成一支技术研发能力强、能吃苦、能开拓的人才队伍。
行业竞争格局和发展趋势：
1、随着全国遭遇大范围的雾霾天气，"雾霾"和"PM2.5"成为政府及民众共同的关注焦点。2013 年入冬以来，雾霾状况没有减弱，反而出现更加严重的状况，国家接连出台重磅政策和措施，政策、规划、标准、执法等方面日趋严格，大气污染治理领域新增及改造市场容量将较大幅度增长，未来几年仍将是大气环保产业发展的重要机遇期。
2、火电机组除尘电价补贴标准的确定，脱硝补贴电价的提高，加上已有的脱硫补贴电价，火电装机环保电价补贴已形成体系，将有效带动环保营运市场，大气污染治理企业将有机会获得长期稳定的利润和现金流。
3、各大电力集团纷纷成立、扶植自己的环保公司，形成具有浓厚行政色彩的内部保护机制，行业竞争对手发生变化，市场竞争更加激烈。
4、大气污染排放标准随着国家的重视逾趋严格，技术门槛提高，环保设备的技术及质量必将大幅提升。环保企业面临新一轮洗牌，一些技术落后、资金不足的企业将被淘汰。同时，污染排放指标考核落实机制的跟进，使得各地政府采取极为严厉的污染整治限令，污染企业必须按照要求准点确保完成整治，许多项目超常规启动和实施，工期极短，给项目执行带来压力。以上种种因素更有利于公司充分发挥技术、资金和管理等综合优势。
龙净环保发展战略：
发展战略：创业内第一品牌
"十二五"期间公司的奋斗目标：打造国际一流的创新型环保工程总包产业集群。2014 年龙净环保的年度主题是：抢收抢种。抢收的关键词是：执行、回款、机遇和市场;抢种的关键词是：技术、质量、团队和文化。年度主题的主要内涵是：以 PM2.5 的治理和严格达标排放为牵引和方向;紧紧抓住重要战略机遇期，抢夺先机，抢占市场;着力增强工程管理和制造、安装能力，确保执行质量、丰产丰收。以烟气治理技术的提效、协同、节能、升级和严格达标排放的产品为根本支撑;以龙净文化、龙净人的积极性和创造性为内生动力;推动新一轮群雄争锋，比学赶超;巩固、提升龙净强劲、持续的发展势头，为"十三五"的发展奠定坚实基础。
经营计划：
公司2014 年经营目标：争取实现主营业务收入 58 亿元，营业成本控制在 46 亿元左右，三项费用控制在 8 亿元左右。
1、全面提升执行力，提升工程管理、制造安装的能力，狠抓回款，顺利完成工程总包项目。因 2014 年已签订合同总量与上年相比增长 30%以上，要采取措施，以市场化为原则，创新管理体制，全面提升工程管理、制造、安装的能力和水平。各生产基地以完成生产、制造为首要任务，以产能、成本、质量为关键指标，适应改造项目的特点，提升应急、快速响应能力，确保按期、保质交货。资金短缺向实体经济的蔓延，造成客户资金普遍紧张，同时由于改造项目激增、工期短，使资金流动面临新的压力。2014 年各团队在回款问题上，仍将面临困难。必须作为重中之重、高于一切。加里曼丹项目和印度比莱项目，2014 年进入项目执行的收官阶段，按照"一把手负责，一路绿灯"的原则，抓紧、抓好项目执行。
2、推进新一轮的群雄争锋、比学赶超，进一步扩大增量、释放潜能。坚持群雄并起的发展战略，坚持市场化的根本方向。各事业部和子公司要结合自身实际，确定目标和要点，做强、做精主营业务，形成自身核心竞争力和赢利能力。各中小事业部和子公司要根据行业特点，发挥地域综合区位优势，找准自身定位和发展方向。
3、抓住重要战略机遇期，继续抢夺先机，抢占市场。
PM2.5 的治理是一项长期、复杂的任务，订单是龙净未来生存、发展的根基。必须加大力度抢占先机，将治理 PM2.5 的新技术和新产品全面推向市场。PM2.5 治理不仅要求公司在传统的电力市场抢占先机，巩固和提升市场地位和市场占有率，更要求公司在烟气治理较为落后的冶金、建材、石化及中小锅炉的烟气一体化治理等领域有进一步的拓展。抓住新的重要战略机遇期，以国内市场为重心。深入探索达标排放电价补贴的政策效应，对市场、运营的影响和商机。高度关注烟气治理岛一体化治理的趋势，全方位、大力度地开拓市场。按照积极、稳健、优选原则，继续跟踪开拓大机组 B0T、海外项目、国内工程总包等优质投资项目，保持项目的连续性。
4、推进新一轮的技术创新，努力实现提效、节能、协同、升级。
PM2.5 的治理，需要烟气治理技术的提效、协同、节能、升级的进一步突破。公司将着力研发、完善治理 PM2.5 的高效产品，特别是湿式除尘技术、余热利用节能低低温电除尘技术、电袋除尘治理 PM2.5 技术等。着力研发脱硫、脱硝、物料输送、电控产品提效、节能、降耗、升级的新技术。着力推进循环流化床多污染物协同控制技术、湿法脱硫加湿式除尘的烟气治理塔、中小锅炉烟气一体化处理等烟气治理岛工程总包模式。各子公司和事业部要发挥研发、创新的主体功能。
