遵义县供电局乌江供电所坚持“一切事故都可以预防”的安全理念，以“安全红绿灯、党员在身边”活动为载体，充分发挥党员在安全工作中的先锋模范作用和关键时候吹响警示口哨的作用;以风险控制为路径，加强作业前和作业中的风险预控;以强化培训和回头看为手段，提高班组安全意识。通过刚柔结合抓安全，着力打造安全“零差错”班组文化。
成立组织机构，明确分工职责。
打造班组安全“零差错”文化是一项长远持续的过程，成立了安全“零差错”组织机构，制定了安全“零差错”实施方案，明确了工作职责，确立了工作开展的途径，将安全“零差错”的班组文化贯彻到员工心中，以此指导全所员工在开展安全工作中努力达到“零差错”，提高全员安全意识，确保人身、设备安全，让员工平平安安回家。使南网文化在班组落地，在员工心中生根。
打造“零差错”公开栏。
乌江供电所在推进安全生产“零差错”过程中坚持“以人为本、全员参与”的原则，为深化班组文化内涵，打造了切合实际的“零差错”安全生产公开栏，将所开展工作及流程在公开栏上公开，并将刚性指标考核、纠章和柔性监督相结合，进行公开，让员工了解、认同并持之以恒地执行，班组文化渐渐深入员工心中，增强了员工的安全意识，提高了员工技能水平。
以“安全红绿灯、党员在身边”为载体。
设置安全“红绿灯”公示牌，设立“红、黄”色安全行为警示灯和“绿”色安全行为灯。对违反安全禁令行为、特别严重违章行为、严重违章行为、一般违章行为、轻微违章行为进行公告警示，由党员带头检查、执行。制定违章细则，对属红灯违章行为的，贴红色警示灯标志一次，扣除相应积分，考核相应金额。对属黄灯违章行为的，贴黄色警示灯一盏，扣相应积分，不考核。连续发生第二次的，换贴红色警示灯标志一次，扣处相应积分，加倍考核。被张贴违章警示灯的员工，在工作中发现其他人员有违章行为的，递减本人张贴的相应安全警示色灯，并增加相应的分值。违章人员是党员，一次性亮红灯。积分作为供电所月安全绩效考核和年度评先选优考评参考依据。
通过这种刚柔结合抓安全的手段，促成党员和普通员工之间相互监督，使安全意识牢固地树立在员工心中，时时想安全，时时记安全，形成良好的安全生产氛围，做到安全生产 “零违章”，进而推动达到安全“零差错”的目标。
以“四个一”为补充。
乌江供电所坚持每周按时召开一次安全日活动，每人每月进行一次安全巡查，每季度开展一次所安全形势分析，要求职工人人谈安全，班组时时抓安全。所长或副所长到每一个工作现场进行现场纠章，深化员工技术技能培训，确保职工在安全生产过程中达到“零差错”。
坚持“回头看”。
安全工作 “回头看”主要是将日常工作利用积分制体现、根据工作完成情况，对照积分制管理细则进行加分或减分，对每月安排完成的工作进行回头检查、总结，将存在的问题在“回头看”曝光栏进行通报，对工作执行不力者严格考核，将安全积分与安全绩效挂钩。通过安排-执行-检查-督促整改，从而杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到日常工作的每一个环节，形成全员、全方位、全过程监控态势和持续长效的管理机制，让“零差错”的目标得到有效保障。
深化“停送电”管理。
在提高供电可靠性上采取完善配网运行维护制度，落实责任，提高巡视维护质量，针对配网设备缺陷、故障等进行综合分析提出改进措施和建议;加强停电管理，优化停送电方案，将线路跳闸指标、故障指标和停电时间细化到责任人，严格考核;加强运行维护，降低线路故障率，减少线路故障处理时间;根据《遵义县供电局停电计划管理规定》合理安排配网停电工作。每月25前根据巡视记录制定并上报下月停电计划，在月停电平衡会上进行讨论和确定，月计划的工作在周计划里落实。同时一些客户接电工程与月停电计划结合，列入月度停电计划形成配网设备周停电计划，避免重复停电。优化停电方案，减少停电时户数;对重载运行公变进行增容改造及实施低压台区改造和重新进行负荷分配等手段。有效的减轻了重载变压器的负荷，通过终端系统进行监测。“停送电”管理的深化对“零差错”的安全文化打造做了有效补充，管理好了，安全“零差错”才得以有效实现。
通过建设安全“零差错”班组文化以来，乌江供电所安全形势平稳，未发生一起安全人身、设备事故，班组安全意识有了较大提高，业务技能水平有了显著进步，班组人员对班组安全文化建设的认识逐渐清晰，对待压力的心态更加积极，工作信心和责任感明显增强，业务技能水平有了较大提高，各项指标完成情况良好。
南网公司鈡俊总经理走党的群众路线对乌江供电所进行调研。在对班组文化建设、队伍建设、日常工作开展情况进行实地调研后，鈡俊总经理充分肯定了乌江供电所取得的成绩。
