2月10日，国电科环所属北京国电龙源环保工程有限公司第四次获评国电科环2013年度杰出贡献企业，公司在加强工程建设、夯实管理基础、开拓新兴市场等方面全面开花结果。
创新思维提升能力
2013年，随着新的《火电厂大气污染物排放标准》出台，龙源工程脱硝技改及新建投产装机容量达到历史峰值。为了提升工程建设效率和水平，公司创新管理，在有计划地引进合格人才的同时，开创区域经理管理多项目的模式，并同时成立专门攻关专家组，重点解决脱硝项目实施过程中的疑难杂症，把项目部的单一新难题，变成专家组的统一常规问题。
2013年，公司承建的宁夏石嘴山、英力特、大武口项目和山西省的榆次项目邻近，项目经理由一人担任;太一和荥阳、怀安和钦州、黄金埠和九江、宁东和吴忠……这些项目都由同一经理管理。这些项目中的11台机组在2013年内顺利通过168小时试运，其它在建工程按计划有序推进。
公司攻关专家组在工程建设中攻克了一系列技术难题，并举一反三，达到事半功倍的效果。2013年4月下旬，安顺项目装置基础工程，由于云贵地区土质疏松接二连三出现困难，并存在塌方等严重安全隐患。公司桩基方案专家组赴现场考察，确定了由人工大开挖改为人工挖孔桩的新颖墩基方案，并由原先确定的每挖一米支模一次改为每挖半米支模一次。这些经验经过汇总总结后，又用于了其它类似项目中。
目前公司专家组在指导项目现场施工的基础上，还提前进入项目投标、合同谈判和项目启动阶段，对各种困难和问题进行提示和防范，为项目顺利推进提供了坚强保障。
细化管理提升效益
龙源环保公司是国内特许经营业务的拓荒者，截至2013年底，已成立脱硫特许经营项目公司32家，在运装机容量2926万千瓦;成立脱硝特许经营项目公司2家，在运装机容量280万千瓦，从业人数约1300人，始终保持行业领先地位。经过几年的发展，特许经营业务从试点到规模化，现在已经进入效益优化期，而外部环境也发生了一系列变化。目前，国内用电量增幅仍不明显，再加上受火电机组停机进行脱硫脱硝改造的影响，在一定程度上影响了发电量。按照国家环保政策要求，公司大部分脱硫特许经营项目正在实施或业已完成取消烟气旁路改造，同时在运项目脱硫装置的增容改造问题也迫在眉睫，特许经营投资、运营费用增加和安全生产管理风险加大。
面对外部环境的变化，2013年公司全力推行标准化管理，提高项目对新技术、新方法、新设备和新工艺的推广与应用，提高特许经营的总体管理水平和成本管理能力，确保项目安全稳定经济运行。
天津地区普遍缺水，而电厂脱硫系统却是用水大户，用水矛盾比较突出。为此，龙源工程天津分公司铺设了一组收集屋顶、地面的管道系统，使雨水进入脱硫系统，用科学先进的方式实现了再利用，节水效果非常明显。谏壁分公司仓库管理方面此前存在着人手不足，空间狭小、管理效率低下的问题，分公司开展了仓库管理流程的提升优化工作，研究制定了切合实际的仓库管理流程，采购安装了专业仓库管理软件，实现了仓库管理的数字化、精细化、联网化，以最少的管理资源实现最大的管理效益。
公司还进一步稳健扩大特许经营规模，不断加快特许经营项目区域化管理进程，建立集约化、专业化、一体化的管理体制架构，提高特许经营相关产业的着力点，拓展完善脱硫生产运营上下游产业链，抢占市场制高点，提升特许经营的附加值。
抓住机遇开拓市场
2013年，公司紧紧抓住生态文明建设的机遇，全力开拓系统外、行业外市场，进一步扩大脱硫脱硝在冶金、石化等行业的市场份额。
2013年，中石化启动了大规模环保治理行动“碧水蓝天”环保计划，龙源工程紧紧抓住机遇，营销、工程和设计部门紧密配合，面对石化系统项目与电力系统项目在管理模式、招标程序、规范标准等方面诸多不同的困难，边学习边探索边适应，凭借充分的市场调研、优异的运行业绩、合理的设计方案成功中标中石油齐鲁分公司自备电厂10台410吨脱硝工程。2013年，公司投标集团外脱硫脱硝项目88个，中标23个，中标率达到 26.1%，继续保持了市场龙头地位。
