“每天供热量要达4万吉焦以上，主值也要参与电热负荷接带……”近日，通过“以煤保电、以电定热、强化电热考核”打造最优价值链条成为华电新疆乌鲁木齐热电厂晨会的高频词。
该厂要求对燃煤实施全过程管理，以企业为中心从东南西北四个方向各确定一家主力矿，确保任何情况下均有充足煤源。安排专人在矿区蹲点采购、积极做好来煤接卸工作，坚持“快接快卸”避免延时，实现24小时正常接卸。成立燃煤掺烧攻关小组加强混配煤工作，在煤源紧张、煤种不一情况下，合理满足发电供热需要。
此外，积极研究城市供热政策，及时调整经营策略，变“以热定电”为“以电定热”。月初将月度电量分解到天，部门将每天负荷分解到值际，每日通报完成情况，分级设定奖惩系数，实现厂、部门、值际“三级联动”。在保证电负荷的前提下，发挥热电联产机组的技术优势和供热价格优势，积极与热力公司联系增大供热量，提升降本增效空间。
再次，以价值最优为目标，对电热生产实施全过程实施管理考评，通过加强监管、精确掺配、预防性检修、精心调整等手段不断消除管理“空挡”，齐心协力下好生产经营“一盘棋”。
