2014年以来，兰州西固热电公司认真落实集团公司工作会议精神，不断找差距、攻短板，积极增发电量，强化燃料管理，在全省火电利用小时数下降的不利因素下，全方位寻找增效途径，取得明显成效。截至3月初，该公司同比增盈2000多万元。
狠抓度电必争，强化增发电量。该公司在电力需求放缓的形势下，密切关注电力市场变化趋势，加强政策研究，全力争取符合环保要求的电量指标。多方协调电网关系，尽最大可能提高低峰时期的平均负荷，总负荷同比增加了2万千瓦；加强运行系统和方式分析、调整，重点调整机组的运行方式，最大限度地发挥机组效能；从机组启动操作、运行调整角度上进行优化，有效地降低了发电成本，增强了机组运行的经济性和稳定性。
狠抓费用管理，强化燃料保障。该公司严格执行《全面预算、全面计划实施细则》，加强增收节支，理顺物资采购、加工制造环节的管理责任，规范采购招标、定额存储和合同管理；完善生产成本和固定费用的定额标准，确保可控固定费用在年初预算基础上实现有效降低。深入分析煤炭形势，将机组运营需求与煤炭动态市场变化相衔接，优化煤源结构，增加经济煤种的采购量，保证燃煤质量和库存量；制定详细的配煤掺烧方案，充分利用煤质在线监视装置，精心调整，认真操作，严把配煤质量关，燃料部、财务部、发电部密切配合，最大限度发挥配煤掺烧的效益，努力提升企业成本管理水平。
狠抓设备整改，强化节能减排。该公司生产部门联合开展隐患排查治理，及时将影响机组带负荷运行的隐患消灭在萌芽状态，对缺陷处理不及时、相互推诿现象进行责任追究和通报考核。通过对12号炉电除尘器配套供电装置改造，实现了节电率为55.72%；组织技术攻关，投入到1、2号机组凝结水泵变频的改造，并根据季节特点、环境特点，对每台辅机进行运行评估，充分挖掘设备潜力，优化辅机运行方式，减少启停电耗，降低厂用电率。2月份，该公司供电煤耗同比降低15.9克/千瓦时，节水措施减少用水16.3万吨。
