1月22日，江苏公司召开2014年工作会议，贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕集团改革发展新目标新要求，明确了新一轮战略发展蓝图，全面吹响提速一流区域公司创建的冲锋号。
改革为纲，升级管控中枢。江苏公司围绕打造坚强本部创新实践，基本构架了“两个会议、六大平台”管控模式，对公司与二级企业间“权、责、利”进一步明晰，有效推动了集约化经营水平提升。按照集团新的改革部署，江苏公司将紧跟步伐，通过扬长补短、改进革新，进一步完善管控体系：按照本部“制定规则、监督控制、评价考核、协调服务”的功能定位及二级企业“安全生产、成本控制、项目发展、队伍建设”责任主体要求，进一步遵循市场化理念，补好“六大平台”在运行过程中的短板，重点在相配套的机制建设、流程再造、评价考核，基础支撑等方面补缺，实现这一“管控中枢”在进一步提升电量、热力、煤炭、资金运作、附属产品等盈利点的运营管理上发挥更大作用。
借风提速，加大跨越步伐。集团公司到2020年的发展蓝图及“1181”和“三个翻番”战略目标的制定标志华电正进入新的大发展期，李庆奎董事长强调要加快沿海、临江、特高压电网送出端的战略布局。身处长三角集团战略重地及改革发展前沿，江苏公司按照集团“因势而谋、应时而动、顺势而为”的战略思维，在客观分析和认真研判内外部形势和公司发展走势后，对公司中远期规划作了全新调整：到“十二五”末，公司装机规模达到1000万千瓦，力争1100万千瓦；到“十三五”末，即到2020年，装机规模达到1600万千瓦，利润总额达到40亿元，实现装机和利润均较当前翻一番；全面实现以电为主，物流、修造、环保、教育板块多元发展的大战略。
抢占高点，巩固V型站位。经过近几年对苏南苏中沿江两岸及沿海的抢点布局，江苏公司已经形成一个沿长江、环黄海的“V”型站位布局。当前上海自贸区对江苏的辐射及长三角区域一体化、江苏沿海地区发展、苏南现代化建设示范区三大战略的提速，为江苏公司进一步巩固提升发展规模与质态带来新一轮机遇。今后一段时期，公司将坚持项目为王、抢字当先，在项目布局上进一步开拓南通和连云港两大沿海综合基地建设，在结构调整上明确大火电要一马当先，确保在“十二五”后两年和“十三五”期间大火电项目均有斩获：全力以赴确保句容二期在“十二五”内实现核准并开工建设；通州百万煤机项目、赣榆百万煤机项目取得实质性进展，南通和连云港两大沿海综合基地初具规模。
多元发展，精耕五大板块。为在新一轮改革发展的竞争中积聚先发优势及后续动力，江苏公司提出在做好发电主板块的同时，进一步在相关四大产业上做足文章：在物流板块上加快句容储运码头项目，组建自己的专有船队，通州湾煤炭物流基地项目争取纳入省“十二五”调整规划，加快推进通州湾、赣榆LNG接收站项目；在修造检修板块上加快与苏尔寿组建燃机修造公司，积极探索区域检修管理的新模式；在节能环保板块上力争在污水、污泥处理等新型环保项目上有所突破，推进发电附属产品的综合开发利用；在教育培训板块上依托公司技术和现场培训优势，提升培训基地的市场活力，联合大专院校合作组建大型教育培训科教城，稳步进军教育培训产业。
价值引领，打造一流标杆。按照集团在创一流工作中“先行先试”要求，江苏公司在“双提升、创一流”工作中取得了阶段性成果。下一步，公司将更加遵循“可持续创造价值”理念，突出“效益和发展”两大核心，瞄准集团和区域优秀，开展要素对标，动态修订“创一流”指标体系，抓好调研诊断，打造一流标杆。在先进指标上，要求区域内30万机组成为全国行业标杆，百万机组、60万机组成为华电同类标杆；在经营管理上将加大创新驱动，在市场营销、物资燃料管控、资金运作、人资管理、ERP建设等方面进一步提升管理水平，取得一流效益；在品牌创造上加大句容生态电厂、望亭热电联营、戚墅堰多型燃机等企业形象建设，提炼总结富有江苏特色的管理经验，努力将公司建设成为更具发展潜力、创效能力、生机活力的创新发展型、生态和谐型一流区域公司。
