为了创新党员管理模式，着力解决党员活动组织难、作用发挥难、表现评价难、党员服务客户量化难“四难”问题;玉屏供电局积极探索并拟定推行“党员积分管理”，使党员学习、教育管理和考核监督有效融为一体，破解“四难”，推动了全局基层党组织各广大党员干部创先争优取得显著成效。
一直以来，无论是民主评议党员还是党员先进性测评工作，都因为没有具体的衡量标准和具体工作内容而容易造成弹性大或掺杂私人情感的因素而进行评定和判定;作为评价党员优秀、良好、合格与不合格仅凭主观意识来进行衡量显得不直观和没有依据;因此，将无形的党建考评变为有形的工作标准，那么只有通过积分考核的形式才能达到目的。按照贵州电网公司“双晋双争”工作安排及铜仁供电局党委“红旗党建”工作的总体思路。该局一是结合“党员创先争优”等内容，将党员日常工作、自主学习、个人诚信、岗位责任、安全风险、创新创效等工作量化公开，打破传统的主观意识判定，接受各级人员的监督和认定的基础上，及时出台了可操作性“党员积分管理”实施方案;二是进一步量化目标，力求考核内容标准化。通过素养积分、贡献积分、创先积分等方面工作点进行细化，尤其是将党组织交办的工作任务的“先锋工程、党员责任区、党员示范工程(党员变台)、党员群众1+1、一党员一表单、幸福南网、企业文化、宣传工作及党务临时性工作、春蕾行动”等多项工作任务进行明确，基层党支部根据党员所在岗位及工作能力进行任务分解并与党员公开承诺进行有效衔接，确保任职党员和普通党员均有1---3项工作任务;同时也对直接年度扣分项、考评扣分项进行明确。三是动态考评党员;以党员公开承诺为工作主线，结合党员岗位承诺，按照“亮诺、践诺、履诺”三个步骤，基层支部每季度对党员工作进行逐一点评，党员之间开展互评，每季度对党员的积分情况进行公布，按照“红旗党员、优秀党员、合格党员、基本合格、不合格”五个等次进行评级。同时，党支部还对每位党员在本职岗位上所获得的新突破与创新工作层层上报，对于考核评价优秀的党员同志，在次年培训、培养上给予充分倾斜;使党员的民主评议更加客观规范，推进了基层党员评议客观化、管理制度化、教育日常化。
通过一年来“党员积分管理”工作的推行，玉屏供电局党员管理工作取得了明显成效;一是党员的组织纪律观念明显增强;二是党员完成组织分配工作的主动性明显增强;三是有效解决了无职党员作用发挥难、党组织活动开展难、解决民主评议流于形式的问题，极大的提升了党组织的战斗堡垒。
