1月20日,华电宁夏分公司召开党组会议,迅速传达贯彻集团公司和华电国际公司工作会议精神,立足区域实际,明确“五个着力”,扎实工作,全面落实会议精神,开拓公司发展新局面。
着力提升管理效能。按照集团公司、华电国际公司统一部署,主动作为、积极探索,不断细化、完善改革方案,把各项改革政策落到实处,逐步建立起“战略导向明确、区域管控科学、基础管理扎实、风险防控有效”的具有宁夏区域特色的管理体系,推动宁夏区域实现可持续发展。
着力提升盈利水平。坚持“相对最优”,抓住电量营销管理与燃料管理这个“牛鼻子”,强化对标管理,健全效益提升目标体系和责任体系,确保营销增效和燃料成本相对达到最低。
着力提升发展质量。将发展重点工作转移到全面提升发展质量上来,打造集团公司、华电国际公司在西北区域重要的大型火电外送基地与大型新能源项目基地,到“十二五”末,区域装机容量突破600万千瓦,其中,风电装机突破150万千瓦、太阳能装机达到5万千瓦;6家参股煤炭企业全部实现达产,产能突破2000万吨。
着力抓好“四个安全”。严格落实安全生产责任制,深入开展反违章活动,真正实现安全生产的可控、在控;进一步加强区域维稳与廉政建设工作,确保职工队伍和谐稳定;稳健经营、防范风险,进一步加强关键部门、关键领域的效能监察,努力追求和实现效益最大化;强化社会责任意识,杜绝各类环保和不稳定事件。
着力加强干部队伍建设。强化担当意识,要求区域各级领导干部认真履职尽责,敢于迎难而上,敢于挣脱对以往发展路径的依赖,敢于打破传统体制机制束缚,带头融入改革、支持改革;务求真抓实干,盯住重点工作,靠前指挥,抓出成效,争当“实干家”;做到清正廉洁,带头执行好中央八项规定和集团公司党组“22项具体要求”,勤俭办企业,坚决反对“四风”,努力营造风清气正、干事创业的良好氛围。