1月20日，国电集团在本部召开2013年水电与新能源经济运行视频会，总结2013年在运水电与新能源项目效益完成情况，分享工作经验，查找存在问题，提出改进措施和建议。集团公司副总经理、党组成员谢长军主持会议并讲话。
谢长军指出，2013年水电与新能源的经营发展优化了集团公司电源结构，提升了集团公司的综合实力，推进了产业链的战略协同。截至12月底，集团公司水电与新能源装机容量3067万千瓦，占总装机容量的24.9%，同比提高2.4个百分点。其中风电装机规模继续保持世界第一位，巩固了集团公司风电领先优势。
谢长军深入分析了2014年集团公司水电与新能源工作面临的形势，对下一步工作提出四点要求。一是以考核为引导，制订好全年经营计划，确保实现全年任务。进一步完善考核机制，实现全覆盖、硬考核、分类推进、上下联动。集团公司直接对二级单位进行考核，加强对三级单位考核的指导。考核结果和领导人员薪酬待遇挂钩，实现责任和压力的有效传递。二是以水库优化调度为龙头，提高水电运营水平。认真研究发电节奏和策略，优化运行方式和电量结构，重点做好水库优化调度工作，提高水能利用率；具备流域梯级调度条件的公司要与电网公司加强沟通，确保梯级整体效益最优。完善水情测报系统，全面提升水能利用效率。小水电企业要实现精细化管理，全面提高盈利能力。三是以风电对标为抓手，促进存量资产效益提升，合理布局后续项目。继续深化风电对标工作，装机超过百万千瓦的省（区）召开对标座谈会，对区域内对标指标先进和落后的企业进行现场调研，总结经验教训，指导后续项目开发。各单位要通过对标发现差距，取长补短，切实提升项目盈利能力。四是以严格防范投资风险为根本，进一步提高项目前期工作质量。要严把水电与新能源项目立项关和审批关，严格履行项目投资管理程序，更加注重前期项目的优化论证和项目投资条件的落实，进一步提升发展质量和效益。水电项目要按照“有序推进、多元开发、提高效益、规避风险”的原则，优先选择技术经济指标最优、送出条件最好的项目。新能源项目要重点做好资源评估、微观选址、机型比选、设计优化等工作，切实提高项目的未来盈利能力。其中，风电项目要尽可能抓住有利时机，加快建设，加快投产；在优先发展非限电区域的项目时，进一步加大“三北”地区的资源储备；充分发挥龙源电力的专业平台作用，加强对标，学习先进经验，加快发展海上风电。
会上，水电与新能源发展部通报了集团公司2013年1～12月水电与新能源在运项目效益完成情况和风电对标情况，分析了目前存在的问题，并对下一步工作提出建议。
集团公司总师，相关部门、能源研究院负责人在本部主会场参加会议。各分（子）公司、新能源技术研究院和基层企业负责水电与新能源经济运行的领导和工作人员在各分会场参加会议。
