当前国内很多电线电缆企业全心全意致力于产品经营，对于现代市场经济条件下的企业资本运作却持排斥态度或认识不足，结果往往使企业错失许多发展良机。线缆行业或许已到了该从产品经营走向资本运营的时候了。
产品经营的核心命题是产品利润，主要经营内容有产品的供、研、产、销这4方面。资本经营，简单说即企业通过买卖资产而实现增值的经营活动，主要包括资本流动、收购、重组、参股和控股等方式，其核心命题是获取有效资源、优化资源配置。
放眼全球，很多国际电缆巨头在资本运营方面都颇有建树，例如美国南方电缆公司。该公司不久前以7.86亿美元(约合人民币47.58亿元人民币)收购了美国领先的电气和线缆制造商科尔曼电缆，南方电缆首席执行官Stuart Thorn表示，公司将与科尔曼电缆共同致力于科技与创新。据了解，此前南方电缆还于2010年购买了“美国绝缘线”品牌及美国绝缘线公司多地的厂房，同年还并购了Tappan 线缆公司。
作为全球电线电缆行业的领跑者，耐克森于2012年收购山东阳谷电缆集团并成立了山东阳谷新日辉合资公司。对此，耐克森集团主席兼首席执行官弗雷德里克文森毫不掩饰地说，中国是世界能源基础建设中最大且发展最快的市场，和阳谷的合作能进一步巩固耐克森在现有市场中的地位，且符合耐克森在新兴市场中的长期发展战略。
资本经营已成国外先进电线电缆企业使用较为普遍的经营模式，当前，国内也有少数电线电缆企业已开始资本经营之路的探索，例如江苏中超电缆股份有限公司。该公司2013年前三个季度实现营业收入29.10亿元，同比增长105%;实现净利润1.21亿元，同比增长150.64%。对此，江苏中超电缆股份有限公司董事长杨飞认为，公司经营业绩的成倍增长，得益于中超坚持资本经营、并购重组的发展策略。据了解，中超于2012年收购控股江苏远方电缆厂有限公司等3家同行公司。
浙江万马电缆股份有限公司总经理王震宇近日在接受记者采访时表示，政府应鼓励电线电缆企业间进行兼并重组。在他看来，通过兼并重组这种资本运营方式国内线缆行业的集中度将不断提高，这将有利于国内培育一批具有国际竞争力的电缆巨头。
首都企业家俱乐部副理事长卞华舵在2013年12月中旬召开的第二届中国(芜湖)电线电缆博览会暨产品质量峰会上指出，国内电线电缆行业由产品经营走向资本经营是必然趋势。
中信金通证券创新业务部总经理陆成渊曾高度评价资本运营方式是企业做大做强的一条捷径。
中国著名战略咨询专家、投资银行专家王明夫认为，资本经营是企业成长的历史和逻辑演进所必然达到的最高境界。作为与产品经营相对应的一个更高层次的经营境界，资本经营意味着企业经营理念和经营方式的一系列转变。
现代市场经济对国内传统的电线电缆企业的经营模式和经营思维提出了全新的挑战。资本制胜或将成为未来企业新的竞争要害。在这样的形势下，当前电线电缆企业或许真到了该从产品经营走向资本经营的关键时刻。
