2013年以来，大唐鲁北发电公司认真贯彻落实集团公司“管理效益提升年”的工作目标和要求，坚持“价值思维，效益导向”理念，以“抢电量、抓升级、谋发展、控风险、创效益”为主要任务，全力抢发电量，取得显著成效。截至12月27日24时，该公司完成发电量38.68亿千瓦时，顺利完成全年有效计划电量，设备利用小时突破5860小时大关，在山东电网4大发电集团所属电厂中排名靠前。
增发电量是电厂提升盈利能力的根本要素。为积极增发电量，该公司牢固树立“电量就是生命线”的思想意识，做到“度电必争、一瓦不让”。结合年初山东省经信委下达的有效计划电量情况，该公司在上级公司的带领下，目标明确，措施到位，责任到人，扎实做好电量营销工作。一是认真做好电煤储备及发电工作，积极争取电煤奖励电量2.8亿千瓦时，利用小时数424小时，列驻鲁4大发电集团所属电厂先进水平。二是认真分析电网发电形势，在确保企业效益最大化的前提下，替代外部电量2.92亿千瓦时。
在此基础上，该公司认真预测山东电网负荷形势，综合平衡和优化发电计划指标及计划方案，将争取到的电量计划任务，逐月分解量化并层层落实，严格奖惩考核，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的工作格局。同时，该公司加强与山东电网调度中心的沟通联系，做好每日发电负荷的争取工作，以日计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保年计划，从而实现提前完成全年发电量的工作局面。
此外，该公司不断加强电煤管理，为抢发电量打下坚实的基础。积极拓展新的进煤渠道，优化电煤结构，采取多方举措，努力购进适烧煤炭确保电煤库存，为机组抢发电量提供了充足的“口粮”；努力挖掘市场实力雄厚、诚信可靠的客户资源，积极拓展新的供应渠道，淘汰无信誉的供应商，保留能形成长期稳定战略伙伴关系且保证供应的供应商，形成长期有效的资源渠道；不断加大掺配比例，强化燃料采、制、化管理，促使标煤单价、热值差不断下降，大大降低企业发电成本。1-11月份，该公司累计完成入厂标煤单价较去年同期降低127.96元/吨。
