2013年11月6日10时整，随着黄河水电公司所属苏只、班多水电站远程监控的实施，标志着公司梯级电站集中控制管理工作迈入一个新阶段。
推进电站集中控制既是电力控制技术发展的必然方向，也是适应公司提升电力生产运营管理水平的客观要求，为了确保年内实现首批水电站的集中控制，2013年初黄河水电公司将电站集中控制作为重点工作任务，并提出以准备阶段、推进阶段、实施阶段来开展工作的总体思路，经过近十个月的工作推进，完成了公司首批水电站集中控制的年度工作目标。
电站集中控制准备阶段
黄河水电公司2013年水电与新能源安全生产总体工作思路提出实现“三个突破”，即电站群集控管理突破、电站标准化管理突破、光伏电站管理突破，将电站集控管理突破作为首要的工作目标。为此公司成立了电站远程集控工作领导小组和办公室，由分管领导、相关部室、职能中心和生产单位的负责人及人员组成，明确了组织机构的职责，为电站集中控制提供了组织保障。水电与新能源生产部作为牵头组织部门，加强组织实施和内外部协调，明确了工作分工，重点从集控中心、受控电站监控系统、主设备的现状摸底开始，组织对监控系统的网架结构、通信通道、软硬件及主设备等的缺陷状况以及影响远程集控的技术问题开展普查和分析，在设备修理技改资金投入上提供了物质保障。集控中心重点从集控运行值班模式、人员组织结构、水电调自动化系统、管理制度、与电网调度的业务联系等方面入手，开展国内流域梯级电站集控中心的学习调研、值班运行模式研究、水电调自动化系统完善、管理制度体系梳理等工作准备，在人员培训、设备完善和规程制度建立上提供了技术保障。通过以上工作为电站集中控制的实施做了充分的人员、管理、技术准备。
电站集中控制推进阶段
在电站远程集中控制准备阶段的基础上，公司制定下发了《黄河水电公司电站远程集控工作实施方案》，从电站远程集控的指导思想、工作目标、实施步骤、存在的主要问题和措施、工作要求五个方面进行了工作部署，同时对电站远程集控工作进行了分解，明确了工作任务、落实措施、责任单位、责任人、完成时间，安排专人负责工作的跟踪落实。
8月8日，公司专题召开电站远程集中控制工作推进会，进一步明确了工作任务和目标，提出电站集控工作按照“积极稳妥、先易后难、安全可靠”的三项原则稳步推进，年内实现班多、苏只水电站的远程集控管理，逐步实现青海境内新能源电站的远程集控管理的工作目标。
在电站集控推进阶段，人员准备完成了运行值班人员调度资格培训取证、值班方案制定、人员规程制度培训等计划任务;技术准备完成了集控中心水电站电调自动化系统、水调自动化系统升级完善，集控值班室装修、控制室大屏安装和黄河流域沙盘制作的实施推进，新能源电站远程控制设计委托商谈、受控电站监控联调验证、集控规程预案发布、电站技术资料收集和值班台账记录制作等工作任务;管理准备完成了集控工作程序与管理制度编制等任务。
电站集中控制实施阶段
通过电站集控准备、推进两个阶段的工作开展，班多水电站、苏只水电站纳入远程集控管理的条件已经具备，黄河公司开始对班多水电站、苏只水电站进行远程集控管理。集控运行管理模式为“远方集控控制+现场运行值守维护”，梯级电站集中控制中心按照集控运行规程、电网调度规程、电站现场运行规程和相关安全生产管理制度的规定，通过“五遥”功能实现对受控水电站的远程监控。
电站集控运行必将对黄河水电公司电站运行值班和设备管理产生质的变化，电站管理的重点将由发电生产运行向设备维护管理转变，集控中心管理重点将由数据收集、生产值班向电站远程监控、运行方式和水库运用计划建议、电网调度业务联系、检修计划编制等业务管理转变，同时电站集中控制必将对电站的设备管理理念和应急管理方式产生深远的影响。
