进入四季度以来,大唐湖南分公司坚持把“价值思维和效益导向”内外于心、外化于行,夯实安全基础,强化电量营销管理,狠抓燃料成本管控,紧绷生产经营“效益弦”。1至11月,该公司实现整体扭亏,生产经营形势持续向好。
狠抓安全管理,夯实生产基础。该公司不断完善安全管理常态化运行机制和工作流程,深入基层单位重点检查和督促油库区域、制氢站、环保脱硝液氨存储等重大危险源区域安全隐患整改情况,建立闭环管理和长效机制,不断提高风险防范意识和预控能力。同时,进一步深化“打非治违”、“两落实”督查等专项工作,狠抓生产现场“两票三制”制度的落实,全力排查设备安全隐患和人员作业隐患,认真落实设备和人员防寒防冻措施,为迎峰度冬夯实安全基础。
加强营销管理,全力抢发电量。一是进一步规范火电企业电量营销工作,落实抢发电量责任,加强与电网、政府相关部门的沟通与协调,牢牢锁定机组利用小时区域领先的目标,积极争取电量计划和开机方式;二是层层制定电量考核细则并落实到位,充分调动全员抢发电量工作积极性;三是转换思维、积极应变,在努力争取电量计划的同时,妥善处置大用户直供电工作,将电价损失转化为电量增效;四是扎实推进机组增容相关工作,严格制定增容工作计划,拓展发电空间。
细化燃料管理,强化成本控制。该公司一方面加强外部经营形势的客观分析,按照燃料采购“斤斤计较、分分计较”的原则,强化燃料管理,全面综合考虑影响燃料成本的多方因素,紧盯目标煤价不放松;另一方面,在加强运行调整、优化运行方式的同时,加大经济煤种的配煤掺烧力度,全力降消耗、降煤价,确保关键经济指标的可控在控。同时,该公司进一步“挤干”燃料管理环节“水分”,优化和巩固煤质检验作业流程,加大燃料效能监察工作力度,扩大煤矿直调直供比例,减少中间环节,全过程压缩燃料管理成本。
加强政策研究,争取“政策”效益。该公司加强资金预控管理,制定燃料、工程项目等大额资金支付计划,并加大相关预付账款的追缴工作力度,最大限度地节约财务费用;通过加强对清洁能源等相关业务涉税的政策分析研究,指导基层企业用活、用好税收优惠政策;认真研究政府环保等专项资金补贴政策,多方沟通协调,主动申报,积极争取环境保护相关专项补贴资金;合理安排机组脱硝环保改造工程以及改造试运验收工作,加强与环保、物价及相关部门的协调沟通工作,确保脱硝改造电价补贴早日“落袋为安”。