进入四季度以来，大唐湖南分公司坚持把“价值思维和效益导向”内外于心、外化于行，夯实安全基础，强化电量营销管理，狠抓燃料成本管控，紧绷生产经营“效益弦”。1至11月，该公司实现整体扭亏，生产经营形势持续向好。
狠抓安全管理，夯实生产基础。该公司不断完善安全管理常态化运行机制和工作流程，深入基层单位重点检查和督促油库区域、制氢站、环保脱硝液氨存储等重大危险源区域安全隐患整改情况，建立闭环管理和长效机制，不断提高风险防范意识和预控能力。同时，进一步深化“打非治违”、“两落实”督查等专项工作，狠抓生产现场“两票三制”制度的落实，全力排查设备安全隐患和人员作业隐患，认真落实设备和人员防寒防冻措施，为迎峰度冬夯实安全基础。
加强营销管理，全力抢发电量。一是进一步规范火电企业电量营销工作，落实抢发电量责任，加强与电网、政府相关部门的沟通与协调，牢牢锁定机组利用小时区域领先的目标，积极争取电量计划和开机方式；二是层层制定电量考核细则并落实到位，充分调动全员抢发电量工作积极性；三是转换思维、积极应变，在努力争取电量计划的同时，妥善处置大用户直供电工作，将电价损失转化为电量增效；四是扎实推进机组增容相关工作，严格制定增容工作计划，拓展发电空间。
细化燃料管理，强化成本控制。该公司一方面加强外部经营形势的客观分析，按照燃料采购“斤斤计较、分分计较”的原则，强化燃料管理，全面综合考虑影响燃料成本的多方因素，紧盯目标煤价不放松；另一方面，在加强运行调整、优化运行方式的同时，加大经济煤种的配煤掺烧力度，全力降消耗、降煤价，确保关键经济指标的可控在控。同时，该公司进一步“挤干”燃料管理环节“水分”，优化和巩固煤质检验作业流程，加大燃料效能监察工作力度，扩大煤矿直调直供比例，减少中间环节，全过程压缩燃料管理成本。
加强政策研究，争取“政策”效益。该公司加强资金预控管理，制定燃料、工程项目等大额资金支付计划，并加大相关预付账款的追缴工作力度，最大限度地节约财务费用；通过加强对清洁能源等相关业务涉税的政策分析研究，指导基层企业用活、用好税收优惠政策；认真研究政府环保等专项资金补贴政策，多方沟通协调，主动申报，积极争取环境保护相关专项补贴资金；合理安排机组脱硝环保改造工程以及改造试运验收工作，加强与环保、物价及相关部门的协调沟通工作，确保脱硝改造电价补贴早日“落袋为安”。
